近期以來，金鼎鋅業(yè)根據“深改革、強管理、補短板、保盈利”的工作主題，提出了系統(tǒng)推進機構優(yōu)化、薪酬績效和人才培養(yǎng)三項改革措施，開啟了改革發(fā)展之路，“三項改革”的橫空出世，觸動了每個人的神經，此次改革，既是一場人才隊伍的大閱兵，也是推進“人才強企”落地生根的主要舉措，讓公司重新煥發(fā)了生機，為金鼎鋅業(yè)健康發(fā)展注入了新動力。

新融合 新發(fā)展 需要一種新動力 

金鼎鋅業(yè)在怒江來說歷史悠久，可追溯到上個世紀七十年代初期，當年的創(chuàng)業(yè)者們從白手起家開啟了一段艱難的創(chuàng)業(yè)史，在長達四十年多年的發(fā)展過程中，鳳凰山鉛鋅礦的知名度與日俱增，曾為云南的工業(yè)發(fā)展以及怒江經濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。

當前，隨著金鼎鋅業(yè)分分合合的整合重組，許多深層次的體制機制弊端日益凸顯出來，歷史背景復雜、部門機構繁多、用工總量偏多、人員結構性短缺，人工成本快速增長與職工收入水平偏低的矛盾突出，勞動生產率與先進水平的差距較大，成為了阻礙公司健康發(fā)展枷鎖與桎梏。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。要發(fā)展就必須改革，所謂箭在弦上不得不發(fā)，“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，在金鼎鋅業(yè)原有的基礎上繼續(xù)創(chuàng)新突破，才能為持續(xù)發(fā)展注入新動力，當前，公司績效考核與薪酬分配掛鉤不夠緊密，考核不嚴不硬不細，技術骨干的薪酬水平與同業(yè)崗位的差距較大，缺乏業(yè)績導向的考核與激勵政策，未能真正建立起工效聯動的薪酬機制，與公司打造百億綠色鉛鋅標桿企業(yè)的愿景戰(zhàn)略發(fā)展目標還有較大差距，這就意味著加快內部改革勢在必行。

新時期 新希望 需要一輪新改革 

方向確定后，實施成為了關鍵，改革怎么改？“前有狼，后有虎”，就是從制約公司發(fā)展的最痛點著力，徹底打破了吃“大鍋飯”的念想，不破不立，改革就是打破以前民企的慣性思維頑疾，徹底激發(fā)員工的生機活力，這是實現公司全面改革的關鍵因素。金鼎鋅業(yè)的具體做法是：機構改革“能并必并”，薪酬績效“能高能低”，人才使用“能上能下”。

機構優(yōu)化方面：將按照精簡高效的原則，對公司所屬單位部門及內設機構和崗位進行優(yōu)化整合，大力壓縮管理層級、明確職責權限、提高專業(yè)化管理水平和管控效率，降低管控風險，提高勞動生產率。

在總體機構框架下，優(yōu)化后將形成8個職能部門、4個管理中心、9個生產廠、1個工程建設指揮部的組織架構。這項工作完成后，職能后勤機構和人員大幅壓減，生產現場人員得到夯實，人力資源結構將明顯好轉。

薪酬績效方面：公司根據按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，結合市場化工資水平，建立以崗位工資為基礎的崗位績效工資體系，個人的收入高低與所在崗位、個人能力和業(yè)績結果掛鉤，同時，進一步完善組織績效和逐步構建個人績效體系，讓每一個人都得到客觀公正的評價，讓每一個人的付出都得到相應的回報。

按照價值分配的理念，目前已完成公司所有崗位的梳理和分析，在此基礎上完成薪酬管理制度的擬定，將從技能、責任、強度、環(huán)境和人心流向五個維度對生產操作崗位進行價值評估，從知識技能水平、解決問題能力和承擔責任大小對專業(yè)技術崗位進行價值評估，并結合當前崗位系數和馳宏鋅鍺價值評估結果進行修正。

人才培養(yǎng)方面:公司逐步構建管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人三條人才發(fā)展通道，通過請進來、送出去等方式，讓每個人都享受到公司提供的培訓機會，使員工的能力達到崗位需求，真正做到人崗匹配。同時，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，公司加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，形成良性人才梯隊，推進五級技師、五級工程師、五級管理師制度落地，從能力素質、黨內培訓、技能提升、崗位應知應會等5個方面開展培訓，為加快人才培養(yǎng)提供堅強保障。

新探索 新創(chuàng)新 需要一場新蛻變 

本次改革涉及面廣、縱向范圍深、橫向穿透強，是金鼎鋅業(yè)歷史上最有力度、最為徹底、最有深度的改革重頭戲，牽涉到公司組織機構重塑，波及到全體員工的錢袋子，開辟了能上能下的職業(yè)通道，從外部來講，這是企業(yè)制度改革的根本需要，也是推進國家治理體系和治理能力現代化建設的需要。從內部來講，這是一攬子解決公司沉淀歷史問題的有力推手，是中鋁集團、中國銅業(yè)全要素對標要求。

凡是改革，就必然涉及到利益的重新分配，也就伴隨著一系列的陣痛和蛻變，這是亙古不變的歷史規(guī)律，從宏觀看，三項改革并非洪水猛獸，其實更像是一種難得機遇，給更多的人提供了展現自我的舞臺，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”。從微觀看，在陽光下選人用人，這是一次有益的探索，體現了公司求賢若渴、不拘一格選人才的魄力和決心，改革基本體現了一把尺子量到底，讓選出來的人才底氣足、腰桿硬，憑真本事提拔，能夠基本達到心悅誠服。

古人云，智者取其謀、愚者取其力、強者取其威、弱者取其慎。在三項改革這場豐富而又生動的實踐中，人的因素始終是第一位的，改革的目標是最大限度地發(fā)掘和調動各方的積極性和創(chuàng)造力，把那些想干事、能干事、干成事的人才選拔到重要崗位上來，讓有本事的人腰桿挺直，讓有技術的人有地位尊嚴，讓有才能管理者出人頭地，使“價值至上”的氛圍成為用人導向和引領方向，引領全體職工合心、合拍、合力，做到思想同心，目標同向，行動同步。

目前，三項改革已在金鼎鋅業(yè)如火如荼地全面鋪開，機構優(yōu)化已塵埃落定，崗位價值評估基本完成，薪酬管理制度預計將在7月份完成對接試運行，許多員工也是從一開始不理解和抵觸情緒，逐漸過渡到后來的初步認同，三項改革的實踐，說到底就是內部管理體系重構，使公司機制變得更加靈活，迸發(fā)的璀璨能量形成了裂變效應，同時，讓“有為有位、多勞多得”的觀念更加深入人心，員工積極性也得到了顯著提高。

金鼎鋅業(yè)將持續(xù)深化改革，聚焦經營管理中的難點、痛點和盲點，在保持體制架構不變的基礎上，聚焦機制創(chuàng)新，精準施策，繼續(xù)探索經營機制靈活高效、內部活力充分、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與競爭力顯著提升的改革之路。