2019年，是中國銅業(yè)改革發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。這一年，中國銅業(yè)躍馬揚(yáng)鞭、闊步前行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額“三連增”，創(chuàng)歷史最好水平，歸母利潤貢獻(xiàn)居中鋁集團(tuán)各板塊第一，全年利潤同比大幅攀升，戰(zhàn)略重組“1+1＞2”效果初顯，改革發(fā)展取得令人矚目的新成績，成為“央地合作”成功典范，被中鋁集團(tuán)授予2019年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平指出，2019年，是中國銅業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速壯大的一年、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升的一年、發(fā)展活力有效激發(fā)的一年、發(fā)展優(yōu)勢不斷彰顯的一年、發(fā)展責(zé)任全面履行的一年。這一年，中國銅業(yè)朝著建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，迎來了夢想的新曙光，踏上了發(fā)展的新征程！

成績的取得絕非偶然、不靠運(yùn)氣，是在中鋁集團(tuán)黨組和云南省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國銅業(yè)全體干部員工“銅鋅”同德、苦干實(shí)干、不懈拼搏的豐碩回報(bào)。

01

戰(zhàn)略重組，“1+1＞2”

世上無難事，只要肯登攀。2017年，中鋁集團(tuán)成立C3項(xiàng)目組，加快整合云南省有色資源，做實(shí)中國銅業(yè)資產(chǎn)。三年來，中國銅業(yè)黨委堅(jiān)決落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組和云南省委部署，扎實(shí)推動(dòng)工作穩(wěn)步向前。

2019年6月，中國銅業(yè)、云銅集團(tuán)、云南冶金、金鼎鋅業(yè)先后取得新營業(yè)執(zhí)照，四家企業(yè)工商登記全部變更，至此，中國銅業(yè)、云銅集團(tuán)、云南冶金、金鼎鋅業(yè)走到了一起。標(biāo)志著中國銅業(yè)圓滿完成千億資產(chǎn)重組和員工隊(duì)伍融合，C3項(xiàng)目第二階段工作圓滿完成。

變革是一場深刻的革命，改的是機(jī)制體制，動(dòng)的是痼疾頑疾，需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

真刀真槍，敢于“亮劍”，全面變革啃下“硬骨頭”。

重點(diǎn)圍繞國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國務(wù)院國資委關(guān)注的九個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，建立工作清單，以釘釘子精神推進(jìn)落實(shí)，定期跟蹤進(jìn)展解決。實(shí)現(xiàn)了金鼎鋅業(yè)股權(quán)順利回歸，新立鈦業(yè)股權(quán)債權(quán)對外轉(zhuǎn)讓，云南冶金資產(chǎn)負(fù)債率回歸合理水平。變革破解了一批阻力較大、議論多年、長期難啃的“老大難”問題。

刀刃向內(nèi)，敢于“斷腕”，全面攻堅(jiān)打開“突破口”。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，以壯士斷腕的勇氣，全力落實(shí)“加減乘除”，大力開展“3+3”等專項(xiàng)工作，通過實(shí)施瘦身健體、扭虧脫困、兩金壓降、風(fēng)險(xiǎn)資金清收等系列組合拳，及時(shí)止住“出血點(diǎn)”，增強(qiáng)造血功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)法人戶數(shù)、虧損企業(yè)戶數(shù)明顯減少……這是一場脫胎換骨的變革，抓住了涉多單位、跨多領(lǐng)域、牽一發(fā)而動(dòng)全身的“牛鼻子”。

融入融合，敢出“實(shí)招”，全面推行管理“一體化”。

“不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念頭不能有。我們有個(gè)共同的名字—中銅人。”業(yè)務(wù)的整合、機(jī)構(gòu)的整合、資產(chǎn)的整合、人員的整合固然重要，但更重要的是文化的融合、人心的融合。自2019年2月推行“一體化”管理以來，中國銅業(yè)對原有組織架構(gòu)、管理流程再造，對職能部門進(jìn)行優(yōu)化整合，推行扁平化管理模式，將兩公司總部原有的36個(gè)部門整合為16個(gè)新部門，壓減部門56%。健全制度體系，規(guī)范決策流程，形成了上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、精簡高效的管控新格局。

利劍出鞘，使命必達(dá)。戰(zhàn)略重組全面融合，發(fā)揮出“1+1＞2”的效果，中國銅業(yè)聚焦一流、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，向云南省和中鋁集團(tuán)交上了一份滿意的答卷。

