新冠肺炎疫情對全球經濟影響已經顯現，未來行業(yè)形勢會有很多不確定性。面對嚴峻形勢，開展全要素對標，著力改革創(chuàng)新，補齊短板，厚植優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)成本競爭力和價值創(chuàng)造力。這是推動企業(yè)高質量發(fā)展的現實要求。對此，我們每一個企業(yè)都要從自身出發(fā)，以“革命性、顛覆性、脫胎換骨”的氣魄，開展全員、全要素、全方位對標，提質增效、降本增效，趕超行業(yè)一流水平，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。

開展全要素對標，需要我們從實際出發(fā)，圍繞“樹標、對標、奪標”建立具有自身特色的對標模式。要多角度樹標，以市場為導向，從服務客戶的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角、自我提升的視角三個維度來樹標，跳出企業(yè)看行業(yè)、看競爭對手，比質量、比效率、比效益，持續(xù)改進各項工作，實現自我完善、自我超越，努力趕超行業(yè)一流。要全面對標，堅持問題導向，向最高標準、最高水平看齊，加強與國內外同行業(yè)一流標桿企業(yè)的理念、機制、設備、指標全要素對標，在抓實問題、開實藥方、提實舉措上下功夫。要努力奪標，全面審視自身要素資源，明晰改進方向，確定改進“靶點”，進一步細化抓重點、補短板、強弱項、固優(yōu)勢的新舉措，形成比學趕超、爭做一流的高質量發(fā)展態(tài)勢。

開展全要素對標，需要我們敢于擔當、主動作為，以釘釘子的精神抓好落實。將勇于擔當作為比學趕超的力量之源，是我們應有的追求姿態(tài)和奮斗精神。企業(yè)正處在高質量發(fā)展的關鍵時期，我們所要面對的是比過去更為復雜的經營環(huán)境、更為激烈的市場競爭。開展全要素對標，需要對影響質量、效率和成本的要素深刻剖析，找準對標方向，把握對標方法，靜下心來、撲下身子，一點一點去摳去挖。磨刀不誤砍柴工，底子明晰才能拿出對路措施。全企業(yè)上下要以強烈的政治擔當，完善頂層設計，提升內涵管理，下苦工夫做細做實各項工作，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

開展全要素對標，需要我們堅持以人為本，調動廣大干部員工的主動性和創(chuàng)造性。廣大干部員工是開展全要素對標的主體，實事求是、科學合理地設定指標，建立有利于激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造活力的機制，引導干部員工牢固樹立“不吃老本、再立新功”理念，形成人人關心指標、事事追求卓越、努力對標奪標的責任共同體、利益共同體和命運共同體，為開展全要素對標提供持續(xù)推進的動力。要把對標工作納入業(yè)績考核體系，與干部業(yè)績評價、薪酬激勵和任用考核掛鉤，堅持“小進步小激勵、大進步大激勵、退步負激勵”的原則，引導廣大干部員工奮力沖刺具有挑戰(zhàn)性的目標，讓攀登高峰具有強大的生命力。

開展全要素對標是一個系統(tǒng)工程，需要不斷超越、持續(xù)提升、形成長效機制。要以黨建為引領，科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧，形成主要領導親自抓、分管領導歸口抓、單位和部門具體抓的良好局面，加快推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位優(yōu)化配置各種要素和資源，瞄準一流、追趕一流、爭做一流，切實解決“找不到、不可能、做不到、落不實、不客觀”等問題，練好內功、夯實基礎、抓實管理，實現新突破、邁上新臺階、開創(chuàng)新局面，成為行業(yè)的“領跑者”，全面增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,實現企業(yè)高質量發(fā)展。（張開亮）