上半年，中鋁物資有限公司全力克服新冠肺炎疫情和市場形勢嚴峻的雙重影響，保持定力、激發(fā)活力，增強動力、強勢發(fā)力，在“防”和“保”的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)作為，在“成長”和“創(chuàng)新”道路中鼎故革新，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15.6%，利潤完成年計劃的50.1%，對標(biāo)市場采購降本比例6.0%，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績完成時間過半、任務(wù)過半任務(wù)目標(biāo)。在這場“期中考試”優(yōu)異成績的背后，體現(xiàn)的是中鋁物資以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)做優(yōu)做強為初心的進取精神和以服務(wù)降本創(chuàng)收創(chuàng)效為使命的大局意識。
黨建引領(lǐng)強保障
面對新冠肺炎疫情給公司經(jīng)營發(fā)展造成的重大影響，中鋁物資各級黨組織充分發(fā)揮“三個作用”，團結(jié)帶領(lǐng)“三支隊伍”，用思想引領(lǐng)力、員工凝聚力和先鋒戰(zhàn)斗力一一化解各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，順利完成上半年經(jīng)營任務(wù)凝聚了力量、提供了保障。
中鋁物資黨委時刻與中鋁集團黨組、中鋁股份黨委決策部署對標(biāo)對表，帶領(lǐng)各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“三個表率”，堅持用新思想新精神新理論武裝頭腦指導(dǎo)實踐推動工作。黨委中心組織集中學(xué)習(xí)研討6次，并安排各類自學(xué)，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神、十九屆四中全會精神以及疫情防控部署要求，帶動形成了“中心組帶頭學(xué)習(xí)、支部組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、黨員骨干在線學(xué)習(xí)”的良好局面，確保公司上下思想意識統(tǒng)一、行動步調(diào)一致，為公司堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和順利完成經(jīng)營任務(wù)積蓄了強大力量。
思想得到了統(tǒng)一，行動才更加自覺。中鋁物資力爭把疫情造成的影響降到最低限度。疫情期間，煤、堿、焦等大宗原燃材料在上游保供、物流運輸?shù)确矫媸茏栎^大。危急時刻，公司黨委緊急部署，基層支部快速行動，黨員骨干身先士卒，緊急增加地方主力煤炭資源點，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)力度，廣泛尋源議定煤炭資源，統(tǒng)籌鐵路、公路、海路運輸功能，科學(xué)布局實現(xiàn)多流向均衡發(fā)運，有力保障了中鋁山西企業(yè)冶金煤，中鋁包頭企業(yè)、中鋁廣西企業(yè)鍋爐煤等多戶實體企業(yè)生產(chǎn)急需。采取“鐵路運送、分點就近”措施，積極與中國石化、中國石油溝通協(xié)商，黨員骨干對煉廠不間斷催發(fā)，實時關(guān)注日產(chǎn)量與發(fā)貨情況，3月份，中鋁股份廣西分公司、蘭州鋁業(yè)、赤壁炭素3戶企業(yè)石油焦到貨5萬余噸，有效解決了兄弟企業(yè)生產(chǎn)所急。多方努力解決瓶頸難題，進一步凝聚了公司與實體企業(yè)命運共同體關(guān)系，彰顯了中鋁物資的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
極限降本顯擔(dān)當(dāng)
“要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)。”中鋁物資認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神，在危機中育新機、于變局中開新局。
將服務(wù)降本的各項措施落實到極限。中鋁物資自加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)，以3.2億元的奮斗目標(biāo)力保實現(xiàn)總部下達的2.5億元任務(wù)目標(biāo)，并在目標(biāo)執(zhí)行階段及時調(diào)整策略，發(fā)現(xiàn)上漲苗頭及時鎖價，保證5~6月份價格未隨市場反彈。在做好生產(chǎn)保供的同時，公司引入競爭性詢比價新模式，調(diào)整采購節(jié)奏，科學(xué)制定和實施極限庫存與采購計劃，采用“小步快跑”的靈活采購方式，增加采購頻次，組織了13次煤炭競爭性詢比價，超計劃1倍以上，以采購頻次的“加法”換取采購價格的“減法”，通過化整為零保持低庫存運行，采購價格屢創(chuàng)新低，最大限度降低采購成本。
