今年一季度，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.1%，出口銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)2.3%；4月份再次逆襲破紀(jì)錄，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.29%，綜合成品率同比增長(zhǎng)1.46%，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)7.1%，國(guó)內(nèi)訂單與去年同期相比增長(zhǎng)47%，其中3C電子用鋁產(chǎn)品同比增長(zhǎng)158.8%……在全球經(jīng)濟(jì)增速全線(xiàn)放緩的情況下，地處福建沿海地區(qū)的中鋁瑞閩股份有限公司，解放思想，深化改革，攻堅(jiān)克難，突出重圍，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)量雙雙逆勢(shì)上漲，取得了戰(zhàn)“疫”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”，再次展現(xiàn)了勇于搏擊時(shí)代浪潮的非凡膽略和氣勢(shì)。

堅(jiān)持解放思想

深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

天行健，君子以自強(qiáng)不息。疫情之下，強(qiáng)化內(nèi)部管理是重中之重。面對(duì)這場(chǎng)史無(wú)前例的考驗(yàn)，中鋁瑞閩始終認(rèn)為,越是艱險(xiǎn)，企業(yè)越應(yīng)該苦練內(nèi)功，錘煉隊(duì)伍、提高抗壓韌性、增強(qiáng)治理能力水平，干部職工關(guān)鍵時(shí)刻就要主動(dòng)作為，共克時(shí)艱。公司堅(jiān)持以開(kāi)放的思維，不斷深化改革，用“切一刀”的理念思考問(wèn)題，統(tǒng)籌全局，局部突破。今年以來(lái)，公司主要采取以下措施，深化改革，以激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

以“包產(chǎn)到戶(hù)”的思維實(shí)行生產(chǎn)單元承包。在生產(chǎn)一線(xiàn)建立生產(chǎn)承包考核機(jī)制，采用自愿形式，包工作，包工資，包績(jī)效，包福利的全包模式，組建7個(gè)團(tuán)隊(duì)在合適的生產(chǎn)單元實(shí)行承包，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，激發(fā)基層活力。目前，生產(chǎn)承包單元運(yùn)行高效有序，取得初步成效。

以“經(jīng)濟(jì)化”的思維錘煉職工隊(duì)伍。為提高干部員工的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)，公司從4月份開(kāi)始，降低全員的績(jī)效工資至2020年底。中層干部發(fā)放85%績(jī)效，普通員工發(fā)放90%績(jī)效，以疫情錘煉隊(duì)伍，把與企業(yè)患難與共的豪情化作深耕細(xì)作的行動(dòng)，形成共克時(shí)艱的整體合力，保障企業(yè)生存發(fā)展。事實(shí)證明，員工凝聚力向心力被瞬間激發(fā)，團(tuán)隊(duì)合作更加密切，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步迸發(fā)。

以“專(zhuān)業(yè)化”的思維推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)改革。進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和發(fā)展思路的拓展，整合藍(lán)園廠(chǎng)區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，合并制造部門(mén)，成立深加工辦公室，統(tǒng)籌5G和汽車(chē)的零部件生產(chǎn)，投資回報(bào)率達(dá)30%以上，提升企業(yè)的發(fā)展邊界和跨界發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“1+2+N”業(yè)務(wù)格局的發(fā)展基礎(chǔ)。

以“市場(chǎng)化”的思維推行生產(chǎn)班組自主組閣。公司以提升班組管理水平為目標(biāo)，創(chuàng)新班組管理模式，構(gòu)建“自主組閣，優(yōu)化配制”的激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)生產(chǎn)班組自主組閣試點(diǎn)，激發(fā)生產(chǎn)班組的活力，從而達(dá)到精簡(jiǎn)人員，增加員工收入，提高管理效率，降低成本的目標(biāo)。精簡(jiǎn)下來(lái)的人員補(bǔ)充到新增的生產(chǎn)力中，保證了新增運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的人員需求。

以“生態(tài)化”的思維推動(dòng)向綠色循環(huán)工業(yè)轉(zhuǎn)型。公司對(duì)鋁循環(huán)利用提早做出布局，專(zhuān)門(mén)成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)辦公室，4月30日順利中標(biāo)寶馬循環(huán)用鋁方案，一舉拿下超6億元的項(xiàng)目，至此，中鋁瑞閩將牽手汽車(chē)巨頭寶馬集團(tuán)推動(dòng)汽車(chē)用鋁循環(huán)使用，對(duì)進(jìn)一步向生態(tài)化發(fā)展具有里程碑意義，標(biāo)志著瑞閩公司從以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品工業(yè)向以生態(tài)規(guī)律為準(zhǔn)則的綠色工業(yè)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的依賴(lài)資源消耗的線(xiàn)型模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持化危為機(jī)

