新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（以下簡稱“謙比希銅冶煉”）嚴格落實中國有色集團黨委提出的“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控”疫情防控總要求和“錯峰發(fā)展”理念，創(chuàng)造條件加強“方艙社區(qū)”建設與管理，全面覆蓋落實落細隔離、測溫、消毒等防控舉措，多措并舉推進“擴能增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效”，以嚴格的防控舉措保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展展現(xiàn)疫情防控成效，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。4月，謙比希銅冶煉克服疫情對生產(chǎn)的影響，當月銅產(chǎn)品產(chǎn)量突破2.33萬噸，同比增長28.03%，硫酸產(chǎn)量達到6.72萬噸，同比增長17.74%，主產(chǎn)品產(chǎn)量和含銅物料處理量創(chuàng)歷史新高。

建設方艙社區(qū)，最大程度實現(xiàn)廠區(qū)封閉。中國應對疫情的成功經(jīng)驗表明，切斷病毒傳播是最有效的防控手段，其核心措施就是要迅速實現(xiàn)最大程度的封閉隔離。謙比希銅冶煉在征得贊比亞勞動部和全國總工會以及企業(yè)所在的卡魯魯西市市政府的書面同意后，經(jīng)過多方尋找和協(xié)調(diào)，租用廠區(qū)附近閑置倉庫，克服當?shù)匚镔Y和施工方面的諸多困難，僅用14天時間，改建出能夠居住800人的方艙社區(qū)，并積極加強與贊方員工溝通，自愿簽訂了入住承諾書。建好入駐是第一步，管好用好才是關(guān)鍵。謙比希銅冶煉經(jīng)過多次研究討論，制定出臺《方艙社區(qū)管理架構(gòu)和職責》，建立管理委員會和安保、輿情保障、病例應急等7個工作小組，并設立了棟長、區(qū)長、室長三級管理網(wǎng)絡，確保責任落實到位。為確保隔離期間員工生活穩(wěn)定，面對800人吃住用這個龐大的系統(tǒng)工程，謙比希銅冶煉統(tǒng)籌謀劃，指派專人負責方艙社區(qū)物資采購工作，從每個人住的床墊、被子、蚊帳等床上用品，到吃飯用的餐具及配套桌椅，再到洗漱用品等基本生活物品，全部重新配備。4月17日，當?shù)卣l(wèi)生部門對方艙社區(qū)進行了抽查檢查，總體評價為“Perfect”。

加強人文關(guān)懷，最大程度確保員工身心健康。對于封閉管理的贊方員工，謙比希銅冶煉同步啟動方艙社區(qū)伙食、衛(wèi)生和安保服務等配套工作，每餐都提供當?shù)靥厣澄铮€采購了一批足球、籃球、國際象棋、紙牌等娛樂用品，并在每個就餐區(qū)配備了電視，此外還設置了醫(yī)務室、儲物柜、淋浴間等；對于無法封閉的贊方員工，謙比希銅冶煉安排帶薪休假，足額發(fā)放基本工資，并翻倍發(fā)放員工家庭福利和衛(wèi)生用品；謙比希銅冶煉領(lǐng)導開展“下基層、進家門、強服務”活動，深入職工宿舍開展調(diào)研工作，了解員工思想狀況，聽取對公司的意見和建議，協(xié)調(diào)幫助解決實際困難。這種負責任的措施，得到當?shù)卣蜕鐓^(qū)居民的高度認可。贊比亞國會議員、社區(qū)發(fā)展和社會福利部部長Mulenga在實地察看方艙社區(qū)一期4個居住區(qū)員工宿舍、廚房、餐廳、廁所、診所、水電等基礎(chǔ)設施情況后指出，謙比希銅冶煉是一個高度認真負責的企業(yè)，把所有員工的利益放在首位，與所有員工一起共同抗疫，她希望所有的員工做謙比希銅冶煉最堅強的后盾，共同為打贏這場抗疫戰(zhàn)爭不懈努力。

積極開展捐贈，最大程度履行社會責任。謙比希銅冶煉深刻領(lǐng)會習近平總書記“人類是休戚與共的命運共同體”的重要論述精神，始終牢記責任使命，與當?shù)匾黄鸢l(fā)展、共同成長，自公司成立以來，已累計投入超過2200萬克瓦查，用于幫助當?shù)赝苿踊A(chǔ)設施建設、教育醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)建設等事業(yè)，用實際行動踐行和維護中非傳統(tǒng)友誼。疫情發(fā)生以來，在確保自身防控需要的前提下，謙比希銅冶煉盡最大努力向當?shù)卣?、社區(qū)、孤兒村等捐助生活和防疫物資，累計價值超過20萬克瓦查。

推進“錯峰發(fā)展”，最大程度降低疫情影響。疫情之下抓發(fā)展，考驗的是企業(yè)責任擔當。謙比希銅冶煉嚴格按照“錯峰發(fā)展”要求，依托疫情防控和全面履行社會責任營造的良好內(nèi)外部環(huán)境，切實加強統(tǒng)籌調(diào)度，堅持向管理要效益，進一步做細、做實“生產(chǎn)晨會和看板管理制度”；向營銷要效益，強化和完善“產(chǎn)供銷”聯(lián)動運行機制，挖掘市場潛力，努力提高氧化礦采購量，改善原料結(jié)構(gòu)；向技術(shù)要效益，將工藝配料由過去的元素配料，精細至物相配料；向系統(tǒng)和流程要效益，制定更加精細的檢測檢查制度，強化系統(tǒng)設備的點檢、維護和設備故障維修管理，進一步提高故障處理的響應速度，不斷挖掘生產(chǎn)流程潛能。一期氧站節(jié)能降耗技改項目建設，是謙比希銅冶煉落實“錯峰發(fā)展”、推進“四個增效”的重點項目。面對技術(shù)人員和設備到位困難等挑戰(zhàn)，謙比希銅冶煉注重發(fā)揮黨員示范帶頭和青年員工重要骨干作用，加強技術(shù)創(chuàng)新，利用自身力量攻克“制氧裝置不對稱負載導致振動偏高”等技術(shù)難題；發(fā)揚不等不靠的作風，利用現(xiàn)有條件自己動手“打造”關(guān)鍵設備，自主修復2臺因運輸事故嚴重受損的10kV高壓電機。正是依靠這種以我為主、攻堅克難的奮斗精神，該項目實際投入比預算節(jié)約200萬美元，年節(jié)省電費約280萬美元，節(jié)能增效成效顯著,也保證了4月謙比希銅冶煉作業(yè)率、噸粗銅綜合能耗、制酸電單耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標維持在同期最好水平。