——浙江省遂昌金礦有限公司上好“保險鎖”助力安全生產(chǎn)

“我們完善特殊時期內(nèi)部管理制度，建立起科學(xué)的安全保障體系，除對所有職工進行逐一排查，還對下井職工的作業(yè)行為進行嚴格規(guī)范，減少井下罐籠的乘坐人員，做到疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。”日前，在浙江省遂昌金礦有限公司（以下簡稱“遂昌金礦”）月度工作例會上，該公司采礦車間負責(zé)人王培華介紹了安全生產(chǎn)月活動期間加強安全生產(chǎn)工作的做法。

自企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)活動月活動開展以來，遂昌金礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，堅持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松，通過落實安全制度、細化安全管理、嚴查安全隱患，念活“三字經(jīng)”，打出“組合拳”，不斷壓實責(zé)任，加大管控力度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上好安全“保險鎖”。

在“管”上求突破  讓安全保障有力

“安全是第一生產(chǎn)力，安全是最大的效益”。遂昌金礦將安全作為重點工作來抓，層層落實安全責(zé)任，推動安全管理“重心下移、關(guān)口前移”，確保“縱向到邊，橫向到底”，努力做到了管控細致、落實有效，讓安全保障有力。 

遂昌金礦堅持“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路，推行安全質(zhì)量標準化管理，健全班前安全教育、全員安全風(fēng)險抵押金、重大危險源監(jiān)控等制度，從源頭上用制度來約束；認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標和任務(wù)細化分解到部門、車間、班組、個人，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責(zé)，真正把寫在紙上、掛在墻上的各項制度變成職工自覺行動；每周對安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行嚴格考核，并按照考核結(jié)果進行獎罰，形成“安全人人關(guān)心、隱患時時排查”的局面。

針對井下作業(yè)點多、線長、面廣的實際情況，遂昌金礦嚴格按照“制度在一線制定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，實行干部走動式管理，全面掌握當班的生產(chǎn)情況，抓好制度、措施在現(xiàn)場的落實，保證安全管理不失控、不脫節(jié)，有效遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生；按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”原則，定期分析生產(chǎn)布局、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面的不足，制定針對性措施，跟蹤落實整改，真正實現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場管控。

在“防”上增能力  讓安全深入人心

思想是行動的先導(dǎo)。遂昌金礦堅持把握規(guī)律、找準實質(zhì)、打破常規(guī),努力探索安全教育新方法、新途徑，抓實抓細安全教育工作，讓安全深入人心。

按照國家關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的新部署、新要求，遂昌金礦切實增強紅線意識、底線思維、法治思維，深入開展安全形勢宣傳教育，充分利用礦內(nèi)廣播、宣傳板報、公司網(wǎng)站、“遂昌金礦”微信公眾號等載體，通過懸掛安全標語、刊出安全專題板報等形式，營造安全生產(chǎn)氛圍；各級黨組織深入車間、班組開展調(diào)研，了解職工所思所想，掌握職工思想動態(tài)，化解職工的后顧之憂，增強自主安全防控能力；通過知識競賽、安全例會、班前班后班組會等形式開展安全教育，引導(dǎo)職工從“我要安全”到“我會安全”轉(zhuǎn)變。

同時，遂昌金礦不斷深化“人的不安全行為專項治理”工作，采取鼓勵先進、典型引路、物質(zhì)激勵、引導(dǎo)推進等方式，實現(xiàn)全員“行為規(guī)范化，操作標準化”目標；立足礦山實際，創(chuàng)新安全教育模式，培養(yǎng)職工安全技能，提升職工綜合素質(zhì)，規(guī)范職工本質(zhì)安全行為；本著“干什么、學(xué)什么、學(xué)以致用”的原則，開展崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，確保職工特殊工種持證率達到100%；針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來新招的35位職工安全意識相對薄弱的情況，開展公司級、車間級、班組級的三級安全教育，增強自主安全防控能力。

在“嚴”上夯基礎(chǔ)   讓安全落地生根

“思深以致遠，謀定而后動”。遂昌金礦堅持以“安全第一、以人為本”為統(tǒng)領(lǐng)，強化“紅線”意識，嚴守“底線”思維，不斷在“嚴”字上下功夫，在“實”字上做文章，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效常態(tài)機制，讓安全落地生根。

一方面堅持安全檢查、日常巡查、中夜班檢查不斷線，加強重點環(huán)節(jié)、薄弱班次、關(guān)鍵崗位的管理，制定有效安全措施，落實監(jiān)督檢查工作；定期分專業(yè)、分地點進行隱患排查，確保安全生產(chǎn)管理超前防范，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；一、二季度開展了安全、設(shè)備、消防、文明衛(wèi)生及疫情防控大檢查，共查處事故隱患20多項，全部落實整改措施，確保有檢查、有落實。

“事故隱患排查就是要給職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，從根本上解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境上的缺陷。”該公司安環(huán)處負責(zé)人表示。

另一方面是建立完善事故隱患清單“建檔立卡”和“閉合銷號”制度，建立隱患排查治理臺賬，明確檢查清單、檢查重點、檢查時間及具體要求，確保每項問題得到徹底整治、閉合管理；全面深化安全風(fēng)險分級管控，嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，把思想是否重視、責(zé)任是否落實、措施是否嚴密都納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

“安全生產(chǎn)月活動開展以來，我們對井下工作面生產(chǎn)環(huán)境進行了多次檢查，截止目前已消除隱患30余條。”在安全生產(chǎn)工作會議上，該公司采礦車間負責(zé)人通報了隱患整改情況。

安全生產(chǎn)永遠在路上，只有起點，沒有終點。在有力的措施和嚴格的制度保障下，遂昌金礦生產(chǎn)經(jīng)營按照既定計劃有序推進，安全生產(chǎn)工作起到了很好的保駕護航作用。(陳柳兵 呂偉民)