2019年6月底，山東招遠(yuǎn)界河礦業(yè)有限公司一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，這個(gè)曾被列入全國(guó)重點(diǎn)黃金礦山之一的企業(yè)，一度陷入發(fā)展困境，跌入低谷。全礦330多名干部職工半年未發(fā)工資，拖欠了2200多萬(wàn)元權(quán)益金，還背上了4億多元的債務(wù)，人心散了，隊(duì)伍亂了……
2019年7月，招遠(yuǎn)界河礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王韜上任。他堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)員工”的執(zhí)政理念，創(chuàng)新提出了“人心是企業(yè)最重要的成本"的管理理念，用大愛(ài)之心溫暖人，凝聚人，激勵(lì)人，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，負(fù)重奮進(jìn)，上任后的第一個(gè)月就完成黃金產(chǎn)量1200兩，比前一個(gè)月提高一倍多，6個(gè)月時(shí)間完成黃金產(chǎn)量5742兩，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46%和59%，均創(chuàng)近年來(lái)同期最好水平。
用愛(ài)心凝聚人心
招遠(yuǎn)界河礦業(yè)有限公司（原名“招遠(yuǎn)市界河金礦”）創(chuàng)建于1975年，是招遠(yuǎn)市辛莊鎮(zhèn)的一家集體所有制黃金企業(yè)，曾被列入全國(guó)重點(diǎn)黃金礦山。由于種種原因，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃金企業(yè)，一時(shí)間陷入困境，到了崩潰的邊緣。
2019年7月，辛莊鎮(zhèn)黨委、政府果斷作出決定，調(diào)整界河礦業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)民意測(cè)評(píng)第一名、有膽有識(shí)、年富力強(qiáng)、極富親和力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的王韜出任界河礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。
“界河礦業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)爛攤子，這個(gè)攤子你如果接了，就等于跳進(jìn)了火坑……”好多人規(guī)勸王韜。王韜又何曾沒(méi)有想過(guò)這些，但作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為了拯救危在旦夕的礦山企業(yè)和身陷困境的數(shù)百名干部職工，他毅然決然地接過(guò)了這副重?fù)?dān)。
上任伊始，王韜吃住在礦山，下車(chē)間，進(jìn)班組，訪(fǎng)職工，先后與近百名員工促膝談心，硬是寫(xiě)下了近萬(wàn)字的工作筆記和調(diào)研材料，最終，把準(zhǔn)了干部職工的思想脈搏。在換屆后的第一次公司全體管理人員和職工代表大會(huì)上，王韜說(shuō)：“大伙兒選我當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)，不是來(lái)做官的，而是來(lái)為企業(yè)和員工服務(wù)的，這就是我的天職、使命和責(zé)任，界河礦業(yè)300多名干部職工都是我的家人和親人，家和萬(wàn)事興，心齊泰山移，人心就是企業(yè)最重要的成本，我就是要把這個(gè)成本時(shí)刻放在心里。”他說(shuō)到做到，在上任前的2019年3月至6月，公司的黃金月產(chǎn)量?jī)H完成計(jì)劃的37%、41%、65%和78%，按照考核規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)比例發(fā)放工資。王韜籌措資金，力排眾議，經(jīng)征得鎮(zhèn)黨委同意后，給大家按照90%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了工資。今年，公司又要給干部職工普漲工資，王韜帶頭第一個(gè)不參與普漲，班子成員也如此效法，而生產(chǎn)一線(xiàn)員工和機(jī)關(guān)管理人員則每月增資700元和500元，崗位工資提高了40%多。
精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。王韜和班子領(lǐng)導(dǎo)成員的這種愛(ài)民情懷和為民舉措，深深打動(dòng)了干部職工的心，極大地激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情和工作積極性，全礦全員勞動(dòng)出勤率和工時(shí)利用率大幅提高，月月超額完成黃金生產(chǎn)計(jì)劃，全礦上下呈現(xiàn)出一派你追我趕補(bǔ)欠賬、齊心合力促發(fā)展的新氣象。
用愛(ài)心換來(lái)同心
王韜上任后，面對(duì)的是一個(gè)百?gòu)U待興、百亂待理的礦山，員工人心散，隊(duì)伍亂，許多員工因拿不到工資而離開(kāi)了，還有的因看不到希望而無(wú)心工作，正四處尋找接收單位，即使是留下來(lái)的，也是“身在曹營(yíng)心在漢”。
王韜認(rèn)為，企業(yè)要振興，要發(fā)展，凝聚人心，上下同心，是第一位的。要做到這一點(diǎn)，首先必須解決制約企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。為此，他動(dòng)用各種關(guān)系，千方百計(jì)籌措資金；組織職工多出礦，出好礦，增加企業(yè)自我造血能功能；進(jìn)行以資產(chǎn)換資金，把一個(gè)偌大的建材廠(chǎng)租賃出去，盤(pán)活了建材廠(chǎng)的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了以資產(chǎn)換資金。三箭齊發(fā)，籌措了大筆資金，解了企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。兵馬未動(dòng)，糧草先行，王韜和班子成員當(dāng)即決定，拿出一部分資金，首先解決拖欠職工工資問(wèn)題。幾天時(shí)間，600多萬(wàn)元資金一次性補(bǔ)發(fā)到位，再拿出一部分資金，解決了部分老員工和特殊工種員工長(zhǎng)期未能按時(shí)退休問(wèn)題。