02

“銅鋅”同行，發(fā)展加力

“這些亮眼成績，不是輕輕松松、敲鑼打鼓得來的，而是艱辛汗水換來的，有的同志堅(jiān)守在海拔5200米的高原上、有的同志堅(jiān)守在1526米的深井下、有的同志堅(jiān)守在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)兩萬公里的海外，有的同志用夜晚的燈光點(diǎn)亮了‘北大門’。”中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波為全體中銅員工點(diǎn)贊。

經(jīng)過10余年的發(fā)展，中國銅業(yè)不僅積累了規(guī)模實(shí)力，還打造出一支素質(zhì)過硬、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍有著“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的志向，有著“銅鋅”同德、共創(chuàng)輝煌的精氣神，他們堅(jiān)定執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、執(zhí)行有力，雖身處不同崗位，卻在為實(shí)現(xiàn)世界一流的愿望同心同向同行發(fā)力，為中國銅業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

數(shù)據(jù)顯示，中國銅業(yè)近三年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長。中鋁集團(tuán)考核的7個(gè)指標(biāo)全部完成。在價(jià)格同比下降減利23.56億元的嚴(yán)峻形勢下，跑贏市場，不輸同行，全年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1094億元，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)居“頭部”，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

生產(chǎn)經(jīng)營增長勢頭強(qiáng)勁，項(xiàng)目建設(shè)更是為公司下一步發(fā)展蓄力賦能。

世界單系統(tǒng)規(guī)模最大的銅冶煉生產(chǎn)線東南銅業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。赤峰云銅搬遷項(xiàng)目投產(chǎn)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。秘魯?shù)V業(yè)二期項(xiàng)目完成總進(jìn)度的93%。涼山礦業(yè)深部采礦工程全面復(fù)工。制約金鼎鋅業(yè)生存發(fā)展的老姆井尾礦庫工程“三通一平”開工建設(shè)；馳宏鋅鍺三個(gè)冶煉技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)。剛果（金）濕法銅冶煉項(xiàng)目完成立項(xiàng)。LCS項(xiàng)目11月11日投料試生產(chǎn)。5萬片/年鍺毛坯項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建成當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，鍺產(chǎn)品市場份額占全國1/3、全球1/4，成為全球最大的原生鍺生產(chǎn)企業(yè)。普朗銅礦一期采選工程磨浮工程榮獲魯班獎(jiǎng)、云銅股份5個(gè)工程獲中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

03

黨建強(qiáng)基，筑根塑魂

攻堅(jiān)克難，方向至關(guān)重要。2019年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境以及中國銅業(yè)與云南冶金艱巨繁重的重組融合任務(wù)，中國銅業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要批示精神，堅(jiān)持以正確的政治方向引領(lǐng)發(fā)展，努力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，用好黨建法寶，強(qiáng)化政治建設(shè)，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，筑牢“根”和“魂”。

中國銅業(yè)黨委按照中鋁集團(tuán)和云南省深化戰(zhàn)略合作的部署，主動(dòng)融入中鋁集團(tuán)“4+4+4”高質(zhì)量發(fā)展新格局，堅(jiān)持“兩個(gè)平臺(tái)、一個(gè)基地、三個(gè)千億”的戰(zhàn)略定位，按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的總要求,帶領(lǐng)全司干部員工順勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)，把戰(zhàn)略重組全面融合作為重要政治任務(wù)系統(tǒng)部署、全力推進(jìn)。面臨管理關(guān)系不順、資產(chǎn)負(fù)債表修復(fù)、扭虧脫困、瘦身健體等等各種棘手的問題難題，通過充分調(diào)研論證，做好頂層設(shè)計(jì)，從思想、組織、戰(zhàn)略、管控、文化五方面開啟“快融合”之路。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，中國銅業(yè)黨委結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決實(shí)際問題的成效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，推動(dòng)中國銅業(yè)開展政治“大體檢”、思想“大掃除”、問題“大檢修”，確保黨員干部受到觸及靈魂的教育、職工群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化，主題教育成為中國銅業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的領(lǐng)航工程、提高黨的建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)工程、密切聯(lián)系服務(wù)群眾的民心工程、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力工程，為整合重組和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

這一年，凝心聚力的中國銅業(yè)第一次黨代會(huì)勝利召開，選舉產(chǎn)生了新一屆“兩委”班子，確定了公司黨委“112345”工作思路，深入推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展步驟、“123556”發(fā)展規(guī)劃，吹響了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)的“集結(jié)號”。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。發(fā)展新征程上，中銅人正只爭朝夕、不負(fù)韶華，為加快建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)而努力奮斗。