本報訊  今年以來，水口山集團銅礦在推進班組建設工作中，著力在班組勞動競賽、班組召開會議、班組文化建設等方面下功夫，切實讓“小班組”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

班組勞動競賽結碩果。自精細化管理勞動競賽開展以來，該礦對照實施方案將競賽目標分解落實到班組，明確崗位責任、工作標準及考核措施，掀起了沖刺競賽目標的高潮。通過加大新探資源采出礦力度，科學調配勞動力，合理安排出礦順序，有序組織吊礦生產，狠抓選礦精細化管控，對提前或超額完成的班組給予獎勵，1~5月完成銅含量310.709噸，使生產“精細化”有序推進。與此同時，通過加大能源日常督查力度，提高采掘工班效率，切實增加采掘總量。1~5月，該銅采掘電單耗降為99.18千瓦時/噸，使成本“精細化”效果顯著；通過推行“預防維修”理念，加強操作技能培訓，嚴格日常點巡檢及周期檢測，1~5月礦山提升、排水、通風設備完好率達到100%，使設備“精細化”完美運行。

班組召開會議集思廣議。做好了班組建設工作，就等于做好了企業(yè)管理一半的工作。今年來，該礦在每周的派班會上，通過將生產任務層層分解，讓班組成員各司其責，以此不斷提升責任意識；在每月一次的民主生活會上，該礦創(chuàng)新抓班組建設領導責任分工制度，鼓勵班組員工運用“頭腦風暴法”展開討論、建言獻策。

“班組會議的集思廣議，讓班組潛能極大發(fā)揮。這不，我礦其中有一條“利用706采場溶洞水轉為各中段生產用水”的“金點子”，經礦領導采納并實施，就減少了供排水量，節(jié)約了電費。”談及班組“金點子”創(chuàng)效，該礦黨群室周志健滿是欣慰。

班組文化建設見效果。班組強則企業(yè)強，該礦通過創(chuàng)新班組文化建設，激勵班組長“一馬當先”，讓干得好的員工“跑得更快”，干得不好的員工也能迎頭趕上，從而形成“萬馬奔騰”的生動局面，真正讓班組發(fā)揮大作用，形成大合力。如該礦著力打造“班組園地”，增強團隊歸屬感；樹“班組楷模”，促進形成班組良好精神風貌；鼓勵“小創(chuàng)造”，促使增強工作責任心與責任感；發(fā)現(xiàn)“小問題”，解決“小事情”，從而產生親切感與凝聚力；每季度評選“明星班組”“明星職工”，促使形成濃厚班組文化氛圍；開展談心談話，及時掌握班組員工思想動態(tài)，在工作上關心、生活上關懷、觀念上尊重，積極營造和諧氛圍。系列行之有效的舉措，切實讓班組真正成為凝聚人心的戰(zhàn)斗集體。（張世明 夏安來）