生產(chǎn)現(xiàn)場再傳捷報——

今年以來，生產(chǎn)調(diào)整頻繁，但2-5月份方圓一廠20萬噸電解車間的創(chuàng)新紅利持續(xù)釋放，現(xiàn)場管理、細節(jié)管控一如既往，向深向?qū)?，電銅質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)成本低位震蕩，代表電解工藝水平的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)——殘極率再創(chuàng)新低，分別達到11.63%和11.72%。

“看到這個數(shù)據(jù)，我第一感覺是不相信。但是數(shù)據(jù)后面附著實實在在的做法和措施，也有如何達到這一步的過程記錄，一樁樁一件件，非常具有說服力。”集團副總經(jīng)理、首之顧問團隊對接聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)褚國強，是從首之團隊提供的生產(chǎn)月度分析報告中得到這個消息的。他第一時間做出高度評價，同時敏銳地感受到了其中存在的一股正能量。“這是車間上下勠力同心精雕細琢的結(jié)果，是韓國專家指導(dǎo)下持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果，也是公司二十多年來精耕細作堅守初心的結(jié)果。在當(dāng)前形勢下，這個消息猶如一陣清風(fēng)，振奮人心！”

創(chuàng)新從“人的改變”開始

兩年前，公司聘請具有韓國KSA背景的首之顧問團隊，率先在電解系統(tǒng)開展創(chuàng)新試點。創(chuàng)新其實不限于技術(shù)工藝，更深層次而言，它是一種開放進取的思維，一種不滿足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，隨時隨地要追求提升和完善的熱情，是把這股熱情落實到現(xiàn)實中，印證到指標(biāo)效益上的系統(tǒng)性措施。但一切的出發(fā)點和落腳點，在人的改變。

為進一步驗證這些數(shù)據(jù)，褚總親自去了趟車間。20年前，他剛進公司時，在電解車間做過幾個月的操作工，對電解車間有親感實受，工藝、操作都不陌生。但這次車間之行，使他對電解車間刮目相看。“從整板機組、電調(diào)、槽面，到備件倉庫、管理看板，我們都去看了?，F(xiàn)場的規(guī)整清潔，一改之前我的固有印象。但最大的沖擊，來自于咱們的職工，他們渾身上下、由內(nèi)而外地散發(fā)著一股積極向上的朝氣，一股胸有成竹、對未來充滿信心的精氣神！”

去年7月，在赴韓研修報告會上，來自不同部門的代表結(jié)合赴韓標(biāo)桿學(xué)習(xí)思考以及在車間、部門的實踐，談了如何提升工作的思路和措施，展現(xiàn)了方圓人的新面貌?？粗粋€個以前老實巴交、木訥少言的員工，竟然能夠氣定神閑地用國際化理論來指導(dǎo)推動自己從事了十幾年的生產(chǎn)、管理工作，坐而論道，侃侃而談——這種“人的轉(zhuǎn)變”，給大家都留下了深刻印象。董事長對此給予了充分肯定和高度評價，指出“就要這樣做人，就要這樣想事，就要這樣干事！”

“四個九”的人品方能造就“四個九”的產(chǎn)品。只有全身心投入的職工，才能讓產(chǎn)品精益求精、盡善盡美。在生產(chǎn)總廠、各分廠及兄弟單位的大力支持配合下，20萬噸電解車間主任燕友全率先垂范、身先士卒，按照首之專家的指導(dǎo)，發(fā)動全員投身到這場創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)中。

首之專家的主張一向都是“授人以魚，不如授人以漁”。他們掌握著大量實施創(chuàng)新提升的“武器”，但最趁手、威力最大的“武器”，永遠是我們自己。通過充分的現(xiàn)場調(diào)研分析，專家與車間上下一道，從明確、細分工作任務(wù)目標(biāo)開始入手，條分縷析，把車間目標(biāo)分解為班組乃至個人的指標(biāo)；把阻礙實現(xiàn)這些指標(biāo)的問題一一列出，通過頭腦風(fēng)暴等各種思維方法，各抒己見，各個擊破；組織了若干專題項目，大家細化分工、明確配合；把此過程中涌現(xiàn)出的有效辦法、先進經(jīng)驗，顯性化為一份份OPL（單點課程）、一項項“點滴改善”、一次次成果發(fā)布……

