今年年初以來，受新冠肺炎疫情沖擊，鋁行業(yè)市場形勢急轉(zhuǎn)直下，中鋁平果鋁企業(yè)堅決貫徹落實中鋁集團“保疫情防控、保生產(chǎn)穩(wěn)定、防范風(fēng)險”的工作部署，切實按照“全要素對標(biāo)先進，嚴(yán)細實精益管理”的工作要求，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)用力，拼出了逆勢盈利的優(yōu)異業(yè)績。一季度，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業(yè)、廣西華磊分別完成季度考核利潤目標(biāo)的106.7%、128%和107.2%，實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

“枕戈待旦”拼生產(chǎn)保障

兵馬未動，糧草先行。對于鋁冶煉企業(yè)來說，鋁土礦資源和“水電風(fēng)”三大能源動力介質(zhì)是生產(chǎn)運行的命脈。作為掌管“糧草”的保供單位，廣西分公司礦業(yè)公司、熱電廠和廣西華磊動力廠時刻保持“枕戈待旦”的狀態(tài)，當(dāng)好平果鋁企業(yè)氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)的“守護神”。

面對廣西分公司供礦鋁硅比浮動值不高于0.5的要求，礦業(yè)公司主動“加碼”，力求鋁硅比保持基準(zhǔn)值往正向偏移，防止氧化鋁生產(chǎn)運行參數(shù)出現(xiàn)大的波動，為氧化鋁廠生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)控制創(chuàng)造有利條件。該公司組織管理和技術(shù)骨干專題研究存在的問題，制訂實施了優(yōu)化采場出礦順序和出礦量配比、探索礦石產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡、抓好殘礦管理和控制等應(yīng)對措施。3月份，礦業(yè)公司供礦鋁硅比較前兩個月平均值提高了0.38，噸礦成本較1月份降低了5.09%，對降低氧化鋁全口徑完全成本作出了積極貢獻。

熱電廠未雨綢繆，在雨季來臨之前組織人員對平鋁220千伏線、礦山305/306線等企業(yè)重點供電線路進行巡查，清除影響線路安全運行的樹木；加強設(shè)備日常點檢維護與預(yù)防性檢修，不斷提高設(shè)備完好率和可運轉(zhuǎn)率，促進生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化。一季度，該廠供電、供熱可靠性均為100%，供煤氣可靠性99.95%，確保了廣西分公司氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

動力廠將為電解槽生產(chǎn)用電保駕護航作為重中之重，堅持以“三抓三降”（即抓本質(zhì)安全、抓指標(biāo)波動、抓效益提升，降設(shè)備“非停”、降消耗、降各項費用）工作為抓手，重點監(jiān)控運行參數(shù)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，努力將各類隱患消除在萌芽階段。截至3月底，動力廠主要設(shè)備可開動率和完好率、供電可靠率均為100%，是電解鋁廠值得信賴的“兄弟連”。

“斤斤計較”拼指標(biāo)優(yōu)化

“在嚴(yán)峻的市場形勢下，我們必須樹立成本領(lǐng)先思維，在精準(zhǔn)控制每一項指標(biāo)上做文章，確保平安度過這場‘寒潮’。”廣西分公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理吳海文告訴筆者，抓好生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)與優(yōu)化，不斷降低氧化鋁全口徑完全成本，是跑贏市場的關(guān)鍵。

氧化鋁廠堅持“綜合效益最大化”的生產(chǎn)組織策略，對每一項指標(biāo)的控制范圍一壓再壓，以精準(zhǔn)指標(biāo)控制助力生產(chǎn)成本壓降，取得了顯著成效。截至3月底，該廠鋁土礦單耗、循環(huán)效率、相對溶出率、分解精液產(chǎn)出率等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于計劃值，榮獲中鋁股份一季度勞動競賽“冶金級氧化鋁一級品率”項目優(yōu)勝獎第一名。

在優(yōu)化指標(biāo)方面，炭素廠也經(jīng)歷了一番艱苦的摸索。此前，由于中鋁集團推行了極其嚴(yán)格的新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該廠陽極產(chǎn)品一級品率一夜之間掉出了中鋁炭素企業(yè)第一方陣。炭素廠不懼挑戰(zhàn)、主動出擊，重點在石油焦微量元素分析、優(yōu)化生陽極生產(chǎn)配方和設(shè)置陽極焙燒爐1P專用升溫曲線等方面發(fā)力，不斷修正和減少關(guān)鍵指標(biāo)波動；研究開發(fā)了抗氧化劑自動添加流程，大幅提高預(yù)焙陽極空氣反應(yīng)性殘余率。1~3月份，該廠預(yù)焙陽極一級品率同比提高了14.76%，榮獲中鋁股份一季度勞動競賽“預(yù)焙陽極一級品以上率”項目優(yōu)勝獎第一名。

“持續(xù)改進”拼管理提升

2016年以來，平果鋁企業(yè)大力推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和“跑冒滴漏”綜合治理等重點工作，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平大幅提升、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化、生產(chǎn)成本持續(xù)降低，但同時邊際效應(yīng)遞減帶來的工作難度也越來越大。“我們必須以持續(xù)改進的精神去拼每一點進步。”廣西分公司企業(yè)管理部負責(zé)人如是說。

形勢越嚴(yán)峻，營銷采購工作的重要性越凸顯。廣西分公司、廣西華磊營銷管理部加強市場研判，緊盯每日行情和銷售發(fā)運情況，及時提出銷售與采購策略調(diào)整，以管理提升助推平果鋁企業(yè)降本增效。截至3月底，廣西分公司氧化鋁、氫氧化鋁和氧化鐵產(chǎn)品銷售分別完成了計劃任務(wù)的100%、160%和106%，貨款回籠正常，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險；廣西華磊在煤炭、預(yù)焙陽極和氟化鋁等物資采購方面同比節(jié)約費用超過9400萬元。

廣西華磊電解鋁廠開展“全員找問題”競賽活動，鼓勵員工通過掃描微信二維碼填寫問卷的方式，將自己發(fā)現(xiàn)的問題一鍵上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組每天公布和評審收集到的問題，并由廠領(lǐng)導(dǎo)督促責(zé)任單位抓好整改落實?；鶎訂T工和廠領(lǐng)導(dǎo)“無縫對接”的設(shè)計為發(fā)現(xiàn)和解決深層次問題，進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平發(fā)揮了積極作用。截至3月底，該廠共收到員工上報的問題和建議243項，采納和解決問題106項，兌現(xiàn)獎金1萬余元。

廣西華磊發(fā)電廠根據(jù)員工的建議，組織編制了班前班后會、違章與隱患排查、安全活動等線上記錄模板和安全知識試題庫，利用SIS/MIS一體化信息系統(tǒng)創(chuàng)新開展線上管理。各班組每天根據(jù)實際工作情況，如實在系統(tǒng)上填報工作記錄，定期組織班員參加“每月一考”線上考試，由車間管理人員在線檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時作出反饋。

面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，平果鋁企業(yè)干部員工充分發(fā)揚鍥而不舍、久久為功的釘釘子精神，拼生產(chǎn)保障、拼指標(biāo)優(yōu)化、拼管理提升，拼出了在這個異常寒冷的春季中迎風(fēng)綻放的經(jīng)營之花。（黃少華）