眾志成城之下，上半年德銅生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，主要指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，其中最重要的銅精礦含銅指標(biāo)，為計(jì)劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。舉目已覺千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄疾。德銅新一輪改革發(fā)展的新藍(lán)圖徐徐展開，讓人振奮，令人向往。

有一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就是江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司的工作坐標(biāo)。

“十三五”收官之年、“三年創(chuàng)新倍增”的攻堅(jiān)之年，打造世界一流企業(yè)關(guān)鍵之年，剛剛過半的2020年，是江銅發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)，也為德興銅礦高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)明了方向：即使爬坡過坎，也要昂首入局。

搶抓高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇 

4月初，德銅采礦場生產(chǎn)技術(shù)室主任李波仍然興奮不已。過去的三個(gè)月里，穩(wěn)定的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尤其是亮麗的采剝總量數(shù)據(jù)，讓他喜出望外。一季度欠產(chǎn)幾乎是采礦場的慣例，且在疫情影響下，生產(chǎn)組織更是艱難。兩采區(qū)的剝離力度加強(qiáng)了，尤其是強(qiáng)化了富家塢采區(qū)的上部剝離，確保了每天5.4萬噸的產(chǎn)能。但他認(rèn)為，員工的主觀能動(dòng)性功不可沒。從年初開始，德銅和各單位黨政在各種場合的形勢任務(wù)宣貫中，一直號召全礦上下正確看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外，工會(huì)主題勞動(dòng)競賽、增效拓展獎(jiǎng)勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營效率評價(jià)競賽一個(gè)接著一個(gè)，激發(fā)了員工共克時(shí)艱的決心。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，江銅謀勢而動(dòng)，精準(zhǔn)施策，圍繞堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“三年創(chuàng)新倍增”和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，并出臺了“40條”綱領(lǐng)性措施。

緊接著，德銅黨政第一時(shí)間出臺了“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作方案“30條”硬核舉措，全礦上下把思想和行動(dòng)集中統(tǒng)一到礦黨政對當(dāng)前形勢的研判和決策部署上來，迅速轉(zhuǎn)入應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，掀起一場堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)的奮戰(zhàn)序幕。

在大事難事、關(guān)口考驗(yàn)中，礦山各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深度融入中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難。以闖關(guān)奪隘的姿態(tài)，搶抓危機(jī)形勢下礦山高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇。

“越是企業(yè)艱難的時(shí)刻，越要振奮起來，越能體現(xiàn)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的能力和必勝的信念。”德興銅礦黨委書記李建國多次在會(huì)議上給大家加油鼓勁。

眾志成城之下，上半年德銅生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，主要指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，其中最重要的銅精礦含銅指標(biāo)，為計(jì)劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力 

生產(chǎn)任務(wù)完成得好，和各單位間的“大協(xié)同”分不開。

“采礦場的產(chǎn)量是24小時(shí)不間斷挖出來的，一臺鏟每天多出30分鐘，兩個(gè)采區(qū)最少四臺鏟，一年可增產(chǎn)200多萬噸。”養(yǎng)防二工段書記謝有根經(jīng)常給推土機(jī)司機(jī)們算細(xì)賬。

3月份，德銅以“項(xiàng)目化”的形式推行“大協(xié)同”模式，采礦場目光向內(nèi)，摸索出一個(gè)提升產(chǎn)量的法子——白班的推土機(jī)晚半小時(shí)下班，大車、電鏟司機(jī)就不必等路面養(yǎng)護(hù)，直接熱交班。

這只是采礦場工序間的協(xié)同。“富家塢供礦1860萬噸”等礦內(nèi)“大協(xié)同”項(xiàng)目和增效拓展項(xiàng)目達(dá)到21項(xiàng)。在新模式的推動(dòng)下，相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步提升，協(xié)同效益已經(jīng)顯現(xiàn)。

“機(jī)制創(chuàng)新”成了德銅今年的高頻詞，與其相關(guān)的文件陸續(xù)出臺，涉及黨建、設(shè)備、安全環(huán)保、人力資源管理、三產(chǎn)多經(jīng)諸多方面。