車間隨處可見的管理看板，以及看板上展示的點滴改善成果

職工得以充分直接對自身工作對象、環(huán)境提出個人看法的參與感；眼看自己的想法、建議變?yōu)楝F(xiàn)實，創(chuàng)造出切實效益的成就感；在解決一道道實際問題過程中，同事之間相互啟發(fā)、共同配合的共事，進一步激發(fā)的團隊精神……逐漸讓大家體會到了工作在勞累之外帶來的樂趣、增強的自信。

隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。人的精神面貌的改變，細微但可感知，最終展現(xiàn)在臉上、體現(xiàn)在行動上、洋溢在車間里、滲透在產(chǎn)品中。

答案就在現(xiàn)場

現(xiàn)場是檢驗一切管理思想、管理能力的試金石?，F(xiàn)場管理水平，是真功夫，硬功夫。進入電解車間，整潔有序，標(biāo)識分明，就連外協(xié)作業(yè)的維保人員，也“入鄉(xiāng)隨俗”，讓自己的氧氣瓶、乙炔罐規(guī)規(guī)矩矩擺放，而不像在其他車間一樣那么隨意。褚總感慨地對隨行的同事說，單看人家的現(xiàn)場衛(wèi)生，我覺得甚至比咱們業(yè)務(wù)辦公室的還要好！物有定置，取放有序。觸手所及，隨便摸，放心，一定沒有灰塵。

崗位作業(yè)的職工們按部就班，氣定神閑，不慌張、不毛躁、不走神，有種“一切盡在掌握”的雍容氣度。鄰近崗位的配合，流暢默契，信息交流和反饋都很透明及時。大家都知道，原先并非這樣。能做到這種穩(wěn)定、從容的狀態(tài)，背后有若干創(chuàng)新后的工作機制和方法的支撐。定期召開的分廠級、車間級指標(biāo)分析會議，著眼于事實和數(shù)據(jù)，把紛繁復(fù)雜的原始信息，提煉為我們發(fā)現(xiàn)問題、尋求答案、推進提升的“金色密碼”。5M1E等思考問題、跟進工作的方法，為越來越多的員工掌握，大大提高了工作效率。

首之顧問的楊明子老師提到，她發(fā)現(xiàn)某處的陽極板堆放過高，存在一定風(fēng)險，就向當(dāng)班職工提出。后來，她發(fā)現(xiàn)陽極板的存放量適中，便問怎么做到的。“很簡單，一是在墻上貼標(biāo)尺條，制定存放上限；二是跟上邊（前一工序）的做好溝通，控制運送節(jié)奏就行。”

看似簡單的做法，卻有實效。這個有實效的答案，無他，只能從現(xiàn)場得出。一切脫離現(xiàn)場實際的想法和做法，都值得懷疑，而且就算用了，恐怕也未必有效果。董事長屢次提到，在工作中務(wù)必要落腳到現(xiàn)實、現(xiàn)狀、現(xiàn)況。這條原則，不但是創(chuàng)新工作的遵循，也是所有工作的基本遵循。

20萬噸電解車間在實際操作中，建立了電銅質(zhì)量信息傳導(dǎo)及反饋機制，要求不同工序之間、上下班次之間，必須對主要情況進行通報分享，從而實現(xiàn)了信息流與生產(chǎn)過程的同步穩(wěn)定流暢，基本解決了此前一致存在的“換班等于波動”等問題，有效提高了整體生產(chǎn)水平。如果陽極板的質(zhì)量存在問題，則車間、分廠會通過面談或微信等形式，及時與上游熔煉車間的同事溝通反饋，杜絕問題長期存在，加大電解精煉難度，甚至最終影響產(chǎn)品質(zhì)量。