將集中采購的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。中鋁物資創(chuàng)新思路，緊盯市場避峰抓谷精準創(chuàng)效。燒堿采購方面，2月份低價鎖定2.5萬噸，采購均價環(huán)比降低210元/噸，推動降本近500萬元；4月份高位減采3.1萬噸，至5月份價格低谷時，果斷增采10萬噸，采購均價環(huán)比降低100元/噸，推動降本400余萬元；6月份價格穩(wěn)中有漲，以低于市場價150元/噸的價格精準為西南區(qū)域企業(yè)鎖定2.5萬噸片堿，推動降本近400萬元。煤炭采購方面，在4月份價格低谷時增儲25萬噸，低于市場均價24元/噸，推動西南區(qū)域企業(yè)采購降本600萬元；通過有效市場運作，確保西南進口煤采購價格“跟跌不跟漲”，以低于市場均價15元/噸的價格采購供應(yīng)煤炭160萬噸，推動西南區(qū)域企業(yè)采購降本2400萬元；在5月份價格低點及時增量發(fā)運20萬噸，推動北方企業(yè)采購降本400余萬元。
通過自身專業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，以及對燒堿、煤炭等市場行情的精準研判，中鋁物資危中尋機、積極作為，與1、2月份采購均價相比，公司采購的大宗原材物料價格降幅超過10%，累計為中鋁股份降本3.5億余元。
創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)自強
中鋁物資將創(chuàng)新理念貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程。各單位“八仙過海各顯神通”，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新采購模式、創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)，有效激發(fā)服務(wù)降本、創(chuàng)收創(chuàng)效的內(nèi)生動力與發(fā)展活力，交出了一份不俗的“成績單”。
鼓勵創(chuàng)新，積極參與上級單位創(chuàng)新項目評比。財務(wù)計劃部“訂單核算”項目和能源業(yè)務(wù)中心“跨境煤炭采購”項目連創(chuàng)佳績，囊括中鋁股份上半年兩期“創(chuàng)新在線”活動一等獎，有力提升公司降本創(chuàng)效的專業(yè)度和影響力。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，備品備件業(yè)務(wù)中心積極探索，將新興數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)集采銷售有機融合，對8個大項、598個小項、13986種辦公及周邊用品進行資源整合，實現(xiàn)了B2B網(wǎng)上采購新模式，催生了中鋁物資以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的“智慧采購”新形態(tài)。
通過持續(xù)開拓創(chuàng)新，該公司材料業(yè)務(wù)中心大膽嘗試，持續(xù)加大“對外創(chuàng)收創(chuàng)效”力度，依托輔材集采優(yōu)勢，首次將輪胎采購供應(yīng)業(yè)務(wù)推向集團外部市場，上半年累計發(fā)運輪胎200余套，為公司增加了新的利潤增長點。
樹牢“向市場要效益”導(dǎo)向，中鋁物資廣西分公司突破自我，營造“人人營銷、時時營銷、處處營銷”氛圍，創(chuàng)建“人人身上有指標(biāo)”的全員營銷管理模式，先后爭取到中鋁幾內(nèi)亞物資供應(yīng)、平果市政府招標(biāo)等多個對外創(chuàng)收項目，上半年實現(xiàn)營收3.8億余元，完成利潤360余萬元，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績出色完成上半年各項任務(wù)。
加大對疫情期間政府普惠政策研究和補貼獎勵資金獲取力度，實現(xiàn)應(yīng)享盡享。其中，中鋁物資河南分公司精準施策，圍繞炭素陽極出口業(yè)務(wù)，依托“疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)”和“河南省炭陽極出口基地建設(shè)”相關(guān)支持政策，創(chuàng)造條件爭取政府獎勵。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。面對危機與挑戰(zhàn)，中鋁物資以實際行動踐行著初心與使命，體現(xiàn)著經(jīng)營平臺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。面對年度目標(biāo)任務(wù)，全體員工滿懷信心，將持續(xù)做優(yōu)“三個領(lǐng)先”，為決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻。