保生產(chǎn)防疫情“兩手抓”

——廣西華磊新材料公司保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行紀實

 　　春節(jié)長假結束后，部分企業(yè)被來勢迅猛的新冠肺炎疫情打亂了陣腳，而在廣西華磊新材料有限公司內部，卻是另一番景象。繼1月份生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”后，至今廣西華磊新材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)營管理穩(wěn)定，鋁液綜合電單耗、整流效率、供電標煤耗等主要指標均在綠區(qū)范圍內；除少數(shù)員工居家隔離觀察外，已實現(xiàn)全部返崗，全公司有序投入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)。

早安排 早落實 見成效

為了保持生產(chǎn)穩(wěn)定，避免受節(jié)日放假影響，公司未雨綢繆，提前妥善安排節(jié)日期間的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)物資準備、設備檢修等工作。

從公司安全環(huán)保部了解到，為抓好新一年的生產(chǎn)安全工作，確保各類安全隱患及時消除，在公司各分廠自行排查安全隱患的基礎上，公司領導分別率隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行排查，對排查發(fā)現(xiàn)的30項安全隱患，要求安全環(huán)保部對其進行深層次原因分析，并責成各分廠定責任人、定時進行全面整改，進一步加強不安全狀態(tài)和行為的管控，為防止各類安全事故發(fā)生夯實了基礎。

針對鐵路、公路春運高峰和春節(jié)后水路封航造成的物資運輸不暢等不利因素，特別是保障發(fā)電廠3臺機組不斷供，確保連續(xù)生產(chǎn)運行2020年初開始，該公司緊盯燃煤庫存量，在加大入廠煤質監(jiān)督的基礎上，采取汽車、輪船、火車“三路”措施進煤，確保春節(jié)到來之前公司儲煤量達到15萬噸，同時要求供應商在公司周邊的臨時煤場多存儲煤炭，以供公司生產(chǎn)應急之需。由于春節(jié)來臨，公路、鐵路和水路受到影響，每天“三路”到煤量出現(xiàn)下降。面對進煤存在的難題，公司領導和營銷管理部會同各方及時到鐵路、港口等單位進行溝通、協(xié)調，在各方大力支持和幫助下，公司在春節(jié)前夕按計劃完成了儲煤任務。

為了確保春節(jié)期間電廠和區(qū)域電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，確保電解鋁產(chǎn)能在年初穩(wěn)步增長，公司在春節(jié)前就計劃啟動了發(fā)電廠3號機組C級檢修和電解槽檢修。經(jīng)過各方團結協(xié)作，密切配合，克難攻堅，歷時17天實現(xiàn)發(fā)電廠3號機組順利并網(wǎng)發(fā)電；隨著1206#電解槽提前完成修槽交付生產(chǎn)，電解鋁廠實現(xiàn)了開始修槽以來系列槽晝夜運行達到最大值，生產(chǎn)槽數(shù)達到298臺。

明舉措 抓落實 成效好

面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，公司按照中鋁集團黨組、地方黨委政府和中鋁平果鋁企業(yè)新冠肺炎疫情防控領導工作小組的要求，通過微信、郵件、會議等形式，第一時間將黨中央、國務院、地方黨委政府，以及中鋁集團、中鋁股份有關疫情防控工作的部署要求及時傳達到每個員工，同時，全面啟動了應對新冠肺炎疫情的防控工作。

在公司領導的統(tǒng)一安排下，從部室到分廠、到車間班組，再到員工，一場從橫向到縱向的防控疫情阻擊戰(zhàn)全面打響。安全環(huán)保部緊急制定防疫物資采購計劃；營銷管理部不等不靠，積極主動與中鋁物資和地方政府溝通聯(lián)系，派人到平果縣、南寧等地尋找貨源，想方設法采購防疫物資，緊盯到貨，提前儲備防疫物資。

春節(jié)前，全公司員工第一時間參與了防護疫情應知應會知識培訓，并開始向公司報告?zhèn)€人和家屬被屬地醫(yī)療機構確診、納入疑似病例或進行醫(yī)學隔離觀察情況。放假期間，公司完成了各個公共區(qū)域50余張“六不六勤六要”海報的張貼，并在各類LED滾動播報防控疫情應知應會知識，通過微信同步推送給每個職工；同時定時對公司公共區(qū)域、會議室、辦公樓和廠房等各公共區(qū)域進行消毒，為員工營造了安全、舒心的工作環(huán)境。

春節(jié)后，為了全面摸清員工返崗前所居住地和返崗途徑，有效阻斷病毒傳播，首個工作日，該公司領導即在早調會上全面安排部署了繼續(xù)做好疫情防控工作的要求。要求各級管理人員提高政治站位，全體員工在疫情特殊時期嚴格按照疫情防控措施要求，認真做好“兩保一防”工作。隨后，公司各級管理人員紛紛行動，嚴格按照員工返崗前旅居地、逗留地、乘坐交通工具等要求，對返崗職工逐一進行了全面排查。

兩手抓 齊發(fā)力 效果好

隨著疫情的蔓延，公司生產(chǎn)的電解鋁產(chǎn)品銷售和煤炭等物資供應也受到極大影響。面對困難，公司上下同心，積極行動，公司領導和營銷管理部積極主動與中鋁物資、地方政府溝通，想方設法采購防疫、生產(chǎn)物資和銷售產(chǎn)品，多渠道開辟營銷采購市場，使公司面臨的困難與問題逐日出現(xiàn)轉機。

在多方努力下，3000多公斤次氯酸鈉、84消毒液、消毒水和17000多只防護口罩，以及一批紅外線體溫檢測儀、水銀體溫計、醫(yī)用酒精、噴霧器等防疫物資，及時運送到公司，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了充足的物資保障。

為確保疫情特殊時期生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，公司就煤炭、陽極碳塊、氟化鹽采購和鋁液、鋁錠、灰渣等銷售困難的情況，先后召開市場分析專題會和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，安排部署了全要素對標、“三抓三降”、提高產(chǎn)量、降低消耗、優(yōu)化指標、提高效益等具體工作，并全面啟動了安全專項巡查工作。隨著全國疫情防控形勢的好轉，下游企業(yè)開工復產(chǎn)，公司的鋁產(chǎn)品銷售量逐漸增加，庫存量也隨之從高位不斷降低。

（唐任平 周慶明）