逆流而上搶抓市場(chǎng)

面對(duì)疫情對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大沖擊，中鋁瑞閩進(jìn)一步解放思想，化危為機(jī)，以危機(jī)洗禮心態(tài)、錘煉狀態(tài)，多措并舉確保業(yè)績(jī)提升。

迅速反應(yīng)，靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。今年以來(lái)，公司進(jìn)一步推進(jìn)考核機(jī)制變革，以精準(zhǔn)激勵(lì)措施激勵(lì)增量市場(chǎng)；緊盯市場(chǎng)需求，多渠道、多思路搶抓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方向，以出口產(chǎn)品優(yōu)先為原則組織生產(chǎn)，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售比例。3月份，產(chǎn)品出口銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)35.1%。隨著疫情在全球迅速蔓延，以及國(guó)內(nèi)金屬包裝市場(chǎng)萎縮、汽車(chē)用鋁大幅減少的現(xiàn)狀，中鋁瑞閩又把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新基建、3C材、高端陽(yáng)極氧化材和CTP，加大訂單承接力度，樹(shù)立“裝備為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)”的理念，提升量產(chǎn)能力、保障產(chǎn)品質(zhì)量，全力發(fā)揮了營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，4月銷(xiāo)售捷報(bào)再傳，國(guó)內(nèi)訂單同比增長(zhǎng)47%；其中3C電子用鋁產(chǎn)品同比增長(zhǎng)158.8%，銷(xiāo)量創(chuàng)歷史新高，高附加值產(chǎn)品占比環(huán)比上升6%，在市場(chǎng)疲軟下，實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

增值服務(wù)，建立穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系。面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，中鋁瑞閩始終保持與客戶(hù)有效溝通，特別是保證重點(diǎn)客戶(hù)、大客戶(hù)的持續(xù)性、穩(wěn)定性。積極向客戶(hù)傳遞正向信息，堅(jiān)定客戶(hù)信心。積極與政府、客戶(hù)協(xié)調(diào)物流出庫(kù)，堅(jiān)守回款底線(xiàn)。給全體客戶(hù)發(fā)送《同情相成，共克時(shí)艱》告客戶(hù)書(shū)，寄送口罩等防控物資，幫助客戶(hù)解決難題。通過(guò)采取靈活營(yíng)銷(xiāo)政策，提供增值服務(wù)，化危為機(jī)，搶抓訂單。

防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥實(shí)施基價(jià)保值。中鋁瑞閩緊盯鋁錠市場(chǎng)波動(dòng)，密切關(guān)注期貨行情，危中尋機(jī)，變中求機(jī)，采取期貨等期等量保值、按交貨月上一個(gè)月的月度算數(shù)平均價(jià)模式、嚴(yán)格執(zhí)行年約均衡提貨條款等方式防控價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建立庫(kù)存定期處置機(jī)制，加快在線(xiàn)金屬周轉(zhuǎn)，最大化盤(pán)活呆滯金屬，最大程度減少金屬存量，降低風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持苦練內(nèi)功

多措并舉補(bǔ)短板調(diào)結(jié)構(gòu)

面對(duì)疫情的影響，中鋁瑞閩堅(jiān)持苦練內(nèi)功，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、補(bǔ)短板促升級(jí)、提質(zhì)量增效益等中心任務(wù)，不斷提升治理能力和管理水平。

緊盯降本增效實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化成本意識(shí)和成本管控能力，緊緊圍繞降本增效大力開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)工作，確立立項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目119項(xiàng)，2020年對(duì)標(biāo)降本5000萬(wàn)元目標(biāo)。目前，已有9個(gè)項(xiàng)目共取得階段性收益近800萬(wàn)元。比如通過(guò)優(yōu)化制造二部空壓機(jī)用電項(xiàng)目，初戰(zhàn)告捷，實(shí)現(xiàn)每天節(jié)電約5000kWh以上的效益；比如循環(huán)水的節(jié)電攻關(guān)項(xiàng)目，4月份28天內(nèi)共節(jié)約電量107020.4kWh，日節(jié)電3822.2kWh，節(jié)電率21.5%。公司以成效的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的推廣推進(jìn)，推動(dòng)提升精益管理水平。

緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好提質(zhì)增效。生產(chǎn)的難點(diǎn)是技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)。中鋁瑞閩開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作，實(shí)施三年質(zhì)量提升計(jì)劃，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，加快試驗(yàn)工廠(chǎng)建設(shè)，成立進(jìn)口產(chǎn)品替代攻關(guān)小組，開(kāi)展提高成品率專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，開(kāi)展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽后，產(chǎn)品質(zhì)量異議、工序不良品、工藝廢品、技術(shù)廢品、設(shè)備精度控制等多方面競(jìng)賽指標(biāo)均得到優(yōu)化，熔鑄成品率達(dá)到90.5%以上，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，4月份，公司加工成本創(chuàng)歷史最好水平。

