中鋁貴州分公司將加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、管理人員職責(zé)履行、推進(jìn)CAHSE精準(zhǔn)管理體系提升作為工作重點(diǎn)，通過成立督察組，強(qiáng)化安全環(huán)保工作監(jiān)督。安全環(huán)保督察組從2019年12月16日起正式開展工作以來，走遍了中鋁貴州分公司各個(gè)崗位，抓現(xiàn)場隱患排查治理，督促干部員工履職，抓實(shí)新冠肺炎疫情防控措施，推動了公司整體安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)明顯改善。

走到位 講到位 

      強(qiáng)化員工安全意識

   “我們學(xué)習(xí)事故通報(bào)，最重要的是汲取其中的教訓(xùn)，從自己和身邊的事查找不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防，保證自己和大家的安全。”在麥壩鋁礦生產(chǎn)班的班前會上，中鋁貴州分公司安全環(huán)保督察組組長張明志正在進(jìn)行宣講。

各單位班組的班前會，是安全環(huán)保督察組的工作重點(diǎn)之一。督察組從2019年12月26日開始，先后來到中鋁貴州分公司礦業(yè)公司、合金化事業(yè)部等單位的生產(chǎn)和檢修班組，參加班前會，深入了解班組班前會開展情況，對會議過程中存在的問題提出改進(jìn)建議，特別是督促班組抓好每日一題學(xué)習(xí)討論和收聽“早安中鋁”。督察組還多次抽查了一些班組的班前會視頻記錄，提出改進(jìn)建議，有效地促進(jìn)了班前會質(zhì)量的提高。

“人的意識是影響安全工作的決定性因素，我們就是要按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)走到位講到位的要求，做好宣講和提醒，提升班組員工安全意識，抓好安全生產(chǎn)。”張明志說。幾個(gè)月來，督察組按照“五個(gè)到位”的要求，每周深入現(xiàn)場或二級單位3～4次。曾經(jīng)在炭素事業(yè)部工作的張明志，走遍了中鋁貴州分公司。

礦業(yè)公司作為中鋁貴州分公司主要生產(chǎn)單位，是安全環(huán)保監(jiān)督管理的重點(diǎn)。礦山各礦點(diǎn)分散，管理難度大，去一個(gè)礦點(diǎn)來回車程約需3個(gè)小時(shí)。督察組成員發(fā)揚(yáng)貴鋁“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，經(jīng)常跋山涉水、下到礦井，往往一跑就是一天，有時(shí)晚上才回到家。

3月16日，隨著貴州省新冠肺炎疫情的“清零”，中鋁貴州分公司又馬不停蹄地開啟了新的一輪安全環(huán)保督察，以安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系對標(biāo)為新抓手，全面提升中鋁貴州分公司安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平，進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保防火墻。

執(zhí)行到位 考核到位 

      推動治理責(zé)任落實(shí)

    5月7日上午，安全督察組來到早已退出生產(chǎn)的修文鋁礦五龍寺東露天采場，查看采場復(fù)綠情況，看到該礦員工正在礦長帶領(lǐng)下，采用挖坑點(diǎn)種的方式種植草籽。

礦山復(fù)墾復(fù)綠是中鋁貴州分公司安全環(huán)保工作的重點(diǎn)。為督促責(zé)任落實(shí)，抓好復(fù)墾復(fù)綠，督察組根據(jù)要求，對礦業(yè)公司復(fù)墾復(fù)綠情況進(jìn)行了督導(dǎo)。督察組多次到修文鋁礦、長沖河礦、壇罐窯礦等礦山了解植樹和維護(hù)情況，提出意見和建議。通過督察，提高了各級管理者對環(huán)境復(fù)墾復(fù)綠工作的認(rèn)識，加強(qiáng)了工作力度，復(fù)墾復(fù)綠工作按進(jìn)度要求推進(jìn)，現(xiàn)場植被生長情況良好，現(xiàn)場復(fù)墾復(fù)綠效果明顯。