車間建立的電銅質(zhì)量信息傳導(dǎo)及反饋機制

鉆石就在后院

開源節(jié)流，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要開拓進取，面向市場，也要持續(xù)改革，內(nèi)部提升。“鉆石就在后院”，要不斷通過查漏補缺，補短板、強弱項，實現(xiàn)自我提升，練就真本領(lǐng)、硬功夫。有一雙火眼金睛，就能發(fā)現(xiàn)其實身邊就有若干效益可以挖掘。怎么做？創(chuàng)新管理。

首之專家曾形象地指出，“看了你們的生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)到處都是錢！”只要采取一些措施，且先不說開拓市場上的收益，單是“節(jié)流”的效益就很可觀。利用現(xiàn)有的資源，進行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，可以實現(xiàn)資源最大化。

在這次降低電解殘極率的戰(zhàn)役中，車間采取的措施之一就是對各環(huán)節(jié)半成品進行嚴格細分。細分陽極板，細分半溶，細分殘極，重新分組，區(qū)別對待。這項工作當(dāng)然要耗費很大工作量，但是一分耕耘一分收獲。陽極板根據(jù)厚度、重量等區(qū)分不同批次，下入不同電解槽，就可更好控制整槽的電解生產(chǎn)過程。對有繼續(xù)利用價值的半溶進行區(qū)分，分別回用，更能直接降低殘極率。對殘極的追溯分析，則有助于對系統(tǒng)提升做出改進建議。

以上行之有效的措施，促成了殘極率的降低，亦即創(chuàng)造了新的效益。這些效益，不就是原本一直放在我們眼皮底下的“鉆石”嗎？找到它們，我們只需要帶上創(chuàng)新思維，睜開“火眼金睛”，付出辛勤勞動即可，成本不高，收益很大。

魔鬼就在縫隙

高手與庸手的區(qū)別何在？宏觀看境界，微觀在細節(jié)。對車間班組而言，無論是提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，還是確保安全、環(huán)保和職工健康，提振斗志熱情，無一例外都需要突破細節(jié)，滲透毛細血管，持之以恒，精耕細作。“魔鬼藏在縫隙里”，只有趴低身子，湊近了看，才能發(fā)現(xiàn)它的端倪，進而消滅它。

車間不少設(shè)備是因需因地制宜，自制而成的。最初主要考慮了滿足基本需要，但因為工作中每天接觸，耳鬢廝磨，這些設(shè)備設(shè)施原本就帶著的一些缺陷，就變得很明顯。創(chuàng)新工作開展以來，在“5S”、“大野圈”等一系列現(xiàn)代管理學(xué)方法論的加持下，車間全員化身“找茬達人”，對跑、冒、滴、漏，以及諸如刮衣服、擠手、拌腿等瑕疵，一一做出臺賬登記，分門別類予以解決。以往，我們對很多缺陷熟視無睹、見慣不怪，給予了“習(xí)慣就好”的容忍。正是這種容忍，日積月累侵蝕著各項工作的持續(xù)改進。

為剪板機設(shè)置醒目的安全操作標(biāo)識，時刻提醒大家小心在意，不要被設(shè)備或下腳料劃傷。安裝制作工具懸掛墻，給所有工具設(shè)備一個“家”，大大縮短尋找設(shè)備的時間，減少隨手亂放導(dǎo)致的設(shè)備丟失。各種原先就沿用的修舊利廢工作，達到一個全新的高度……以往的各種做法，都是彼時彼地的應(yīng)對。如今時代變遷，更多新的經(jīng)驗、新的工藝被發(fā)明出來，更應(yīng)該開放包容，取“拿來主義”，把各種新成果整合到我們的工作中來，不斷堵塞漏洞、提升能效。

