基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，安全基礎(chǔ)工作對(duì)構(gòu)建職業(yè)健康體系、預(yù)防事故隱患、確保安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅過(guò)去需要，今后更不可或缺。

顧名思義，安全基礎(chǔ)工作就是安全管理中的基礎(chǔ)性工作，可細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)要求、資料儲(chǔ)存、信息傳遞和數(shù)據(jù)處理等。現(xiàn)實(shí)告訴我們，筑牢安全基礎(chǔ)沒(méi)有捷徑可走，自覺(jué)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針是唯一正確選擇。堅(jiān)持以人為本，把員工的身體健康和生命安全作為根本目標(biāo)，貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)建設(shè)始終。同時(shí)，杜邦經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一切傷害皆可避免，一切事故皆可預(yù)防。作為安全責(zé)任主體和行為主體，只要正確處理好主觀和客觀的辯證關(guān)系，思想上如履薄冰，行動(dòng)上細(xì)致入微，堅(jiān)決克服僥幸、麻痹、松勁心理，堅(jiān)決消滅管理、作業(yè)、控制壞習(xí)慣，就能長(zhǎng)治久“安”。

中國(guó)銅業(yè)有限公司致力建設(shè)世界一流企業(yè)，“一流”目標(biāo)就包括了“本質(zhì)安全”“生命健康”等內(nèi)容。本部及各企業(yè)知行合一，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全工作的重要論述和中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林“強(qiáng)化自主安全意識(shí)，提升安全技能，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)，落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，切實(shí)把事故數(shù)量減下來(lái)”的批示，聚焦重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)，圍繞三方面問(wèn)題和三方面短板，積極投入集中整治，切實(shí)強(qiáng)化紅線意識(shí)，不斷補(bǔ)上制度漏洞，加大現(xiàn)場(chǎng)“反三違”力度，把教育培訓(xùn)落到實(shí)處，確保公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)筑牢。要繼續(xù)牢記“海因里希法則”和“木桶理論”，想方設(shè)法解決主觀上的問(wèn)題，筑牢安全生產(chǎn)思想根基；要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)執(zhí)行制度規(guī)范，抓實(shí)整改，解決物的不安全問(wèn)題，努力減存量、遏增量；要認(rèn)真落實(shí)中央、中鋁集團(tuán)和中國(guó)銅業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，突出重點(diǎn)目標(biāo)，切實(shí)扛起主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，打通壁壘，推動(dòng)安全工作落地、做實(shí)。

筑牢安全基礎(chǔ)，“主體”在各級(jí)企業(yè)，“根脈”在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，“魂魄”在作業(yè)人員聯(lián)保互保，三位一體，環(huán)環(huán)相扣，互為屏障，絕非一日之功。各級(jí)責(zé)任主體和責(zé)任人有責(zé)任有義務(wù)多思考安全生產(chǎn)的“十萬(wàn)個(gè)為什么”，思考集體和個(gè)體在其中的責(zé)任，思考自己投入的精力，思考自己所做的工作，養(yǎng)成“半夜驚醒、夜不能寐”的自覺(jué)，真正把企業(yè)安全、生產(chǎn)安全、員工安全扛在肩上。

具體而言就是要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，樹(shù)立“大安全”理念，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)就要管安全”“管生產(chǎn)就要管安全”的思想，從源頭部署安全，從體系構(gòu)建安全，把安全要求嵌入生產(chǎn)管理和生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程，黨政工協(xié)同，人財(cái)物統(tǒng)籌，同步謀劃、同步安排、同步落實(shí)，以設(shè)計(jì)規(guī)范、流程規(guī)范、操作規(guī)范、管理規(guī)范入手，力保安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行、安全作業(yè)。正視安全工作中的漏洞，制定行之有效的措施辦法，主動(dòng)整改，防止“漏洞”變“裂隙”，“裂隙”變“塌方”。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。