天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)“四抓”工作要求，既是一種管理方法，更是一種工作作風(fēng)，是遵循企業(yè)管理規(guī)律，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在深入分析、不斷總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上形成的管理理念，也是弘揚(yáng)企業(yè)文化的具體實(shí)踐，廣大干部員工要積極秉承“四抓”要求，持之以恒，一抓到底、抓出成效。

具體抓、抓具體，就是要將工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。當(dāng)前疫情形勢復(fù)雜多變，是內(nèi)防反彈、外防輸入最吃緊的時(shí)候，也正值國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全力提產(chǎn)量、提銷量、提指標(biāo)、提效率、增效益的關(guān)鍵時(shí)期，要積極開展全要素對(duì)標(biāo)，加快高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，靠前指揮，沉下身子，到生產(chǎn)經(jīng)營第一線去，到員工群眾中去，親歷親為，跟班盯班工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，不做“二傳手”，不當(dāng)“傳話筒”，不能“只管出題、不管答題”。要把指標(biāo)細(xì)化到人，細(xì)化到每一時(shí)段的具體工作，抓住影響指標(biāo)的關(guān)鍵問題，持續(xù)發(fā)力，持續(xù)攻關(guān)，持續(xù)鞏固，不斷創(chuàng)新指標(biāo)，穩(wěn)定指標(biāo)，循序漸進(jìn)，超越世界一流。無論什么時(shí)候，不管什么工作、什么崗位，都要?jiǎng)?wù)真求實(shí)，從策劃開始，從過程管理開始，從每一項(xiàng)指標(biāo)入手，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程的每一項(xiàng)工作，做到責(zé)任落實(shí)具體化、工作措施具體化，通過落實(shí)每月的計(jì)劃，落實(shí)每天的指標(biāo)，拿出“繡花功夫”提升抓實(shí)、抓牢工作的精準(zhǔn)度，做到“言必行，行必果”。

反復(fù)抓、抓反復(fù)，就是要將工作做深、做足、做到底。“抓而不緊，等于不抓。”如何將高質(zhì)量發(fā)展的釘子釘實(shí)釘牢釘好，既是企業(yè)一項(xiàng)任務(wù)，一門學(xué)問，更是企業(yè)一種精神、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。我們要具有戰(zhàn)勝困難的韌性，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)問題扭住不放、持續(xù)用力、一抓到底。要具有“重要事情講三遍”的耐心和責(zé)任心，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、靶心不散、頻道不換，不獲全勝?zèng)Q不收兵。通過反復(fù)抓，抓反復(fù)，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，使工作從低水平邁入高水平。要善于抓住問題點(diǎn)，以窮追不舍的頑強(qiáng)精神，通過不斷反思和總結(jié)，找出問題的關(guān)鍵，持續(xù)攻關(guān)。要克服“今天好一點(diǎn)，明天差一點(diǎn)”的敷衍心態(tài)、隨意狀態(tài)，克服生產(chǎn)經(jīng)營低水平徘徊的現(xiàn)象，從細(xì)節(jié)管理，從具體工作，從小事做起，杜絕意外事故發(fā)生，杜絕設(shè)備“非停”現(xiàn)象，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要全面提升效率，從源頭做起，把最高標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)效果落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以科學(xué)的姿態(tài)，持續(xù)提高效率，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

“行百里者半九十。”愈是接近成功愈是困難，廣大干部員工要堅(jiān)定必勝信心，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和外在活力，拿出關(guān)鍵時(shí)候豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的“猛勁”，拿出攻堅(jiān)克難中闖關(guān)奪隘、攻城拔寨的“闖勁”，拿出改革發(fā)展過程中敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的“韌勁”，慎終如始地將工作具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)，一抓到底，抓出成效。