王海波

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，更是企業(yè)最大的責(zé)任。連年來，洛鉬集團(tuán)厚植安全發(fā)展理念，確保雙重預(yù)防機(jī)制推行到位、安全教育培訓(xùn)到位、責(zé)任機(jī)制落實到位、隱患排查整改到位、長效機(jī)制監(jiān)管到位、重大危險源防控到位，實現(xiàn)了“零事故和零傷害”的目標(biāo)。

抓雙重預(yù)防機(jī)制，筑牢隱患治理防線

為全面完成雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和和雙重預(yù)防機(jī)制的一體化運(yùn)行，洛鉬集團(tuán)首先明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和范圍，確保有足夠人力、物力和資金投入，使體系能夠安全有效建立和運(yùn)行；其次，業(yè)務(wù)職能部門組織全員參與風(fēng)險辨識和分級管控，有計劃地逐步開展風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級，指導(dǎo)各級風(fēng)險管控工作的具體實施、檢查和更新；三是扎實搞好硬件建設(shè)，先后補(bǔ)充修改完善了各崗位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《一線各崗位操作規(guī)程》、《危險源辨識、風(fēng)險評價及管控程序》、《安全環(huán)保檢查、隱患排查與考核管理程序》、《風(fēng)險防控清單》、《隱患排查清單》和《應(yīng)急管理卡》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用信息化手段促進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理模式的優(yōu)化升級，是做好風(fēng)險防控、降低事故率最為有效的手段。通過與浪潮公司合作，開發(fā)出具有洛鉬特色的信息化平臺，對雙重預(yù)防運(yùn)行實現(xiàn)了安全風(fēng)險隱患管控可視化和隱患的統(tǒng)計、分析和跟蹤管理，更加直觀地反映出隱患排查治理的實施動態(tài)和精準(zhǔn)管控，受到全體員工和專家們的一致認(rèn)可和充分肯定。

洛鉬集團(tuán)安全環(huán)保部部長寧偉說：“通過雙重預(yù)防機(jī)制的有效運(yùn)行，使廣大職工充分認(rèn)識到只有抓住安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的精髓，才能真正實現(xiàn)安全工作關(guān)口前移、重心下移、閉環(huán)管理，才能彰顯出雙重預(yù)防機(jī)制對保障職工生命安全的重要作用。”

抓危險源分級管控，筑牢風(fēng)險管控防線

安全管理只有嚴(yán)格管控危險源，才能使安全生產(chǎn)的大堤堅如磐石，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全持續(xù)科學(xué)發(fā)展。針對這一情況，各基層單位按照“一崗雙責(zé)”的原則，對本部門管理和從事的工作項目和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險辨識評估分級，落實相應(yīng)風(fēng)險管控責(zé)任，定期檢查風(fēng)險管控的有效性，對管轄區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行巡查，動態(tài)管控各風(fēng)險點(diǎn)，重點(diǎn)檢查較高風(fēng)險，及時排除安全隱患。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞健則企業(yè)安。加強(qiáng)班組管理，對落實安全生產(chǎn)方針，完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有著十分重要的意義。各班組、機(jī)臺負(fù)責(zé)人及崗位操作工堅持每班對本崗位管理運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行經(jīng)常性風(fēng)險辨識、分析、現(xiàn)場巡檢以及安全性檢查，對所有風(fēng)險管控狀態(tài)進(jìn)行排查，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險管控到位，運(yùn)行安全正常。

抓安全主體責(zé)任，筑牢責(zé)任追究防線

為全面落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，洛鉬集團(tuán)不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。首先強(qiáng)化主體責(zé)任，督促各部門一把手必須親力親為、親自動手抓，切實做到一崗雙責(zé)，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，依法依規(guī)，嚴(yán)管嚴(yán)抓；二是切實做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，對責(zé)任不落實、監(jiān)管不到位、失職、瀆職或發(fā)生事故的，依法依規(guī)嚴(yán)厲問責(zé)。三是加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。

在氣候異常、惡劣天氣情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守，所有中層堅守崗位，值班人員24小時在崗值班。同時加強(qiáng)極端天氣預(yù)警，完善各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急隊伍、裝備和物資，一旦發(fā)生事故或險情立即啟動預(yù)案，確保及時、準(zhǔn)確上報和處置，做到快速反應(yīng)、超前預(yù)防、果斷決策、有效應(yīng)對。此外，加強(qiáng)事故上報工作，及時、如實報告事故，因遲報、漏報、謊報和瞞報造成后果的，予以追究責(zé)任。

抓宣傳教育培訓(xùn)，筑牢安全思想防線

宣傳教育培訓(xùn)是增強(qiáng)安全防范意識的有效手段。連年來，礦山公司把安全培訓(xùn)工作作為一項主要內(nèi)容來抓，在人力上給予重點(diǎn)傾斜，在物力財力上給予全力支持。對新調(diào)入及轉(zhuǎn)崗員工的實行公司、車間和班組組織的崗前三級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織爆破員、起重工等特殊崗位參加政府部門組織的培訓(xùn)班，確保掌握崗位必備的安全知識與操作技能。

為增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性實效性，把生命高于一切的理念到生產(chǎn)全過程，洛鉬集團(tuán)每年根據(jù)本單位實際情況扎實組織各車間、科室、施工單位負(fù)責(zé)人和班組長及安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括礦山行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、崗位安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)場所危險預(yù)知預(yù)控等。同時堅持安全例會和惡劣天氣停產(chǎn)全員安全學(xué)習(xí)制度。受疫情影響，今年利用云視訊、輕速云等手機(jī)軟件組織全員學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)制度、典型案例、應(yīng)急預(yù)案及觀看安全系列警示教育片等。

通過不斷的宣傳和學(xué)習(xí)，使全體員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，使安全意識和自我防范能力有提高。

抓高新技術(shù)應(yīng)用，筑牢本質(zhì)安全防線

新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用對于實現(xiàn)本質(zhì)安全，從源頭上消除隱患至關(guān)重要。連年來，公司投入2.3億元進(jìn)行露天礦空區(qū)治理，利用微震監(jiān)測儀、巖石聲發(fā)射檢測儀、三維立體探測儀、邊坡在線監(jiān)測系統(tǒng)等高精尖設(shè)備儀器對空區(qū)、邊坡等重大危險源進(jìn)行科學(xué)探測和有效監(jiān)控。

與河南躍薪智能公司和西安建大合作研發(fā)的智慧礦山項目，實現(xiàn)了在空區(qū)、邊坡等高危環(huán)境區(qū)域內(nèi)的穿孔、鏟裝、運(yùn)輸無人作業(yè)，極大減少了進(jìn)入現(xiàn)場危險區(qū)域作業(yè)的人員數(shù)量和頻次，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

與科研單位合作研發(fā)的尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，在壩尾、壩體、壩面、山體安裝了超聲波液位計、激光測距儀、翻斗式雨量計、自動在線觀測孔、GPS表面位移監(jiān)測點(diǎn)，對庫區(qū)水位標(biāo)高、安全超高和干灘長度、雨量、壩體表面位移和沉降進(jìn)行適時監(jiān)測，全區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了異常預(yù)警。

由于洛鉬集團(tuán)在安全管理工作中切實做到了思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保障上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅實有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格認(rèn)真，事故處理上依法嚴(yán)肅，從源頭上杜絕了各類事故的發(fā)生。