嚴(yán)防死守 疫情防控出實(shí)招

——中鋁幾內(nèi)亞狠抓疫情防控、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作側(cè)記

新冠肺炎疫情在全球蔓延，給世界各國(guó)人民生命安全和身體健康帶來(lái)巨大威脅，也給海外施工項(xiàng)目帶來(lái)了極大的壓力與挑戰(zhàn)。地處非洲大陸的中鋁幾內(nèi)亞有限公司牢牢樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在物資匱乏和條件惡劣的幾內(nèi)亞建立了疫情防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并根據(jù)疫情發(fā)展及時(shí)將防控重心由防控國(guó)內(nèi)輸出轉(zhuǎn)變?yōu)榉揽乇就粱咔閭鞑?。在新冠肺炎疫情在幾?nèi)亞本土肆虐的情況下，中鋁幾內(nèi)亞博法項(xiàng)目部營(yíng)地?zé)o一確診或疑似病例。疫情期間，在做好疫情防控的同時(shí)，中鋁幾內(nèi)亞先后實(shí)現(xiàn)了斜拉橋合龍貫通、1號(hào)碼頭堆取料機(jī)生產(chǎn)線投料試車成功和全長(zhǎng)23公里的運(yùn)輸系統(tǒng)一次性重載運(yùn)礦，標(biāo)志著中國(guó)在幾內(nèi)亞最大投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

統(tǒng)一管控

國(guó)內(nèi)疫情不輸出國(guó)門(mén)

2020年春節(jié)過(guò)后，新冠肺炎疫情先后在國(guó)內(nèi)外暴發(fā)。此時(shí)，200名員工正計(jì)劃由全國(guó)各地返回幾內(nèi)亞。為確保疫情不走出國(guó)門(mén)，中鋁幾內(nèi)亞本著急需人員、技術(shù)人員優(yōu)先返幾的原則，詳細(xì)排查133名員工在國(guó)內(nèi)的行程軌跡，制訂了分5個(gè)批次返回的計(jì)劃并上報(bào)中鋁集團(tuán)審批；員工在返幾前如實(shí)填報(bào)和簽訂健康承諾書(shū)及離境健康承諾書(shū)，返幾全程佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。

中鋁幾內(nèi)亞承擔(dān)了所有參建單位返幾人員的接機(jī)和隔離工作。接機(jī)人員全程佩戴口罩、手套，車輛返回后立即消毒，人員直接進(jìn)入隔離區(qū)域；隔離房統(tǒng)一配備消毒液、溫度計(jì)、口罩等，人員每日兩次報(bào)告體溫及健康狀況。為緩解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)幾方員工的恐慌心理，中鋁幾內(nèi)亞董事長(zhǎng)杜小明主動(dòng)到隔離區(qū)為返幾人員打飯；隔離期間由食堂單獨(dú)送餐，生活垃圾專人收集和處理。109名返幾人員經(jīng)過(guò)14天的隔離觀察，無(wú)一異常情況并返崗。

在返幾人員不斷增多和項(xiàng)目建設(shè)全面進(jìn)入調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，杜小明為全體員工和參建單位黨員、入黨積極分子講授黨課，號(hào)召全體黨員在疫情面前不畏困難，把“給我上”變成響亮的“跟我上”，在特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)上了一次特殊的黨課。同時(shí)，該公司還通過(guò)駐幾大使館第一時(shí)間獲取幾內(nèi)亞政府疫情信息，醫(yī)護(hù)人員與援幾醫(yī)療隊(duì)建立溝通渠道，及時(shí)科學(xué)落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

嚴(yán)防死守

當(dāng)?shù)匾咔椴惠斎雵?guó)內(nèi)

3月6日和3月13日，幾內(nèi)亞鄰國(guó)塞內(nèi)加爾和幾內(nèi)亞首都科納克里先后出現(xiàn)確診病例。中鋁幾內(nèi)亞迅速提高防控級(jí)別，將工作重點(diǎn)由防控國(guó)內(nèi)輸入調(diào)整為防控本地傳播，杜絕一切與塞內(nèi)加爾人員的往來(lái)，分別在幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)緊急采購(gòu)口罩、消毒液、手套、測(cè)溫儀、隔離衣等防疫物資，為打贏防疫阻擊戰(zhàn)提供了充足的物資保障。同時(shí)，中鋁幾內(nèi)亞還通過(guò)多種渠道緊急采購(gòu)了5個(gè)月以上的生活物資和基本藥品，分別存放在陸地和海洋貨輪多個(gè)地點(diǎn)，保障了員工的基本正常生活需求。

