黨的十九大報告明確指出，建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計。面對生態(tài)文明建設的戰(zhàn)略任務，黃金礦山企業(yè)必須從轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念入手，增強節(jié)能減排、綠色開采、安全高效、和諧共建的意識，通過實施節(jié)能減排、加快轉(zhuǎn)型升級等舉措，進一步推進企業(yè)實現(xiàn)綠色、可持續(xù)發(fā)展。
把提高思想認識
作為推進綠色發(fā)展的“動力源”
   思想意識是行動指南，黃金礦山企業(yè)必須提高對生態(tài)文明建設重要性的認識。在具體工作中要抓好“三個到位”。
   抓好宣傳教育到位。要本著“礦區(qū)環(huán)境整治、宣傳教育先行”的原則，加大宣傳教育力度，充分利用各種載體，大力宣傳環(huán)保工作的重要性，讓員工清楚“哪些責任要履行，哪些紅線是不能碰”，履職不到位就要付出相應代價，提高全員環(huán)保意識，增強員工做好生態(tài)文明建設工作的緊迫感和責任感，讓關注環(huán)境、愛護環(huán)境，成為廣大員工的自覺行動。
   抓好組織領導到位。要加強對生態(tài)文明建設工作領導，將生態(tài)文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營放到同等重要的位置進行部署，成立生態(tài)文明建設工作領導機構(gòu)，實行一把手親自抓、負總責的工作體系，統(tǒng)籌項目決策和整體策劃。安全環(huán)保安部門具體負責日常工作，并定時召開安全協(xié)調(diào)會議，保證生態(tài)文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施。
   抓好項目落實到位。實行項目負責制，由生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保管理部門負責井下充填、污水處理、廢石治理項目，由后勤管理部門負責礦區(qū)的綠化項目。各項目負責人從項目審定、方案設計、施工建設和過程監(jiān)理等方面詳細分工、落實責任。根據(jù)各項目的運行需要，采取分層選拔、集中培訓、外出培訓等方式，為各項目配備優(yōu)秀人才，確保每個項目能夠高效運行。
把實施節(jié)能減排
作為推進綠色發(fā)展的“控制器”
   黃金礦山企業(yè)要把節(jié)能減排作為抓手，探索一條效益好、排放低、可持續(xù)的發(fā)展路子。在具體工作中要做到“三個強化”。
   強化清潔生產(chǎn)。堅持以“節(jié)能減排、低碳環(huán)保”為中心，以“改進工藝、更新設備”為手段，在廢水治理、廢石堆放、降低電耗、減少粉塵上下功夫，提高礦產(chǎn)資源綜合利用率和回采率，并對選礦、冶煉生產(chǎn)過程中的各項工藝及作業(yè)環(huán)節(jié)都實行有效優(yōu)化，達到 “節(jié)能、降耗、減污、增效”目的，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
   強化地質(zhì)保護。針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量的廢石和尾礦，要按照“資源化、無害化、減量化”要求，開展井下廢石充填研究，用廢石充填采空區(qū)，借以支撐圍巖，防止或減少圍巖掉落。同時，對已經(jīng)堆放地面的廢石堆，采用黃土覆蓋，進行植被復綠。也可以與當?shù)厮嘀圃炱髽I(yè)和磚廠簽訂合同，將尾礦作為制磚和水泥的原材料，達到廢物利用的目的。
   強化科技投入。要加強對生態(tài)環(huán)境演變趨勢、區(qū)域生態(tài)建設、生態(tài)退化機制和恢復改良途徑的研究，不斷提高生態(tài)建設的質(zhì)量。比如，遂昌金礦加大環(huán)保設施投入，大力開展難選礦回收、降氰工藝優(yōu)化等研究，做到廢水不外排、廢氣達標排、廢渣規(guī)范管，杜絕污染事故發(fā)生。近年來，該礦用于生態(tài)保護、植被恢復、污染治理、技術(shù)創(chuàng)新的資金達1億元以上。
把加快轉(zhuǎn)型升級
作為推進綠色發(fā)展的“主引擎”
   要圍繞轉(zhuǎn)型升級，用發(fā)展的眼光看事物。黃金礦山企業(yè)既要算當前賬更要算長遠賬，在具體工作中要處理好“三個關系”。
   處理好“遠”和“近”的關系。綠色發(fā)展已經(jīng)成為時代發(fā)展主潮流，黃金礦山企業(yè)必須有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和深層思考能力。在推動轉(zhuǎn)型升級的問題上，要立足當前、著眼長遠，以強烈的使命感、責任感，堅定不移穿新鞋、走新路，奮力闖出發(fā)展新天地，培育一批具有爆發(fā)力和引領力的創(chuàng)新型增長點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎、積蓄更多優(yōu)質(zhì)動能。
   處理好“舍”和“得”的關系。要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅持有進有退、有所為有所不為，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過生態(tài)經(jīng)濟化、經(jīng)濟生態(tài)化，成功打通“兩山”轉(zhuǎn)化的通道，促進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)推進、產(chǎn)業(yè)與生態(tài)和諧發(fā)展。留下挖不走、吃不空的金山銀山，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏，在統(tǒng)籌兼顧中不斷推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。
   處理好“快”和“慢”的關系。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場牽涉廣泛的深刻變革，需要把握好力度和節(jié)奏，采取正確工作方法，實現(xiàn)時、度、效的有機統(tǒng)一。一方面，要有時不我待的緊迫感，踟躕不前就有可能坐失良機；另一方面，要保持足夠的耐心，必須克服急躁情緒和功利心態(tài)，堅持按科學規(guī)律辦事，注重系統(tǒng)設計，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保步步為營。