哪里任務險重，哪里就有黨組織堅強有力的領導。2020年，新冠肺炎疫情突然來襲，在全國范圍內打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。河南豫光金鉛集團公司玉川支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，主動將黨旗插在最顯眼的崗位，將黨建工作真正落實到生產(chǎn)一線，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”的責任擔當，為順利生產(chǎn)保駕護航。

在剛剛過去的2019年，該支部深刻反思以往生產(chǎn)弊端，提出了年度總體思路：穩(wěn)生產(chǎn)、降占用、提收率、增效益。以思想政治工作為抓手，嚴格落實四字方針：一統(tǒng)、二穩(wěn)、三準、四狠，全體職工凝心聚力，實現(xiàn)全年扭虧為盈，開創(chuàng)效益生產(chǎn)新局面。

統(tǒng)就是統(tǒng)一思想

不忘初心、牢記使命

玉川黨支部的初心和使命就是讓雙底吹連續(xù)煉銅生產(chǎn)線成為豫光金鉛做強的墊腳石。但連續(xù)兩年多的虧損及非正常生產(chǎn)，導致職工意志消沉。今年元旦當天的朋友圈里，黨員李丕強在新年心愿里寫下了這樣一句話：“2019年，你好我好大家好，鍋爐連一玉川好！”每天上班，員工習慣性先看鍋爐煙囪，看不見蒸汽就泄氣，一是又得修鍋爐，二是今天的生產(chǎn)沒了希望。

為了讓每位職工提振精神，向前看，該支部制定了思想工作的具體工作方法：利用交接班會、班組學習會、工段班組長會、分廠周例會形式灌輸使命精神。同時規(guī)定班組學習會每周不少于一次，必須有一名科段級人員參加，且每人每月參加交接班會不少于8次、支部每月召開一次班組長全員大會。

通過3個月的學習交流，支部形成統(tǒng)一的思想認識，廣大員工的激情被再次點燃，不服輸?shù)木裨俅纬尸F(xiàn)。特別是去年9月份，在豫光金鉛舉行的《我和我的祖國》慶祝中華人民共和國成立70周年職工合唱比賽中，玉川支部以優(yōu)異的成績贏得冠軍，并作為主力隊員代表公司參加市里的比賽。

穩(wěn)就是讓職工思想穩(wěn)定下來

為穩(wěn)定生產(chǎn)，支部利用大修機會進行全面整改。以實現(xiàn)設備最大承載能力為原則，以生產(chǎn)節(jié)奏的控制不突破承載力為主穩(wěn)定生產(chǎn)，確保設備作業(yè)率。

玉川支部幾年風風雨雨走下來，最大的生產(chǎn)瓶頸就是鍋爐負荷無法滿足生產(chǎn)，受沖刷腐蝕，頻繁漏水導致轉爐停產(chǎn)，最多一個月補焊4次，導致作業(yè)率無法保證。去年，設備科職工牛建偉把攻克鍋爐難題寫入了自己的入黨初心，通過與恩菲設計院、鍋爐廠家學習、交流，完成改造方案及設計圖紙，并利用去年4月份的大修進行了全面改造。如今，鍋爐作業(yè)率已經(jīng)由去年上半年的85%穩(wěn)定到現(xiàn)在的95%以上。

準就是找準關鍵點

全力突破、實現(xiàn)目標

要突破關鍵就得找到各自癥結所在，凝心聚力、攻堅克難。

降占用是去年豫光金鉛玉川冶煉廠最大的收獲。通過分析確定以礦粉、陽極板、渣精礦、吹煉渣這四種物料作為主要突破口后，生產(chǎn)科將所有中間物料羅列清單逐項分析演示，確定占用時間和占用量，然后試運行后再總結再確定。最終，銅金屬占用量由2019年年初的2.5萬噸降到現(xiàn)在的1.6萬噸。

去年，豫光金鉛玉川冶煉廠陽極板堆存最多5天用量，渣精礦庫存能用10天。200多噸的包底銅堆在車間里，現(xiàn)場整改成了困難。如今，老黨員李應戰(zhàn)帶領原料工段過起了“窮日子”，在穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，及時用國內礦靈活調整庫存，銅精礦已經(jīng)減少為不足2萬噸15天的用量；黨員黃曉豐負責連一工段，實現(xiàn)包底銅零結存，陽極板減到一天占用；黨員王兵帶領連二工段，吃干榨凈了股份公司共計4.2萬噸的除銅渣，解決了長期占用，實現(xiàn)零庫存。

銅冶煉行業(yè)的陽極爐正常只接受液態(tài)銅，但由于雙底吹工藝必須產(chǎn)出銅包殼、包底銅、部分殘極等。所以，陽極爐要保證每天冷銅無結存，爐況控制的難度及工作量可想而知。

面對這些工作，黨員段華毅帶領班組職工無條件地接受了任務。他們講大局、愿奉獻的精神是支部最終取得這項攻堅戰(zhàn)最大的支持，為去年6月份至今扭虧為盈打了漂亮的一仗。

去年，紫金銅業(yè)職工在玉川學習半年，玉川支部還對他們進行了結業(yè)考試，成績達到預期目標。去年9月份，紫金銅業(yè)開爐，玉川支部黨員帶頭，提前15天進駐該公司進行前期的準備，同時提出近百項整改意見，為順利開爐奠定基礎。去年9至11月份，以黨員韓普龍、趙保才為代表的9名員工盡心盡責，順利完成開爐保駕護航工作，并獲得紫金銅業(yè)公司一致好評。

狠就是狠下決心 嚴格考核

凡事不破不立，豫光金鉛玉川冶煉廠要想實現(xiàn)統(tǒng)、穩(wěn)、準必須徹底擺脫舊思想，制定嚴格的制度和置之死地而后生的精神。

“降占用、清庫存”專項活動，依靠日統(tǒng)計、日調整、周通報、月總結，提高了所有相關人員的思想認識及管控意識。生產(chǎn)科還拉起了警報線，明確各中間占用物料核定數(shù)，月底對超節(jié)情況按規(guī)定比例進行獎罰，真正做到指標明確、責任明確，確保占用可控且明顯下降。把包底銅、包殼銅、黑銅、殘極及電解浸出黑板作為重點處理對象，直接與經(jīng)濟責任制、工資分配掛鉤，作為專項考核。陽極精煉工序則以此為契機，將中間占用納入班組競賽，并增加了專項考核得分項，使班組之間形成了比學趕超的氛圍，從而實現(xiàn)了中間物料占用處于良性的循環(huán)狀態(tài)。