2020年1月，王立運(yùn)在豫光集團(tuán)7000名員工中脫穎而出，二次登上“勞動(dòng)模范”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)；這位中南大學(xué)本科生的成功秘籍在哪里？有哪些制勝法寶？帶著羨慕、敬仰、學(xué)習(xí)的心態(tài)，筆者走進(jìn)豫光金鉛股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)一探究竟。

初春的豫光，雖然還被疫情防控所困擾，面臨“封村”、隔離導(dǎo)致的員工缺乏，運(yùn)輸管控導(dǎo)致原輔料供應(yīng)緊張等情況，但在豫光金鉛股份有限公司的筆者卻被熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景、有條不紊的生產(chǎn)安排和井然有序的進(jìn)出口運(yùn)輸管控深深感動(dòng)了：原料、輔料、再生料，入爐搭配如刻表，底吹、側(cè)吹、連續(xù)吹，爐口打開(kāi)似蛟龍，金錠、銀錠、鉛銅錠，銷(xiāo)售出廠奔全國(guó)。

認(rèn)真審題 讀懂精神“細(xì)答卷”

2019年1月，在豫光集團(tuán)2018年總結(jié)表彰大會(huì)上，董事長(zhǎng)楊安國(guó)作的“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的工作報(bào)告，讓剛剛經(jīng)歷崗位調(diào)整的王立運(yùn)徹夜難眠，立即把如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、增加效益”提上議事日程。

穩(wěn)生產(chǎn)，遇上環(huán)保管控天數(shù)多。2019年，濟(jì)源市累計(jì)啟動(dòng)重污染天氣7次橙色預(yù)警、2次紅色預(yù)警，有效生產(chǎn)時(shí)間大大減少；王立運(yùn)合理調(diào)度生產(chǎn)，確保主產(chǎn)品鉛錠、金錠、銀錠、陰極銅、硫酸、次氧化鋅、鉛合金等全面完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)各生產(chǎn)廠爐窯停機(jī)時(shí)間進(jìn)行細(xì)化分解，確保主要爐窯作業(yè)率不斷提高。

防風(fēng)險(xiǎn)，遇到資金中間占用大。制定針對(duì)性措施狠抓占用防風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮設(shè)備容量、工藝條件、順暢生產(chǎn)等因素，對(duì)鉛、銅、綜合回收進(jìn)行全系統(tǒng)所有生產(chǎn)物料占用重新核定；針對(duì)貴冶浸出渣，一次渣、除銅渣、冰銅等制定了針對(duì)性削減方案和保證措施，跟蹤監(jiān)督落實(shí)。

增效益，遇到固廢處理成本持續(xù)升高，鉛礦加工費(fèi)持續(xù)降低。加大渣類(lèi)回用，按照公司制定的效益化生產(chǎn)模式，精心組織生產(chǎn)；原料計(jì)劃根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的到貨周期，不僅對(duì)數(shù)量進(jìn)行要求，更對(duì)品質(zhì)提出建議和約定；以渣類(lèi)回用和高金銀物料“快進(jìn)快出”為原則，配礦效益初步顯現(xiàn)；開(kāi)發(fā)液體硫酸鋅產(chǎn)品，降低生產(chǎn)處理成本，增加次氧化鋅中鉛銀的回收；全年磕包渣達(dá)到產(chǎn)出回用平衡，次氧化鋅產(chǎn)量增加30%，處理石膏渣1.5萬(wàn)噸，有效降低環(huán)保費(fèi)用。

年終交卷 “三道大題”得滿(mǎn)分 

爐窯有效作業(yè)率明顯提高。與同期對(duì)比，熔煉底吹爐一系統(tǒng)作業(yè)率提高了5.04%，底吹爐二系統(tǒng)作業(yè)率提高了2.9%，直煉熔煉爐作業(yè)率提高了0.2%，玉川廠連吹一系統(tǒng)作業(yè)率提高了0.7%，熔煉側(cè)吹爐系統(tǒng)連續(xù)10個(gè)月作業(yè)率100%，安全運(yùn)行306天。

降占用成效不菲。電瓶庫(kù)存下降37.6%，除銅渣下降89%，浸出渣下降60%，一次渣下降55.12%，氯氧鉍下降100%，減少資金占用超過(guò)10億元，有效降低了資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

增效益取得預(yù)期效果。一條底吹生產(chǎn)線月配礦效益平均約720萬(wàn)元；氧化鋅廠單月次氧化鋅回用突破850噸，全年共回用廢酸9145立方米，減少污泥產(chǎn)量4500噸；鉛系統(tǒng)熔煉段共處理渣料5.3萬(wàn)噸；建設(shè)爐窯廢磚破碎回用系統(tǒng)，既回用了廢磚中的有價(jià)金屬，又杜絕了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

牢記使命 珍惜榮譽(yù)再出發(fā) 

2019年勞模表彰大會(huì)上，楊安國(guó)將純銀制作的獎(jiǎng)?wù)聮斓酵趿⑦\(yùn)胸前。王立運(yùn)表示，將緊緊圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、強(qiáng)項(xiàng)目、重發(fā)展”的工作主線，全面實(shí)施“139”工作體系，做好新老系統(tǒng)的生產(chǎn)銜接，穩(wěn)定“鉛”馬車(chē)、提升“銅”馬車(chē)、錘造 “金”馬車(chē)，牢固樹(shù)立公司“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)的發(fā)展理念，夯實(shí)效益化生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平，精心抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，凝心聚力，砥礪前行，奮力譜寫(xiě)百年豫光新篇章。

后記：打造百年豫光，只有讀懂董事長(zhǎng)楊安國(guó)的講話精神內(nèi)涵，找準(zhǔn)目標(biāo)、有的放矢，才能百發(fā)百中；新一年的曙光已經(jīng)來(lái)臨，新一輪的征程已經(jīng)啟航。第3次的登臺(tái)授獎(jiǎng)，會(huì)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么規(guī)格，這是王立運(yùn)為自己設(shè)定的下一個(gè)目標(biāo)。