近年來，廣西華銀鋁業(yè)有限公司陸續(xù)因離職、退休等原因減員人數(shù)達到404人，但公司生產(chǎn)經(jīng)營卻并未受到影響，呈現(xiàn)出穩(wěn)增長態(tài)勢，2020年1~5月份，廣西華銀鋁業(yè)有限公司完成氧化鋁產(chǎn)量同比增長2.06%；氫氧化鋁銷售同比增長56.76%，完全成本同比降低142.98元/噸。
近日，在華銀鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營例會上，公司領導班子再次強調(diào)：“各部門各單位要化主動為被動、化壓力為動力，深化改革、創(chuàng)新機制，全面盤活干部員工隊伍活力。”2017年以來，就如何有效提高人力資源的使用效率，激發(fā)員工隊伍活力，華銀鋁業(yè)進行了深入探索，并取得了良好成效。
按照新一屆領導班子部署要求，本著“行業(yè)爭優(yōu)、高效運營”原則，2017年，華銀鋁業(yè)熱電動力廠結(jié)合自身實際情況率先改革，參照大型電廠配備模式，將鍋爐車間和汽機車間合并，進行高效監(jiān)控集中管理，打破工種界限，培育一崗多能，形成了該公司特有的車間管理模式。車間合并后，熱電動力廠效益凸顯，不僅彌補了鍋爐崗位人員流失的問題，還實現(xiàn)了鍋爐和汽機一體化操作。
打造出特有的車間管理模式后，華銀鋁業(yè)趁熱打鐵，對熱電動力廠班組進行整合，進一步精簡班組數(shù)量，精干班組長隊伍，壓縮班組長編制19人，通過班員推薦與車間評定相結(jié)合、公開競聘等方式配強班組長,激發(fā)班組長干事業(yè)勇作為的熱情。同時，該廠將全廠所有檢修清理人員進行整合，集中在機動科，實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)使用。
優(yōu)化、合并、精簡后的熱電動力廠各車間班組，通過“傳、幫、帶”，加強培訓，壓實責任等方式，培養(yǎng)出了一支“一崗多能”“能戰(zhàn)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)”的員工隊伍，使隊伍崗位職責范圍不斷擴大，技術技能不斷拓展提高，干事創(chuàng)業(yè)熱情越發(fā)高漲；同時，從根本上解決了原檢修清理管理模式下人員相對分散、車間各自為政、工作忙閑不均等實際問題。
在熱電動力廠率先改革的成功案例下，華銀鋁業(yè)業(yè)務資源整合、組織機構精減的改革工作全面延伸展開。
氧化鋁廠對標同行先進，積極摸索、調(diào)整生產(chǎn)運行模式，實施控制系統(tǒng)改造，整合各生產(chǎn)工序主操崗位，有效減少管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全廠生產(chǎn)運行集中管控，縮短管理流程，提升工作效率。同時，該廠撤并循環(huán)水車間劃入其他相應車間合并管理，通過集中管控和撤并，提高了整體管理效率。
設備維護檢修中心整合內(nèi)部人力資源，將負責企業(yè)計控專業(yè)運維的自控車間和儀控車間合并組建成立計控車間，實行企業(yè)儀表運維一體化管理；同時，低壓電氣車間將片區(qū)班組進行合并，拓寬班組責任區(qū)域，提升員工技能，擴大員工作業(yè)范圍，充分發(fā)揮員工效能，實現(xiàn)了“1+1大于2”的管理效應。
營銷物流中心則通過技術改進，優(yōu)化工作時間制度，優(yōu)化業(yè)務流程等措施，對鐵路道口采用自動裝置，撤銷了鐵路道口值守崗位、對鐵路運輸實行進一步優(yōu)化崗位設置和人員配置，將人員一部分調(diào)劑到營銷物流中心倉管科新增的配送業(yè)務崗位，另一部分將優(yōu)化出來的12名勞務派遣人員，調(diào)劑到熱電動力廠新投用的型煤生產(chǎn)崗位，助力熱電動力廠實現(xiàn)增崗不增員。
在整合各項業(yè)務資源，精減冗余組織機構，不斷激發(fā)員工活力的同時，華銀鋁業(yè)各部門、各單位不斷創(chuàng)新績效考核機制，激勵員工多勞多得，鼓勵員工為自己多創(chuàng)收、為企業(yè)多創(chuàng)效。
礦山部創(chuàng)新績效考核機制，在手選泥團作業(yè)班組采用計量方式衡量員工業(yè)績，實施勞動競賽，與績效掛鉤。據(jù)統(tǒng)計，自勞動競賽活動開展以來，礦山部員工的工作積極性和勞動效率明顯提高，單班產(chǎn)量普遍大幅提升，馬牌礦山平均月產(chǎn)量提升2.86倍。熱電動力廠、設備維護檢修中心利用自身技術優(yōu)勢，組織員工承擔部分外委的技改項目，通過實行內(nèi)部市場化改革機制，熱電動力廠實現(xiàn)節(jié)約成本200余萬元，設備維護檢修中心創(chuàng)造價值近300萬元。
2017年以來，在人員只減不增的情況下，華銀鋁業(yè)摒棄“等靠要”思想，眼睛向內(nèi)，主動作為，在實踐中不斷優(yōu)化流程設計和崗位人員配置，強化激勵機制，全面盤活公司人力資源，充分釋放員工隊伍活力，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，形成了員工收增、企業(yè)增效的“雙贏”局面。
（蘭敘江 黎榮勤 秦海珊）