近日，中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“有色院”或“中國恩菲”）黨委書記、副董事長張首勛對恩菲研究院、礦山事業(yè)部、能源環(huán)境事業(yè)部進行走訪調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉誠，副總經(jīng)理魏甲明，副總經(jīng)理、工會主席安晶陪同調(diào)研。

張首勛一行分別聽取了三部門負(fù)責(zé)人所作的工作匯報，對相關(guān)業(yè)務(wù)目前發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展方向及對公司的意見建議進行深入了解，充分肯定了公司在科學(xué)研究、非煤礦山及能源環(huán)境領(lǐng)域的業(yè)績，對在科技創(chuàng)新、市場開拓、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、部門建設(shè)及干部擔(dān)當(dāng)方面取得的成績給予贊賞。

針對下一步工作，張首勛結(jié)合部門實際提出要求，第一，要加強思想政治建設(shè)，用政治思想指導(dǎo)部門發(fā)展。他要求，各級黨員干部要深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，使之內(nèi)化于心、外現(xiàn)于行。第二，要加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”。深化國有企業(yè)改革的首要任務(wù)是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，各部門要更加深入、細(xì)致地做好黨建工作，尤其關(guān)注海外項目的黨建工作，將企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，將黨建成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，將黨建資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，同時要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面保障政治安全。第三，要以“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，將安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線。從思想、管理和執(zhí)行層面，以“三鐵精神”對安全事故“零容忍”，“把隱患當(dāng)成事故去追查”，全面確保安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進。同時，要繼續(xù)加強疫情防控工作，以“守土有責(zé)”的擔(dān)當(dāng)確保部門員工的健康安全。第四，要“接好天線、接好地線、調(diào)好頻率”。接好天線，做好國家政策和集團、公司要求的傳達者、踐行者；接好地線，加強基層人才培養(yǎng)，營造公平工作的人才發(fā)展環(huán)境；調(diào)好頻率，要做國家鼓勵的事、做行業(yè)需要的事，與時代要求同頻共振。第五，要打造團結(jié)奮進、能打勝仗的隊伍。進一步激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力，培育創(chuàng)新動能，創(chuàng)新人才隊伍，讓團隊想干事、有激情，能干事、有能力，干成事、有韌性，不出事、守底線。

劉誠指出，當(dāng)前，公司面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，疫情影響雖然不容忽視，但從國家到集團，各級對企業(yè)的發(fā)展要求都沒有降低。公司各部門要全面推進各項工作，盡力降低疫情帶來的不利影響，同時緊抓疫情對能環(huán)市政等業(yè)務(wù)帶來的“利好”，以年度任務(wù)目標(biāo)為指引，確保各項指標(biāo)按計劃完成。針對下一階段工作，他要求，一是要充分結(jié)合當(dāng)前國家、行業(yè)發(fā)展形勢和公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，以新技術(shù)開拓新市場、新服務(wù)形成新業(yè)務(wù)、新模式助力產(chǎn)業(yè)鏈延伸。二是要具有戰(zhàn)略思維，用前瞻性的思維分析市場，用全局性的視角把握市場，用挖潛性的思路尋求自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的價值點，降成本，增利潤。三是要利用公司深化改革的良好契機，探索更加靈活、有效的管理模式和激勵機制，著力在此過程中樹立示范引領(lǐng)的標(biāo)桿和成果轉(zhuǎn)化的典型。四是要充分借助公司設(shè)立在各地的分部、分公司和執(zhí)行中心的平臺優(yōu)勢，搶市場、造市場、占市場。

魏甲明指出，要進一步加強科學(xué)研究對于各項業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和支撐作用，要梳理目前各項技術(shù)的研發(fā)和市場前景，同時也要著力針對新興市場的潛在技術(shù)需求進行研發(fā)布局。下一步，由恩菲研究院牽頭，要加強對國家政策、課題信息的收集掌握，建成前沿技術(shù)的“情報站”；加強對科研成果的產(chǎn)業(yè)化孵化，尋求無形價值與實際收益的平衡點，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)新的增長點；加強對專業(yè)團隊的打造，對不同專業(yè)、特點的人才進行有針對性地培養(yǎng)；加強科學(xué)研究與公司“平臺化”轉(zhuǎn)型的對接和搭載，實現(xiàn)“建平臺、出成果、創(chuàng)品牌、出效益”。

針對各部門市場工作，安晶提出三方面要求，一是技術(shù)布局尋亮點。加強內(nèi)外部橫向、縱向溝通，提升部門間的協(xié)作力、企業(yè)間的合作力和行業(yè)間的借鑒力。二是市場開拓尋增量。事業(yè)部是公司市場開拓的主體，要全面分析研判市場形勢，探索傳統(tǒng)行業(yè)中的增量市場和以“新基建”為代表的新興市場，迅速形成新的專長技術(shù)和“拳頭”產(chǎn)品。同時，要嚴(yán)守底線思維，加強控制防風(fēng)險。三是人才培養(yǎng)尋創(chuàng)新。要進一步加強行業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和包裝，使專家大師發(fā)揮市場開拓、技術(shù)推廣過程中的品牌作用。

公司辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、黨群工作部、企業(yè)文化部相關(guān)人員陪同調(diào)研。