資金到位了，企業(yè)發(fā)展有希望了，全礦干部職工樂(lè)得合不攏嘴，士氣大振，原來(lái)已經(jīng)離礦的員工又回來(lái)了，準(zhǔn)備要走的員工決定留下來(lái)，一些無(wú)心工作、消極怠工的重拾信心，立下軍令狀，決心為礦山振興再作貢獻(xiàn)，全礦全員勞動(dòng)出勤率比過(guò)去提高了30%以上。王韜順勢(shì)而為，帶領(lǐng)班子成員，編制制定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工資收入與黃金產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益雙掛鉤政策，極大程度地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。過(guò)去，礦山現(xiàn)場(chǎng)管理弱化，經(jīng)濟(jì)效益低下，始終是困擾礦山發(fā)展的難題，現(xiàn)在辦公大樓里除少部分人員值守外，大部分機(jī)關(guān)干部都紛紛下到井下一線(xiàn)，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，井下采場(chǎng)每回采3至5米就分層編錄一次，不標(biāo)明礦巖界限不落礦，采場(chǎng)礦石不落完，不出完，清理不徹底堅(jiān)決不充填。嚴(yán)格執(zhí)行充填審批制度，狠抓副產(chǎn)礦石管理，及時(shí)下達(dá)副產(chǎn)礦石通知書(shū)，從而大大降低了礦石的貧化損失，全礦采礦貧化率和損失率比過(guò)去分別下降了25%和31%，僅此一項(xiàng)，每年就可為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬(wàn)元。
用愛(ài)心贏得民心
在招遠(yuǎn)界河礦業(yè)有限公司內(nèi)，員工們每當(dāng)談起公司董事長(zhǎng)王韜時(shí)，都翹起大拇指說(shuō)：“俺們董事長(zhǎng)，當(dāng)兵榮立過(guò)三等功；當(dāng)拖拉機(jī)手，被譽(yù)為‘最好的拖拉機(jī)手’；當(dāng)供銷(xiāo)科長(zhǎng)，被稱(chēng)為‘最可信賴(lài)的供銷(xiāo)科長(zhǎng)’；當(dāng)?shù)V區(qū)經(jīng)理，被稱(chēng)為‘最有創(chuàng)新精神的經(jīng)理’；當(dāng)公司董事長(zhǎng)，被譽(yù)為‘礦山的好當(dāng)家人、員工的主心骨’。”面對(duì)這些贊譽(yù)，王韜沒(méi)有陶醉，更沒(méi)有止步，而是作為一種鞭策。上任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，他和班子成員始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)員工”的執(zhí)政理念，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定辦理用工手續(xù)，勞動(dòng)合同履約率達(dá)到100%。此外，還建立了以工資集體協(xié)商為主要內(nèi)容的工資分配機(jī)制，員工的報(bào)酬每月公開(kāi)，按時(shí)發(fā)放，隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而不斷提高，并向井下一線(xiàn)員工傾斜，井下員工漲20%，機(jī)關(guān)干部漲10%，每年按時(shí)足額為員工繳納社?；?、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。2019年以來(lái)，僅以上三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公司就為員工繳納了700多萬(wàn)元，使員工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，解除了廣大員工的后顧之憂(yōu)。
為了讓員工喝上純凈的飲用水，公司投資100多萬(wàn)元，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，新搭了一條自來(lái)水管道，解決了礦區(qū)地下水含氯離子高的問(wèn)題，使礦山員工喝上了同城里人一樣的自來(lái)水。投資3萬(wàn)多元，購(gòu)進(jìn)空調(diào)設(shè)備和電視機(jī)，安裝在員工食堂，還聘請(qǐng)了酒店專(zhuān)業(yè)廚師到員工食堂指導(dǎo)工作，增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，讓員工快樂(lè)用餐，快樂(lè)生活。逢年過(guò)節(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)都要到退休老員工家中慰問(wèn)，對(duì)家庭有困難和有傷病的員工進(jìn)行幫助，使他們深受感動(dòng)。
與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)展村企共建活動(dòng)，與周邊十幾個(gè)村建立了村企共建關(guān)系，簽訂了共建合同，幫助周邊村修路、引水等。他們的尾礦庫(kù)地處朱宋村，為了解決尾礦揚(yáng)塵問(wèn)題，投資20多萬(wàn)元，新上了一條自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，朱宋村老百姓免費(fèi)供水，主動(dòng)出工幫助尾礦庫(kù)綠化，解決了尾礦揚(yáng)塵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了村企和諧發(fā)展。