引起震動(dòng)最大的，要數(shù)員工職位體系建設(shè)。從2月份起，各單位就在整理各層級績效考核方案和排名方案，4月份試運(yùn)行，邊試邊完善，力爭做成“符合各自實(shí)際、員工普遍接受”的方案。只要主動(dòng)提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，職業(yè)發(fā)展就沒有“天花板”。

7月1日，大山廠碎礦工段副段長王梓鍵被選派到（德興）化工公司掛職副經(jīng)理助理，同一批的還有其他13名年輕干部。

他們的機(jī)會(huì)來自一份《德興銅礦2020年發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀年輕干部工作方案》文件。今年，德銅被列為江銅公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位，關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新之舉層出不窮，“副段級人員管理”“黨務(wù)人才培養(yǎng)工作”以及“雙首席”“勞模創(chuàng)新工作室”等崗位成才計(jì)劃，已經(jīng)建立的干部梯隊(duì)庫及各專業(yè)人才梯隊(duì)庫等，正構(gòu)建起德銅立體化、多維度的人才發(fā)展“生態(tài)圈”。

公司多經(jīng)企業(yè)市場化改革在（德興）鑄造公司的試點(diǎn)，為礦山多經(jīng)振興注入了新活力。德銅迅速組建鑄造業(yè)務(wù)整合實(shí)施推進(jìn)工作小組，舉全礦之力，給予改革試點(diǎn)單位組織保障、人才技術(shù)保證和政策支持，力爭為公司多經(jīng)企業(yè)市場化改革闖出新路、打響頭炮。

將多經(jīng)單位利潤增量部分獎(jiǎng)勵(lì)比例提高了10%，新修訂的《德興銅礦2020年組織績效考核方案》，實(shí)施正向激勵(lì)為主，為的是激發(fā)所屬各單位創(chuàng)造增量的主動(dòng)性。

機(jī)關(guān)職能部室履職評價(jià)體系高效運(yùn)用、“三供一業(yè)”等部分組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后平穩(wěn)過渡、教育醫(yī)療社會(huì)化改革步伐堅(jiān)實(shí)……所有這些，都在為礦山昂首邁入高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能 

李正勝是大山廠半自磨中控協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)半自磨系統(tǒng)的生產(chǎn)與維修協(xié)調(diào)工作。他深有感慨：“疫情期間，工段人手緊，還好有‘運(yùn)維’。”這是一套智能運(yùn)維系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)操作、點(diǎn)巡檢、維修過程等信息，即時(shí)展示在電腦端、平板端、手機(jī)端，實(shí)時(shí)下達(dá)操作、檢查、維修指令。此項(xiàng)成果，將作為大山廠“大數(shù)據(jù)中心”的重要子項(xiàng)加以推廣。

作為“增效”的重要支撐，今年，德銅在智能礦山建設(shè)方面投入了更大的決心和更實(shí)的舉措，以求取得新突破。《德興銅礦2020年信息化建設(shè)計(jì)劃》、已報(bào)公司審查的《智能化礦山規(guī)劃方案》、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，既立足礦山、又遙指未來；4G專網(wǎng)、視頻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)入施工招標(biāo)階段；富家塢采區(qū)卡車智能調(diào)度系統(tǒng)更新改造方案已提交公司批復(fù)；引進(jìn)無人機(jī)遙感監(jiān)測技術(shù)，完成了方案設(shè)計(jì)和排土場區(qū)域航飛試驗(yàn)……

科技“增效”的作用也逐漸顯現(xiàn)。5月份，新技術(shù)廠正抓緊推進(jìn)鍋爐“煤改氣”和回轉(zhuǎn)窯“油改氣”改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約燃料成本500萬元以上。“優(yōu)化德興銅礦工藝流程，提高選鉬回收率”驗(yàn)證試驗(yàn)取得重要突破，選鉬回收率較試驗(yàn)前提高16.5個(gè)百分點(diǎn)；“680立方米超大型浮選機(jī)工業(yè)試驗(yàn)”在原礦品位低于0.3%的條件下，選銅綜合回收率高出其他浮選機(jī)0.6個(gè)百分點(diǎn)。

