本報(bào)訊  7月14日，河南金利金鉛集團(tuán)有限公司（下稱“金利集團(tuán)”）召開(kāi)2020年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，這是金利集團(tuán)在取得防控發(fā)展雙線作戰(zhàn)階段性成果的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。第一季度，該公司經(jīng)受疫情沖擊應(yīng)對(duì)各種不利影響，克服解決面臨的問(wèn)題和矛盾，按照全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”工作要求，穩(wěn)住發(fā)展大局；第二季度，堅(jiān)持靈活高效，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，彌補(bǔ)損失進(jìn)度，呈現(xiàn)出“發(fā)展向好向優(yōu)、大局和諧穩(wěn)定”的態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理成全明出席會(huì)議并作重要講話，各分管副總匯報(bào)了2020年上半年指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，匯報(bào)了下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)思路和工作措施。

奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。上半年，集團(tuán)公司完成銷售收入187.35億元，同比增長(zhǎng)52.02%；實(shí)現(xiàn)利稅3.19億元。成全明在講話中指出，年初突然來(lái)襲的新冠疫情打亂了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司上下克服困難，主動(dòng)求變、承壓奮進(jìn)，做了大量卓有成效的工作，對(duì)大家表示感謝。圍繞年初制定的16項(xiàng)重點(diǎn)工作，他要求，要在利潤(rùn)目標(biāo)完成、項(xiàng)目建設(shè)、手續(xù)推進(jìn)、安全環(huán)保目標(biāo)等方面明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)、提高效率。

上半年，該公司總處理量、黃金、精鉍、銻、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產(chǎn)品完成既定目標(biāo)。成全明強(qiáng)調(diào)，下半年，全體員工在干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要進(jìn)一步明確三個(gè)目標(biāo)（利潤(rùn)目標(biāo)、抓項(xiàng)目促生產(chǎn)目標(biāo)和安全環(huán)保零事故目標(biāo)）、算好三個(gè)成本（財(cái)務(wù)成本、事故成本和營(yíng)銷成本）、抓好三個(gè)提升（提升綜合管理水平，提升審計(jì)力度，提升后勤保障力度），守住安全環(huán)保這條生命線，以艱苦奮斗的工作作風(fēng)和扎實(shí)有效的舉措如期完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為金利集團(tuán)建企25周年交上圓滿的答卷。

靈活營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)造利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)方面，該公司常務(wù)副總經(jīng)理李進(jìn)富首先分析了上半年受新冠疫情影響，行業(yè)運(yùn)行較低迷，而全球疫情蔓延也加速了這一趨勢(shì)，全年來(lái)看下行壓力較大。李進(jìn)富強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，分析預(yù)估價(jià)格走勢(shì)，把握銷售方向，果斷決策。全面綜合，降低采購(gòu)成本，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，把部分產(chǎn)品適時(shí)招標(biāo)，鎖定利潤(rùn)。

“反思、求變”激發(fā)創(chuàng)造力。“反思、求變”，是該公司總工程師楊華鋒提出的兩個(gè)關(guān)鍵詞。他指出，管理者的常態(tài)化思維是不可取的，要向能夠攻堅(jiān)克難的能力者轉(zhuǎn)變，要向能夠負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)某晒φ咿D(zhuǎn)變，要精益求精，摒棄思想僵化。

同時(shí)，楊華鋒還提出了“三個(gè)在哪”的觀點(diǎn)，從工藝技術(shù)上來(lái)看，管理者要通過(guò)對(duì)比找差距，從根本上思考，現(xiàn)行工藝技術(shù)的創(chuàng)新空間在哪？減能增效的出路在哪？管理的創(chuàng)造力在哪？現(xiàn)在環(huán)保成本高，能耗高，就要從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面提出改進(jìn)、思考有利于公司加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益、降低能耗的方法。管理者不僅要有創(chuàng)新的能力，更要帶動(dòng)員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，尋找差距，才能取得更大的進(jìn)步。

安全環(huán)保是企業(yè)的生命線。該公司副總經(jīng)理王元儒從安全環(huán)保績(jī)效情況、安全培訓(xùn)、深化雙重預(yù)防、開(kāi)展安全月活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等多個(gè)方面，全面細(xì)致總結(jié)了公司上半年安全環(huán)保工作。從安全意識(shí)提升、應(yīng)急管控、高溫汛期安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了安排部署?？陀^分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，指出了工作存在的問(wèn)題和不足，并安排了下半年的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：深入貫徹執(zhí)行公司1號(hào)安全生產(chǎn)文件精神；繼續(xù)全面推進(jìn)雙體系運(yùn)行，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控前移；結(jié)合實(shí)際，修訂安全事故應(yīng)急預(yù)案；加快推進(jìn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)辦理；加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、整改服務(wù)；配合生產(chǎn)系統(tǒng)完成秋冬季污染管控；確保環(huán)保“零處罰”，安全“無(wú)事故”。

科學(xué)組織生產(chǎn)，多方管控提升作業(yè)率。該公司副總經(jīng)理張艷軍通報(bào)了上半年公司處理量及各產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)完成情況，各爐窯作業(yè)率、推進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、完善能源管理等方面情況。并提出六項(xiàng)下半年生產(chǎn)安排計(jì)劃：合理調(diào)配生產(chǎn)，將欠產(chǎn)任務(wù)趕上，確保年度任務(wù)完成；摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝；努力完成年度發(fā)電任務(wù)；加快推進(jìn)110kV變電站項(xiàng)目建設(shè)，確保供電系統(tǒng)平穩(wěn)倒換；完善能源管理體系，確保9月份外審?fù)ㄟ^(guò)；落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，明確責(zé)任，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

最后，王萬(wàn)福書(shū)記強(qiáng)調(diào)要以“一個(gè)中心，兩個(gè)確保，三個(gè)重點(diǎn)，四項(xiàng)提高”做好管理工作。以“黨委、支部”引領(lǐng)為中心，加強(qiáng)黨員骨干隊(duì)伍管理，體現(xiàn)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；以“兩個(gè)確保”為目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)零事故，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；突出“三個(gè)重點(diǎn)”干工作，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，繼續(xù)重點(diǎn)防控新冠疫情；要以提高“四種能力”求落實(shí)，提高班子決策能力，提高創(chuàng)新能力（尤其是技術(shù)、管理方面），提高溝通與協(xié)調(diào)能力，提高管理?yè)?dān)當(dāng)、主動(dòng)工作能力。

上半年已經(jīng)過(guò)去，金利集團(tuán)全體人員要在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本單位實(shí)際，采取針對(duì)性舉措補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、謀攻堅(jiān)，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮金利集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工藝及科技力量?jī)?yōu)勢(shì)，全力以赴擔(dān)當(dāng)作為，以良好的工作業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建企25周年交上一份圓滿的答卷。（李佩君）