創(chuàng)新自上而下開展效果最好

燕友全主任向來對各種創(chuàng)新情有獨鐘。在電解車間默默耕耘的十幾年里，他勤于動腦動手，持續(xù)不斷地進行著革新發(fā)明，擁有多項專利。這次借助集團公司開展的新一輪創(chuàng)新提升工作，借助首之團隊的指導(dǎo)幫助，他信心更足，干勁更大了。因為平時就沉浸在創(chuàng)新氛圍中，赴韓研修期間，他學(xué)得更深入，想得更通透，回來后親自布置籌劃，在車間里掀起了又一輪創(chuàng)新提升的小高潮。

韓國標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗做法，被提煉成“倉庫學(xué)超市，廠區(qū)學(xué)公路”等易懂易記的口號。他們以急先鋒的熱情和效率，自發(fā)行動，買來油漆，又找廣告公司設(shè)計打印標(biāo)識，很快就把電解車間的備品備件倉庫做了升級改造，所有物資分門別類，整齊擺放；各存儲區(qū)域用不同顏色等做了區(qū)分和指引，并且能夠在現(xiàn)場便捷地標(biāo)注余量，以便高效掌控合理庫存。

這里很快成為“網(wǎng)紅打卡地”，總廠等部門組織了各廠、車間分批前往“取經(jīng)”觀摩，一時間，群情涌動，大家受到啟發(fā)，紛紛在自己部門開展了豐富多彩的創(chuàng)新活動。褚總參觀這個著名的倉庫時，親自做了一次驗證。兩位頭一回光臨這個倉庫的商貿(mào)部同事，根據(jù)現(xiàn)場的色彩及導(dǎo)引標(biāo)識，在幾十秒內(nèi)就獨立找到了目標(biāo)物資——相對于那種倉庫管理員都需要找半天的傳統(tǒng)倉庫運行模式，這樣人性化、高效率的設(shè)計，才是代表著未來的方向。

20萬噸電解車間的備品倉庫

在與其他兄弟車間交流過程中，如何實現(xiàn)電解槽面自動噴水成為燕友全關(guān)注的一個重要命題。為了解如何實現(xiàn)均勻噴水，他甚至找到在市環(huán)衛(wèi)處工作的好友，專門請教路面灑水車的噴頭如何運作。當(dāng)真是“不瘋魔，不成活”。而有他這樣一位醉心創(chuàng)新改革的車間主任，員工們的創(chuàng)新熱情、他們的聰明才智，都得到了很好的鼓動、引導(dǎo)和保護，創(chuàng)新氛圍越來越濃厚，各種小改小革，各種金點子，甚至各種發(fā)明，如雨后春筍，蒸蒸騰騰，方興未艾。

全員參與，提升軟實力，推助高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新工作，兼及企業(yè)軟硬實力的提升，在當(dāng)前形勢下，更側(cè)重于從管理層面入手，有效提高軟實力——改變精神面貌，提振工作士氣，是創(chuàng)新工作從“人的改變”入手的題中之義。

在電解車間，職工們用各種鮮艷的顏色來區(qū)分不同功能區(qū)域，也營造了溫馨溫暖的工作氛圍。垃圾收集桶上，則幽默而富創(chuàng)意地做了自述：您不要的，我要！緊急洗手洗眼裝置更加便捷高效……這一切都表明，創(chuàng)新工作時刻關(guān)注以人為本。這也說明車間創(chuàng)新工作的成熟度在提升。

當(dāng)然，這種種改變不能限于電解，不能限于生產(chǎn)系統(tǒng)，后勤各部門就不需要創(chuàng)新、不需要提升嗎？集團公司作為一個整體，在創(chuàng)新改進上，任何部門、任何人都概莫能外。全員都應(yīng)立足本職，盡心盡責(zé)，同發(fā)奮，共度難關(guān)。愿電解車間這股清風(fēng)，吹拂集團各部門，讓創(chuàng)新的種籽遍地發(fā)芽！