“我們是有色的脊梁,求實創(chuàng)新,合作自強……”這首《銅陵有色之歌》在安徽銅陵有色銅冠池州公司傳唱了13年，形象描繪了鉛鋅板塊有色人自強不息的奮斗精神。
   從10年間虧損12.8億元到2019年扭虧為盈2800萬元，直至今年上半年盈利2138萬元，從單一的鉛鋅產品到即將成為集團金銀銻鉍綜合回收基地，池州公司在轉型升級的征程中，唱響新時代的“銅陵有色之歌”。
變革創(chuàng)新 轉型發(fā)展
   虧損的日子，公司財務負責人薛世東仍然記憶猶新：“賬上無錢，員工等著發(fā)工資過日子，財務的電話都打破了。”
   2017年由銅陵有色集團公司收購其他兩家股東股權，池州公司從此成為集團公司的全資子公司，開始轉型升級。
   如今，一座10萬噸電解鉛、12萬噸電解鋅及鋅合金、26萬噸硫酸及600萬噸貨物吞吐能力的現(xiàn)代化工廠在產品產業(yè)鏈不斷延伸的同時，走出一條綜合資源回收利用的發(fā)展之路。
   轉型之苦，變革之痛，讓公司負責人唏噓不已：“內部傳統(tǒng)的多層級、多交叉的組織管理形式難以適應市場變化。”管理亟待升級局面煎熬著新一屆公司班子成員。
   2017年3月，池州公司推出了“困難國企以提升執(zhí)行力為目標的運營結構再造”改革計劃，打算在公司原有治理結構下，以大部制改革為框架，以提升執(zhí)行力為目標，將行政組織架構、管理制度、黨建融合及流程等組織管理方面的運營結構全面再造，破釜沉舟，計劃用3年時間實現(xiàn)扭虧脫困。
   “當初最重要目的是爭取讓公司活下來，連談發(fā)展都感到奢侈。”該公司負責人回憶，“從提升執(zhí)行力入手，以精干高效原則調整組織結構。”
   “從四個方面提升執(zhí)行力，首先是定機構。”該公司原辦公室主任鮑瑜軍介紹。將原先15個業(yè)務科室和7個生產車間，三年經過三次調整，形成六部一中心，下轄一個物流子公司的大部制職能管理機構。減少了管理層級，增加了管理半徑，拓展了快速反應渠道，使指令能高效傳遞于生產一線，提高了工作效率與效果。
   定職能、定崗定編緊跟其后，推行新的績效激勵體系，建立柔性招才引才用才機制，同時利用國企優(yōu)勢，促進黨建與生產經營深度融合，一幅精干高效的組織機構圖重塑而出。
   3年來，公司生產經營效果像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)攀高，扭轉了從2007年成立后連續(xù)10年虧損的局面，至2019年實現(xiàn)盈利2849.87萬元，真正實現(xiàn)了扭虧脫困。
完善產業(yè)鏈條
   “多年經營，鉛鋅主產品的市場優(yōu)勢不再具有，產品轉型，環(huán)保改善，推動新舊動能轉換，是轉型升級的一個重要途徑。”公司負責人坦言。
   昔日雜草叢生的荒地，在項目建設者耕耘下變?yōu)榱聋悘S房。2016年3月，借助集團公司全力支持，氧氣底吹熔煉、氧氣側吹還原、煙化爐煙化提鋅三連爐熱渣熔融連續(xù)冶煉項目破土動工。
   2018年7月，三連爐項目建成并投入試生產，當年基本達標達產。鋅系統(tǒng)末端產出的固廢，在鉛系統(tǒng)被回收利用，并打通了“鉛鋅聯(lián)動”的路徑。
   同年，鋅合金生產線投產，鋅系統(tǒng)產品產業(yè)鏈不斷完善延伸。2019年，建成投產了第二條合金生產線，在產品深加工基礎上添加了多元化功能。
今年初，鉛陽極泥處理及鉍精煉項目建成投產，綜合回收金、銀、銻、鉍等稀貴金屬，即將成為集團鉛鋅冶煉生產及金銀銻鉍綜合回收基地。
   下一步，池州公司把發(fā)展重點放在做強資源利用綜合回收，做優(yōu)鋅合金產業(yè)鏈，開發(fā)做大鈷產品等方面，多方提升企業(yè)盈利能力。爭取“多金屬資源綜合回收利用項目”在年底破土動工，徹底解決庫存固廢問題，取得冶煉產能提升所需的環(huán)境容量指標。