受疫情影響，3月初才復工復產(chǎn)的中鋁中州鋁業(yè)有限公司三門峽分公司，今年上半年能交出怎樣的成績單，是大家所關(guān)心的。近日，筆者進行了實地采訪。

三門峽分公司（簡稱該公司）主要從事鋁土礦石的開采工作。復工復產(chǎn)后，該公司礦石日產(chǎn)量從1100噸起步攀升到2000噸以上。同時，通向新采礦點的地下通道挖掘總長度已經(jīng)超過去年全年，令人贊嘆的是，在業(yè)績同比翻倍增長的情況下，可控費用卻較計劃節(jié)約了300多萬元。

通過采訪該公司總經(jīng)理張小橋，筆者得到了這樣的答案，生產(chǎn)經(jīng)營績效加速度優(yōu)化的秘決在于完善制度、嚴格執(zhí)行制度。

一體化管理的魅力

    該公司是大型地下非煤礦山，是中州鋁業(yè)自采鋁土礦供應的重要基地，同時有多個施工方在此從事礦石開采和地下通道挖掘工作。

由于歷史等原因，這里以前的施工方游離于該公司管理制度之外，施工隊伍可謂“各唱各的調(diào)”，干起活來推諉扯皮，還有一些施工人員逐漸變成了“老油條”，常常是出工不出力……種種弊端表明，施工方不作為已經(jīng)成為阻礙業(yè)績提高的瓶頸。

興利才能除弊。中州鋁業(yè)領(lǐng)導班子果斷決策，堅決支持該公司清退不合格施工方，引入“新鮮血液”，由于多年形成的一些痼疾，清退不合格施工方并不容易，但該公司班子堅持原則，頂住阻工、鬧事等各種壓力，經(jīng)過考核合格后，引入了新的施工方，并納入到自己的生產(chǎn)管理全過程中，建立了以我為主、一體化運營的管理模式。

“對施工方的管理效果很大程度決定了生產(chǎn)績效。過去，是施工方說怎么干，就怎么干?，F(xiàn)在不同了，一體化運營后，我們說怎么干，施工方就怎么干。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人李玉波說，“我們的技術(shù)人員在下井充分了解情況后，科學合理地給每一個施工方定下了蹦一蹦才能完成的任務，倒逼他們提高效率。”

從要求施工方參加該公司每天召開的末次會和生產(chǎn)例會，到把礦石回采率、貧化率等技術(shù)指標納入考核，從加強合同管理到設立超產(chǎn)獎，該公司出臺一系列制度，使施工方由原來的“不聽招呼”變成了現(xiàn)在的令行禁止，由“推諉扯皮”變成了敢于擔當，由“等、靠、要”變成了積極作為，推動了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。該公司下達的生產(chǎn)任務，施工方不僅樣樣完成，有時還會“多收三五斗”。

“沒有制度以前，出現(xiàn)問題可以多做解釋工作。制度一旦形成，任何事情都必須嚴格按規(guī)矩辦事。”有著生產(chǎn)、安全、礦山管理豐富經(jīng)驗的張小橋把“發(fā)現(xiàn)問題、出臺制度、執(zhí)行制度”作為一項重要的管理手段一以貫之，并從中受益，“這樣，不僅大大減少了經(jīng)營風險，也同樣減少了很多扯皮事兒，工作效率和質(zhì)量自然就會提高。”

績效考核的引領(lǐng)力

    該公司出臺績效考核方案，在兼顧公平的前提下，堅持向貢獻傾斜、向智力傾斜、向效益傾斜。

一些員工看到獎勵力度，心存疑慮，但張小橋的態(tài)度十分堅決：“無論哪一個員工干的活兒，只要經(jīng)公司考評委員會認可的，縱然有天大的困難，也要堅決兌現(xiàn)、獎勵到位。”

要多出礦，就要擁有更多符合設計規(guī)范的采礦區(qū)，通過咨詢外面的設計單位，得知設計一個采礦區(qū)一般情況下需要約10萬元費用。“我們有這么多研究生、本科學歷的技術(shù)人員，有熱情、有能力，我們就自己來干，凡是設計出合格的采礦區(qū)，或者是找到了圖紙上沒有標明的新礦點，我們就給予獎勵。”該公司向全體技術(shù)人員發(fā)出號召。

