本報訊  金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）在積極做好疫情防控工作的同時，努力克服疫情期間運輸、原料供應(yīng)受限等不利因素，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度提高產(chǎn)能，在逆勢中確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。一季度，爐料、化工產(chǎn)品產(chǎn)銷同比均實現(xiàn)較大增長，其中，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純?nèi)趸f同比分別增長28.13%、44.7%和29.2%，爐料、化工產(chǎn)品銷量同比分別增長5.5%、32.46%。

防控生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”

金鉬集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到了“兩手抓”“兩不誤”。一是組建工作專班。制定了《金鉬集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》，并成立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段分重點，對落實疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進了扎實部署。二是管控好返崗人員。制定下發(fā)了《關(guān)于做好全面復(fù)工安排的通知》。金鉬集團根據(jù)陜西省新冠肺炎疫情防控工作總體平穩(wěn)的新形勢，結(jié)合省、市關(guān)于疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知精神，2月24日全面復(fù)工。按照屬地政府相關(guān)要求，全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。同時，嚴(yán)格落實外地人員返崗隔離措施，落實員工排查，佩戴口罩、消毒、體溫監(jiān)測、職工食堂分餐等基本措施，加強日常防護工作。三是進行崗前安全確認。按照《生產(chǎn)一線返崗人員安全教育培訓(xùn)核查表》對生產(chǎn)一線返崗人員、替崗或兼崗人員進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可安排上崗作業(yè)。四是落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。在抓好疫情防控的同時，金鉬集團著重抓好“量、本、利”，安全環(huán)保消防，重點項目推進，加強公司運營的各類風(fēng)險管控等。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，金鉬集團爐料產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬鐵產(chǎn)量同比分別增長28.13%和13.29%；化工產(chǎn)品鉬酸銨、高純?nèi)趸f和二硫化鉬產(chǎn)量同比分別增長44.7%、29.2%和16%；金屬產(chǎn)品鉬板材產(chǎn)量同比增長35.46%。副產(chǎn)品硫精礦產(chǎn)量同比增長72.80%。

加強研判多措并舉保供貨在營銷工作中，金鉬集團加強市場研判、高效組織、強化風(fēng)險防控。自1月31日開始，銷售人員采取現(xiàn)場辦公和居家辦公等形式保持全員在崗，及時了解市場狀況，對國內(nèi)外形勢進行全面分析，精準(zhǔn)發(fā)力、上下齊心，搶抓市場機遇。同時，面對全國各地防疫限制造成的物流不暢，銷售人員加強協(xié)調(diào)組織，確保正常貨物的運輸暢通，尤其在疫情受限的困難情況下，保障向疫區(qū)發(fā)送貨物的及時運輸，確保了湖北、浙江等地區(qū)的供應(yīng)穩(wěn)定，受到了客戶的一致好評。

與去年同期相比，一季度金鉬集團爐料、化工銷量分別增長了5.5%、32.46%。同時，主要副產(chǎn)品銷量同比也實現(xiàn)了不同程度增長。

全力以赴緊盯目標(biāo)不放松“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”，二季度，金鉬集團將按照陜西有色集團的要求，內(nèi)挖潛力、外拓市場，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

抓好生產(chǎn)組織。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力釋放產(chǎn)能，確保各項指標(biāo)完成。通過加強生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，細化過程管理，強化調(diào)度指令的剛性執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單元之間的銜接，增加對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡查力度，運用生產(chǎn)評價加強生產(chǎn)考核，緊抓二季度生產(chǎn)的有利時機，周密部署，全力組織滿負荷生產(chǎn)。

加強成本管控。推進精益化管理，持之以恒做好提質(zhì)降本工作，實施成本精細化管理，大力開展節(jié)能降耗工作，減少非生產(chǎn)性成本支出。加強供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購方式，完善集中招投標(biāo)采購管理，確保質(zhì)量，降低采購成本。加大閑置設(shè)備和廢舊物資的價值利用，盤活公司資產(chǎn)，有效壓縮非生產(chǎn)性支出。

提高運行質(zhì)量。以市場營銷為龍頭，全面提高內(nèi)部經(jīng)濟運行質(zhì)量，推行內(nèi)部訂單市場化，全面優(yōu)化內(nèi)部模擬市場化運營模式，提高適應(yīng)市場形勢變化的應(yīng)變能力。以精益理念持續(xù)優(yōu)化改善生產(chǎn)組織模式，在鉬化工、鉬金屬環(huán)節(jié)深入推行訂單拉動式生產(chǎn)，以滿足小批量多品種產(chǎn)品需求，減少庫存積壓和等待浪費。

促進成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強化機制創(chuàng)新，提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力，積極對接參與國家科技計劃項目做好省級“難熔金屬材料眾創(chuàng)空間”建設(shè)工作，加快推進“雙創(chuàng)空間”的建設(shè)。加強“產(chǎn)學(xué)研”平臺建設(shè)，構(gòu)建科技成果承接轉(zhuǎn)化基地，提升技術(shù)研發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新能力，開展專項攻關(guān)，以科研項目和成果轉(zhuǎn)化能力引領(lǐng)鉬行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

同時，狠抓項目建設(shè)，強化投資拉動，持續(xù)開展精益管理和剖析診斷，加強風(fēng)險可防可控能力，全面推進質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定各板塊產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品同質(zhì)化競爭能力，夯實公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格層級管理，強化重點管控，加大硬件投入，實現(xiàn)本質(zhì)安全。（張雪榕）