緊盯市場(chǎng)需求推進(jìn)科技研發(fā)。中鋁瑞閩把客戶(hù)需求作為前進(jìn)方向，圍繞目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)需求加大新品開(kāi)發(fā)力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立產(chǎn)品創(chuàng)新成果共享機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。疫情發(fā)生后，中鋁瑞閩立即響應(yīng)中鋁集團(tuán)號(hào)召，加快研發(fā)并部分轉(zhuǎn)產(chǎn)鋁制口罩鼻梁條產(chǎn)品，克服困難全力保供，實(shí)現(xiàn)批量供貨，為助力全球戰(zhàn)“疫”，新增中鋁造新產(chǎn)品貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)了央企的使命擔(dān)當(dāng)。

緊盯費(fèi)用管控堅(jiān)持勤儉持家。中鋁瑞閩號(hào)召全體員工樹(shù)立過(guò)緊日子思想，從自身做起，爭(zhēng)做勤儉節(jié)約的傳播者、示范者、實(shí)踐者，營(yíng)造一個(gè)勤儉節(jié)約的工作氛圍，努力消除各種浪費(fèi)；將各項(xiàng)管理費(fèi)用納入受控費(fèi)用中嚴(yán)格管控，對(duì)備品備件、儀器儀表、機(jī)加工等以國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，進(jìn)行二次降價(jià)降本；改善固廢處理，將固廢處置每噸支出300元處理費(fèi)變?yōu)槭找?0元，把勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作任務(wù)之中，從點(diǎn)滴小事做起，聚沙成塔，向節(jié)約要效益，從而產(chǎn)生了難以用數(shù)字衡量的文化效應(yīng)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

把方向、管大局、保落實(shí)

面對(duì)疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙重任務(wù)，中鋁瑞閩黨委堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，帶領(lǐng)全體員工迅速進(jìn)入“開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)必決勝”的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。聚焦全渠道制定多種物流保障運(yùn)輸方案，千方百計(jì)打通企業(yè)物流生命線(xiàn)，多措并舉開(kāi)拓物流運(yùn)輸渠道，扭轉(zhuǎn)物流困局。同時(shí)，重點(diǎn)做好生產(chǎn)原料等大宗物資采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全力以赴，確保把疫情帶來(lái)的影響降到最低。

基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分示范表率作用，以最嚴(yán)肅的政治態(tài)度，把各項(xiàng)防控和生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，落地生根。

廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把“守初心、擔(dān)使命”貫穿疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。

堅(jiān)持戰(zhàn)略定力

打造世界一流鋁加工企業(yè)

中鋁瑞閩始終一如既往，以英勇頑強(qiáng)、一拼到底的血性，以敢想敢干、奮發(fā)有為的精神，不等不靠，打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，堅(jiān)定不移抓好各項(xiàng)管理提升工作。28年來(lái)，中鋁瑞閩歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，1997年亞洲金融危機(jī)，2008年國(guó)際金融危機(jī)，成功建設(shè)了馬尾廠(chǎng)二期高精板帶項(xiàng)目，藍(lán)園廠(chǎng)一、二期項(xiàng)目，從一家“小廠(chǎng)”發(fā)展成為中國(guó)鋁板帶材前三甲的大國(guó)央企，創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)瑞閩模式。但在這每一次化危為機(jī)、跨越式發(fā)展的背后，都隱藏著眾所周知的玄機(jī)：那就是“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)和“愛(ài)拼才會(huì)贏”的堅(jiān)定信念。

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。在中鋁瑞閩不斷發(fā)展前進(jìn)的道路上，未來(lái)，或?qū)⒚媾R更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，但只要堅(jiān)定信心，當(dāng)任何嚴(yán)峻形勢(shì)和困難險(xiǎn)阻擺在面前時(shí)，始終堅(jiān)持思想要新、決策要快、措施要細(xì)、執(zhí)行要強(qiáng)、脊梁要硬，敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝、敢拼會(huì)贏的作戰(zhàn)精神，定能在大風(fēng)大浪中長(zhǎng)才干、壯筋骨。相信未來(lái)，中鋁瑞閩一定能以今天的奮斗成就明天的輝煌與光榮，向著建設(shè)成為“智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”的世界一流鋁加工企業(yè)前進(jìn)。

（陳新敏 閆臣）