為提高幾方員工防控意識(shí)，減少人員流動(dòng)，3月7日，公司向全體幾方人員發(fā)送了疫情防控告知書(shū)，組織各參建單位開(kāi)展了3000余人次的疫情風(fēng)險(xiǎn)座談和法語(yǔ)版、漫畫(huà)版的科學(xué)防控教育。在3月22日幾內(nèi)亞全民議會(huì)選舉和修憲公投日，1500名項(xiàng)目雇員中僅有長(zhǎng)沙院的3名員工前往科納克里參加選舉，中鋁幾內(nèi)亞協(xié)調(diào)該院安排專車接送，派發(fā)口罩、手套等防護(hù)用品，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)作出了3名員工就地隔離的決定。

幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)孛癖娋幼『?jiǎn)陋，日常以手抓進(jìn)餐，且每天進(jìn)行聚會(huì)禱告等活動(dòng)，極易造成疫情傳播。中鋁幾內(nèi)亞先后開(kāi)展了多次法語(yǔ)健康生活培訓(xùn)，在營(yíng)地、餐廳和港區(qū)入口現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了洗手設(shè)施，通過(guò)多種形式引導(dǎo)幾方員工養(yǎng)成勤洗手、勤洗澡和衛(wèi)生飲食等健康的生活方式；安排人力資源幾方經(jīng)理詳細(xì)排查周末和節(jié)假日離崗員工情況，赴科納克里休假員工不予安排上崗，不再新增本地雇員等，并停止人員回國(guó)休假，確保疫情不輸入國(guó)內(nèi)。

攻堅(jiān)克難

博法項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)

中鋁幾內(nèi)亞在做好疫情防控的同時(shí)，通過(guò)多種方式狠抓工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和工程建設(shè)同步發(fā)展。

1月8日，部分當(dāng)?shù)卮迕袷懿环ǚ肿有M惑，惡意焚燒了運(yùn)輸系統(tǒng)6卷皮帶。中鋁幾內(nèi)亞迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，幾內(nèi)亞總統(tǒng)親自對(duì)事件作出了處理批示，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)在春節(jié)和疫情期間加班加點(diǎn)完成皮帶的生產(chǎn)和運(yùn)輸；3月14日貨輪到港后，從清關(guān)、運(yùn)輸、安裝、硫化的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，安排人員全天24小時(shí)實(shí)行全方位的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，比原計(jì)劃提前一天完成安裝、硫化等工作，為整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提高效率，2月21日，中鋁幾內(nèi)亞向全體員工提出了“四個(gè)必須”和“五條禁令”的工作要求，采用倒排工期的方式制訂了進(jìn)度考核計(jì)劃。班子成員帶頭實(shí)行帶班檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人員全天24小時(shí)蹲點(diǎn)守候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。各參建單位進(jìn)一步調(diào)配和細(xì)化人員分工，科學(xué)組織24小時(shí)全天候作業(yè)，使工程建設(shè)以日新月異的速度發(fā)展。

為彌補(bǔ)技術(shù)人員因疫情無(wú)法趕赴現(xiàn)場(chǎng)的不足，中鋁幾內(nèi)亞從現(xiàn)有生產(chǎn)人員中抽調(diào)18名技術(shù)骨干全力參與設(shè)備安裝和調(diào)試，先后解決了裝船機(jī)、斗輪機(jī)、皮帶系統(tǒng)等21項(xiàng)技術(shù)難題。同時(shí)，該公司根據(jù)工程建設(shè)和整體人員情況，科學(xué)配置各單位人力資源，先后對(duì)華電重工、六冶、西電三公司的32名員工實(shí)行跨單位調(diào)整。承擔(dān)礦石駁運(yùn)和海運(yùn)工作的益豐船務(wù)在國(guó)內(nèi)船員無(wú)法到崗的情況下，組織30名機(jī)關(guān)人員輪流登船上崗。

未來(lái)，中鋁幾內(nèi)亞將在中鋁集團(tuán)黨組和中鋁股份黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工及參建單位，采取一切有力措施攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏疫情防控和項(xiàng)目投產(chǎn)兩場(chǎng)戰(zhàn)役，努力創(chuàng)建世界一流礦山企業(yè)，為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)來(lái)自幾內(nèi)亞的力量?！。戏矂P）