現(xiàn)場管理，是保障生產(chǎn)作業(yè)安全的基礎(chǔ)。安全環(huán)保督察組持續(xù)督導(dǎo)各單位“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”工作的開展，著重抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。從成立到今年春節(jié)前，督察組成員分別完成了礦業(yè)公司、合金化事業(yè)部、動力廠等三個(gè)二級單位和企業(yè)管理部質(zhì)量檢查班，共23個(gè)班組的第一輪現(xiàn)場檢查，提出問題點(diǎn)或改進(jìn)建議111項(xiàng)，現(xiàn)在問題點(diǎn)已經(jīng)完成整改。隨后，安全環(huán)保督察組繼續(xù)開展第二輪現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范不安全作業(yè)及時(shí)制止，并通報(bào)管理部門，相關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行了考核處罰。

針對新型冠狀病毒肺炎疫情，督察組從2月3日復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，開始對疫情防控工作進(jìn)行督導(dǎo)，到各單位了解員工上班情況、外來人員情況、現(xiàn)場防疫措施落實(shí)情況，特別是針對礦業(yè)公司和合金化事業(yè)部春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)過程中外來人員上崗前的防疫措施落實(shí)進(jìn)行督察。通過現(xiàn)場檢查，與相關(guān)人員交流，提出要求和建議，促進(jìn)了現(xiàn)場防疫措施的落地。

經(jīng)過4個(gè)多月的安全環(huán)保督察，中鋁貴州分公司安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作得到了提升和鞏固，筑就了疫情防控和安全生產(chǎn)的兩道防火墻。

一對一服務(wù)到位

       提升精準(zhǔn)管理水平

   礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況對于當(dāng)前的中鋁貴州分公司舉足輕重。由于中鋁貴州分公司礦山生產(chǎn)正處于從地面到地下的轉(zhuǎn)型過程中，管理難度大。為實(shí)現(xiàn)CAHSE精準(zhǔn)管理體系快速提升的目標(biāo)，安全環(huán)保督察組從今年4月起對CAHSE體系進(jìn)行對標(biāo)提升服務(wù)。

安全環(huán)保督察組全面梳理和分析了2019年中鋁股份對中鋁貴州分公司CAHSE體系評審提出的問題點(diǎn)和整改情況，提出了改進(jìn)建議和相關(guān)單位重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，指導(dǎo)各單位開展體系回頭看和對標(biāo)提升工作。

督察組從加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度入手，進(jìn)駐礦業(yè)公司，利用晚上時(shí)間，與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各礦負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行CAHSE精準(zhǔn)管理體系培訓(xùn)，對體系的職業(yè)健康安全10 個(gè)一級要素、39個(gè)二級要素、215個(gè)三級要素，以及環(huán)境保護(hù)10個(gè)一級要素、39個(gè)二級要素、110個(gè)三級要素逐一解讀，提綱式擬出操作指南，提問式現(xiàn)場模擬審核、解答等。通過培訓(xùn)，讓管理人員掌握體系。

在培訓(xùn)后的實(shí)施過程中，督察組從4月18日起進(jìn)駐礦業(yè)公司，開展了為期兩周的服務(wù)指導(dǎo)。督察組成員對每個(gè)科室、車間，進(jìn)行一對一服務(wù)指導(dǎo)。

第一周，督察組與礦業(yè)公司工作組一起，與該公司機(jī)關(guān)7個(gè)部門（中心）負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員，按照體系要素逐條分別進(jìn)行溝通交流，全面地梳理了各部門的安全環(huán)保工作職責(zé)，為7個(gè)部門（中心）分別擬訂了需要了解和開展的主要工作提綱，解決了各部門在CAHSE體系建設(shè)中“該做什么？怎么去做？做到什么程度？”的問題。

第二周，督察組與礦業(yè)公司安全管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理專業(yè)人員一起，分別對貓場鋁礦、麥壩鋁礦、壇罐窯鋁礦和配礦中心四個(gè)單位進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，與各礦負(fù)責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)人員，一起對照CAHSE評審標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行梳理，全面細(xì)致地掌握了該單位在體系建設(shè)中存在的問題，推進(jìn)逐步實(shí)施，再重點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行排查和集中整治。

下一步，督察組還將根據(jù)前期督導(dǎo)服務(wù)提出的要求，以評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，按照“檢查—整改—再檢查—再整改—考核”的循環(huán)方式，持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作，確保CAHSE體系運(yùn)行效果的大幅提升。（汪明益）