4月9日，廣西華銀鋁業(yè)有限公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。一季度，該公司高度重視、迅速反應(yīng)、周密部署，在認(rèn)真做好疫情防控工作的同時(shí)克服春節(jié)長(zhǎng)假和疫情影響，生產(chǎn)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)，主要技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向優(yōu)，安全環(huán)保形勢(shì)保持良好，成本控制完成預(yù)期預(yù)算指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙雙實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
分析會(huì)指出，一季度，廣西華銀鋁業(yè)在特殊時(shí)期采用非常措施和非常手段，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”。一是黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。疫情期間，該公司黨員干部充分發(fā)揮敢拼、敢打、敢斗的精神，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，沖鋒在前，直面困境，帶領(lǐng)員工克服了外委人員不能及時(shí)復(fù)崗開展大型檢修任務(wù)、物資供應(yīng)緊缺、物流受影響等困難。二是加大征租地力度，儲(chǔ)備好采礦區(qū)，提高礦石品位，為礦石生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2020年，該公司常態(tài)化開展服務(wù)礦山活動(dòng)，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力方面全力支持礦山工作，狠抓車間、班組管理，從下至上，從最基礎(chǔ)的工作出發(fā)支持礦山各項(xiàng)工作開展。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造最佳條件。三是下大力氣抓指標(biāo)優(yōu)化，以對(duì)標(biāo)促精益管理。一季度，該公司氧化鋁廠下大力氣從原料配料開始抓指標(biāo)優(yōu)化，通過績(jī)效考核把責(zé)任傳遞到班組，實(shí)施精準(zhǔn)考核，在班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)班組積極性，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)源頭。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，將目光放到同行，放到行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)企業(yè)，橫向縱向全面對(duì)標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓指標(biāo)優(yōu)化。四是圍繞降本增效做足文章。從大宗原材料采購(gòu)到項(xiàng)目技改、從各廠工藝的第一道工序到最后產(chǎn)品產(chǎn)出，層層把關(guān)，精益化管理至每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)異常情況進(jìn)行“打靶”管理，把“降本增效”文章做到日常各項(xiàng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。五是居安思危，抓好安全環(huán)保工作。該公司將守住安全紅線作為頭等大事來(lái)抓，在疫情形勢(shì)下，該公司居安思危，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)做好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源防控工作的同時(shí)，提前準(zhǔn)備，超前抓好當(dāng)?shù)赜昙緛?lái)臨前的防雨、防雷、防洪等各項(xiàng)硬件準(zhǔn)備和隱患排查工作。同時(shí)，公司全面開展查缺陷補(bǔ)短板提升基礎(chǔ)管理專項(xiàng)行動(dòng)，查找日?；A(chǔ)管理漏洞，補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板，為全年工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
據(jù)悉，廣西華銀鋁業(yè)一季度氧化鋁產(chǎn)量同比增加0.88萬(wàn)噸;氫氧化鋁同比增加2.21萬(wàn)噸，增長(zhǎng)91%；氧化鋁成本同比下降167元/噸，下降7.79%，達(dá)到預(yù)算指標(biāo)。（蘭敘江 秦海珊）