從重大疫情的全球暴發(fā)，到多國股市熔斷，再到國際石油期貨價格跌至負(fù)數(shù)，年初接踵而來的多只“黑天鵝”，可能會讓2020年成為很多人記憶中最壞的一年。但是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司堅持把重大公共衛(wèi)生危機(jī)轉(zhuǎn)化成為苦煉內(nèi)功、強(qiáng)筋壯骨的重要機(jī)遇，堅持全年“目標(biāo)不降、任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)”的總要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量、創(chuàng)新機(jī)制、共促發(fā)展。一季度的銷量接近全年計劃進(jìn)度和去年同期經(jīng)營規(guī)模，各項指標(biāo)的完成情況明顯好于預(yù)期。

另一方面，這些“黑天鵝”從供給與需求兩端給世界經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的沖擊，全球性經(jīng)濟(jì)陷入衰退不可避免，鎢鉬行業(yè)的競爭格局也將因此發(fā)生重大改變。全面完成五屆四次職代會明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司全體干部職工必須一天也不耽誤、一天也不懈怠，依次實現(xiàn)“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結(jié)碩果、四季度超目標(biāo)”。

不耽誤，不懈怠，要切實擔(dān)起責(zé)任。更高地舉起“振興中華鎢業(yè)，勇攀世界高峰”的使命旗幟，更快地靠近“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的未來夢想，需要我們繼續(xù)堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以改革創(chuàng)新為動力加快高質(zhì)量發(fā)展。重大疫情的暴發(fā)，讓本來就十分緊迫的時間變得更加緊迫。新的形勢任務(wù)要求我們，進(jìn)度慢了就要加快速度，時間少了就要提高效率，損失來了就要努力填補。全體員工都要樹立“危機(jī)就是資源，行動就是機(jī)遇”的奮斗精神，拿出戰(zhàn)時決心，采取超常舉措，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)精細(xì)管理，釋放系統(tǒng)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高經(jīng)營效益，共同為公司全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)國企社會責(zé)任奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量實現(xiàn)全年目標(biāo)、三年規(guī)劃、未來戰(zhàn)略贏得更大的經(jīng)營主動。

不耽誤，不懈怠，要樹立堅定信心。重大疫情的爆發(fā)，給我們帶來的真正改變不是市場需求總量出現(xiàn)了增減，而是機(jī)遇的分布和性質(zhì)發(fā)生了深刻變化，更多的可能是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)層次加速提升，催生出新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式。并且，這個時代仍然沒有改變的最大公平是“英雄不問出處”，誰能為客戶創(chuàng)造更多的價值，誰就能最終得到客戶的認(rèn)可。公司3月份之所以能夠?qū)崿F(xiàn)前所未有的991噸銷量，靠的是始終堅持“一次就做好，次次都做好”的質(zhì)量觀和“以百分努力換十分滿意”的服務(wù)觀。因此，全體員工都要認(rèn)真落實公司黨委提出“聚焦主責(zé)主業(yè)，深化提質(zhì)提效，奮力爭先爭優(yōu)”的工作主線，堅定發(fā)展信心，強(qiáng)化品質(zhì)意識，做專做精做優(yōu)，努力贏得客戶的青睞和市場的尊重，不斷增大在鎢鉬行業(yè)進(jìn)步的貢獻(xiàn)份額。

不耽誤，不懈怠，要堅持科學(xué)精神。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵就是力行新發(fā)展理念，推動經(jīng)濟(jì)增速更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高，不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。從公司角度理解，高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)就是全面提升核心競爭力和盈利能力，打造“與眾不同”和“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢。這要求我們必須聚焦主責(zé)主業(yè)、堅持供給的高質(zhì)量，努力在產(chǎn)品的檔次上“有所為”、在產(chǎn)品的品種上“有所不為”，逐步走向高端制造。要求我們必須回歸經(jīng)營本質(zhì)、實現(xiàn)經(jīng)營的高效益，依靠科技創(chuàng)新形成各類產(chǎn)品“高精尖”與“短平快”協(xié)同發(fā)展的良好局面，依靠精細(xì)管理強(qiáng)化提效率、控風(fēng)險的保障。要求我們必須提升執(zhí)行能力、落實總體的高目標(biāo)，“該說的必須說到，說到必須做到，做到必須見效”，牢牢掌握發(fā)展的制勝權(quán)。

滄海橫流方顯英雄本色，青山矗立不墜青云之志。自硬公司實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的時間緊、任務(wù)重、難度高，但是不發(fā)展就是最大的風(fēng)險，不加快發(fā)展就是最大的挑戰(zhàn)。讓我們以公司五屆四次職代會作出的決策部署為行動指南，在心中牢牢矗立倒計時牌，一天也不耽誤、一天也不懈怠，化危機(jī)為先機(jī)，變被動為主動，交出不負(fù)奮斗年華的完美答卷。