6月3日，金川集團召開信息化建設(shè)工作推進專題會，黨委書記、董事長王永前強調(diào)，要堅定不移走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，提升公司信息化治理水平和治理能力，打造智能工廠，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，金川集團介紹了金川信息化工作整體進展情況和5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合實驗室籌建情況，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信介紹5G 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及5G+工業(yè)應(yīng)用場景建設(shè)等情況。

今年以來，金川集團搶抓5G等新一代信息技術(shù)發(fā)展機遇，與外部合作伙伴密切協(xié)同，大力開展信息化體系建設(shè)、5G+智能車間樣板間建設(shè)、信息化項目建設(shè)等工作，取得了階段性成效。

王永前強調(diào)，金川信息化建設(shè)要堅持“統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一實施”，以加快推動工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，搶抓國家新基建發(fā)展機遇，深入挖掘公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用場景，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，不斷加快信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的“化學反應(yīng)”，推動和引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要引智借力，加快謀劃“十四五”信息化規(guī)劃，圍繞人、財、物產(chǎn)供銷企業(yè)基礎(chǔ)工作，扎扎實實做好信息化建設(shè)工作的頂層設(shè)計，把公司信息化建設(shè)工作落實落地。信息化建設(shè)要和公司治理體系管理體系相適應(yīng)，信息化項目建設(shè)要先算賬，本著“誰投資、誰籌資、誰負責、誰收益”的原則，滿足減人增效的需要。要加強學習，講求科學方法，發(fā)揮相關(guān)合作單位的作用，針對有色行業(yè)特點，推動5G+智能工廠、智慧園區(qū)建設(shè)，打造5G+智能車間標桿，實現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

公司總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇指出，金川信息化建設(shè)要做好基礎(chǔ)性工作，要邀請華為等與金川建立了全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系的專業(yè)化公司，對金川信息化建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作等進行審視、診斷，對金川“十四五”信息化、智能化工作進行指導，使已建成的項目形成互聯(lián)互通。5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要從實際出發(fā)，從礦山、冶煉到三廠區(qū)，選擇局部工序打造幾個樣板間，做幾個實實在在的項目。信息化建設(shè)和科技進步一樣，涉及方方面面，各分管領(lǐng)導、主管部門及各主體單位要結(jié)合具體工作，謀劃好信息化建設(shè)項目，使項目更具實用性，把金川信息化建設(shè)工作做實做細。