“對標(biāo)一流”工作的持續(xù)推進(jìn)，也進(jìn)一步拓展了效益空間。常態(tài)化項(xiàng)目管理模式，抓住智能化建設(shè)、拓展增效項(xiàng)目、實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化等契機(jī)，探索突破指標(biāo)瓶頸的新路徑。上半年，14項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中6項(xiàng)達(dá)攻關(guān)值，4項(xiàng)達(dá)保證值，其中6項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近三年同期最好水平。

圍繞降本增效的創(chuàng)新舉措一個(gè)接著一個(gè)，德銅今年的全面預(yù)算成本考核不再像往年那么“刻板”了，而是變月度均攤預(yù)算為全年彈性預(yù)算模式。比如，從廢水中提銅、“靠天吃飯”的百泰公司，再也不必在豐水期為了控制成本而影響產(chǎn)量。

上半年，德銅主動(dòng)作為，深挖降本空間，全礦考核成本較計(jì)劃節(jié)約2336萬元。

點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎 

今年，德銅連續(xù)獲得“全國首屆綠色礦山突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“綠色礦山個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，這讓德銅環(huán)保部的黃根平激動(dòng)了好幾回。

黃根平調(diào)到該部門才幾個(gè)月，但算是一位“老環(huán)保”了，之前在有“環(huán)保窗口”之稱的精尾廠從事庫壩的管理工作，他親眼見證了德銅的“治水”和“治山”。

上半年，富家塢采區(qū)綠色礦山創(chuàng)建正酣；5#尾礦庫一期工程全面收尾；西源嶺邊坡治理、富家塢采區(qū)截排水工程高速推進(jìn)；富家塢采區(qū)500排土場西側(cè)邊坡等三處生態(tài)恢復(fù)工程提前完工；“十三五”環(huán)保規(guī)劃、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、綠色礦山發(fā)展項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，德銅各項(xiàng)“綠色”重點(diǎn)工程施工摁下“快進(jìn)鍵”。

“祝家調(diào)節(jié)庫建設(shè)”項(xiàng)目，是江銅重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，還被納入了中央環(huán)保督察。今年，該項(xiàng)目列為德銅“2+13”黨委稽核的兩個(gè)主控稽核項(xiàng)目之一，現(xiàn)正按1.1萬立方米/月的澆筑速度加速推進(jìn)。

在黃根平看來，這些“綠色”的“硬項(xiàng)目”支撐固然重要，但一些柔性的管理也很有效，比如新出臺的安全環(huán)保兩套評價(jià)體系，可以發(fā)揮“評有依據(jù)、以評促改、以評促管”的功能，做實(shí)日常評價(jià)、現(xiàn)場評價(jià)，促進(jìn)各單位安全環(huán)保工作上臺階，進(jìn)而提升礦山綠色發(fā)展整體水平。

謀劃長遠(yuǎn)，德銅在安全工作“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”上持續(xù)發(fā)力，拉開了夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、堵漏洞的大排查、大整改，上半年查出隱患7826條，整改率為96%。而正在穩(wěn)步推進(jìn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建，志在通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)礦山安全管理水平朝著更高層次邁進(jìn)。

今年，德銅自我加壓，“低品位礦石利用任務(wù)1600萬噸”的生產(chǎn)計(jì)劃，幾乎是五年前的3倍。開展低品位礦石選礦試驗(yàn)，加大低品位礦石利用，以求“吃干榨盡”各種資源。上半年，德銅利用低品位礦石752萬噸，為礦山的可持續(xù)發(fā)展探尋了新的路徑。

資源節(jié)約、環(huán)境友好、設(shè)備智能、管理精細(xì)、生產(chǎn)高效……是德銅員工心目中高質(zhì)量發(fā)展“新”局的樣子。