有了績效獎勵杠桿的撬動和奉獻熱情的支撐，技術(shù)人員的積極性空前高漲。今年以來，他們先后自主設計了17個采礦區(qū)，相比較外委，設計費用節(jié)約了100多萬元。當然，技術(shù)人員的收入也隨之“水漲船高”，更有一位技術(shù)人員月度拿到了僅次于該公司一把手的收入。

不僅技術(shù)人員有了憑貢獻增加收入的平臺，普通職工同樣也有機會。該公司對技術(shù)難題、設備難題開展“揭榜”攻關(guān)活動，凡是有金點子能將問題解決的，都收到了不同額度的“紅包”獎勵。

一石激起千層浪。真正兌現(xiàn)到位的“真金白銀”，全面調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

該公司自主培訓建立檢修隊伍，完成了107臺礦車修復，節(jié)省費用百萬余元；對無功補償裝置進行技改，提高了用電效率，使政府由原來月扣罰3.6萬元變成為現(xiàn)在的獎勵2000元以上；對非連續(xù)運轉(zhuǎn)設備，采取錯峰開啟，大量降低電費支出……現(xiàn)如今，員工們力求多干活、能干活、干好活，憑著誠實的勞動態(tài)度和聰明的智慧，不僅為企業(yè)多作貢獻，而且還能增加收入，良性循環(huán)等局面就此打通。

綠色礦山的持續(xù)力

    建設綠色礦山是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

“礦業(yè)是中州鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的初端和糧倉。”在張小橋眼里，綠色礦山建設是落實新發(fā)展理念的具體行動，事關(guān)永續(xù)發(fā)展，事關(guān)員工的幸福安康，“要把環(huán)境保護、土地修復、安全管理等工作同步推進，全面增加礦山的綠色元素。”

建設綠色礦山必須抑制揚塵，減少人們的“心肺之患”。該公司主要運輸?shù)缆啡坑不懵兜孛嫒烤G化，綠化面積3萬平方米。生產(chǎn)區(qū)域和采礦區(qū)配套建設防風、抑塵設施，礦石開采工作面實施管道噴淋、運輸?shù)缆愤M行灑水。

對礦石開采留下來的露天大坑，該公司也舍得大把“花銀子”治理。“我們計劃投入3600余萬元，對露天大坑進行治理，現(xiàn)在已經(jīng)完成治理面積276畝。同時，通過建設地質(zhì)災害防治工程、地形地貌景觀恢復工程，有效降低了礦山地質(zhì)災害，恢復了地形地貌，改善了生態(tài)環(huán)境。”該公司安全環(huán)保部負責人郭運斌說。

礦石開采過程十分復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，井下作業(yè)條件差，不同的地質(zhì)條件，伴隨著不同的隱患。針對礦山安全管理的“個性”，該公司進一步完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、供水施救、壓風自救、通訊聯(lián)絡、緊急避險等安全避險“六大系統(tǒng)”，更好地實現(xiàn)了井上和井下語音通訊、人員跟蹤定位、井下關(guān)鍵設備監(jiān)控、井下作業(yè)視頻監(jiān)控，提高了安全保障能力。

“前一段時間，我們在部分礦區(qū)井下已經(jīng)安裝了網(wǎng)絡基站。”郭運斌說，下一步將繼續(xù)加大投入，完成全部井下網(wǎng)絡覆蓋，為井下日常通信聯(lián)絡、生產(chǎn)作業(yè)與搶險救援、礦山信息化建設提供技術(shù)保障。

5月20日，河南省副省長武國定到該公司調(diào)研，對該公司安全管理工作給予充分肯定，要求相關(guān)企業(yè)進行學習。5月23日，當?shù)卣M織本市各涉礦企業(yè)負責人來此，開展了安全信息化平臺建設、井下安全作業(yè)監(jiān)控的交流學習。

強化管理，必有收獲。目前，該公司正朝著經(jīng)濟效益好、安全系數(shù)高、環(huán)境污染少的康莊大道奮勇前進。