“時代給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，我們必須保持敢于邁出第一步的闖勁和持續(xù)走好每一步的韌勁，才能為‘中國智造’增光添輝。”歲末年初，萬基控股集團(tuán)黨委書記、董事長李躍民堅(jiān)定地說：“新的一年，萬基控股集團(tuán)將繼續(xù)以高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化為方向，不斷化解‘剩’的、改造‘老’的、培育‘新’的、壯大‘優(yōu)’的，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，積極向新能源汽車動力電池用鋁合金材料研發(fā)轉(zhuǎn)型，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。”

2019年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜的形勢和工業(yè)實(shí)體艱難發(fā)展的局面，萬基控股集團(tuán)積極貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞河南省委和洛陽市委經(jīng)濟(jì)工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，企業(yè)管理持續(xù)提升，環(huán)保治理成效明顯，改革創(chuàng)新加快進(jìn)行，產(chǎn)品開發(fā)取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

持續(xù)不斷做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)

在貫徹落實(shí)黨的十九大精神過程中，萬基控股集團(tuán)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，堅(jiān)持以“三去一降一補(bǔ)”為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，大刀闊斧展開了“一攬子改革”項(xiàng)目。一是堅(jiān)決淘汰發(fā)電小機(jī)組等落后產(chǎn)能，退出低電流鋁電解槽等低效產(chǎn)能；在降低成本上持續(xù)用力，不斷調(diào)整優(yōu)化國際貿(mào)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效率。二是主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，通過運(yùn)行機(jī)制變革、業(yè)務(wù)流程再造、商業(yè)模式優(yōu)化等方式，深挖內(nèi)部潛力，用成本壓降拓展增效空間。三是培育非鋁用石墨電極、新能源電池用鋁材加工等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力、市場需求捕捉力和萬基品牌影響力、核心競爭力。

剝離副業(yè)，激發(fā)活力。2019年，萬基控股集團(tuán)優(yōu)化承包經(jīng)營范圍，對萬基墻材公司、萬基板錠廠、萬基棒材廠、萬基酒店4家內(nèi)部企業(yè)適度放權(quán)，加大承包激勵力度，進(jìn)一步調(diào)動了承包團(tuán)隊(duì)的積極性。針對通用物資相對較少的萬基鋁加工公司實(shí)行自主采購后，生產(chǎn)輔材、包裝材料采購均價同比下降9.7%，各項(xiàng)工作效率大幅提高；對萬基鐵路專用線實(shí)施租賃經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利130萬元，扭轉(zhuǎn)了自2015年以來持續(xù)虧損的局面。此外，萬基控股集團(tuán)抓住洛陽市政府決定主城區(qū)煤電機(jī)組基本清零、讓集團(tuán)兩臺60萬千瓦機(jī)組承接洛陽市澗西區(qū)供熱的機(jī)遇，成立機(jī)組核準(zhǔn)變更推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)完成新安縣供熱規(guī)劃和熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制，協(xié)調(diào)完成市供熱規(guī)劃和熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的收資工作，完成了機(jī)組可研報(bào)告變更專篇和節(jié)能評估報(bào)告的編制工作。結(jié)合剝離副業(yè)保主業(yè)的思路，適時將建材板塊中的49%水泥股權(quán)和山碧礦山掛牌公開出讓，籌措資金，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營。

在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，萬基控股集團(tuán)在“延鏈、補(bǔ)鏈、改造、培新”上狠下功夫，形成“煤-電-氧化鋁-電解鋁-鋁精深加工”完整產(chǎn)業(yè)鏈，12次上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”，多次榮登“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，主要產(chǎn)品高精度板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等在國內(nèi)外擁有穩(wěn)定客戶群，品牌享譽(yù)全球。

以信息化帶動工業(yè)化，深度推進(jìn)兩化融合。2019年，萬基控股集團(tuán)抓住國家倡導(dǎo)“兩化融合管理體系貫標(biāo)”的機(jī)遇，努力提高企業(yè)信息化能力水平及核心競爭力，多方籌措資金，強(qiáng)力推進(jìn)智能化技術(shù)升級改造，通過信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。洛陽萬基鋁加工公司和洛陽萬基發(fā)電有限公司(以下簡稱“萬基發(fā)電公司”)是萬基控股集團(tuán)“兩化融合”的試點(diǎn)單位。經(jīng)過精心籌備，兩家企業(yè)“兩化融合管理體系貫標(biāo)”于去年1月啟動。經(jīng)過一年的努力，分別建立了一套系統(tǒng)科學(xué)實(shí)用的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系,加大信息化工作的力度，推動企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化。一是搭建先進(jìn)的質(zhì)量管控體系，創(chuàng)造精益求精、缺陷為零的個性化體驗(yàn)，滿足用戶物質(zhì)與精神的雙重需求，向品質(zhì)要效益；二是優(yōu)化采購管理，打造集中度高、高效透明、共享共贏的供應(yīng)鏈體系,有效降低采購成本和庫存；三是加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)，最終順利通過了兩化融合管理體系評定認(rèn)證。日前，萬基鋁加工、萬基發(fā)電公司正在總結(jié)提煉試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并為“兩化融合管理體系貫標(biāo)”在萬基控股集團(tuán)進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用提供便利。

圍繞高端化、綠色化、智能化、融合化發(fā)展目標(biāo)，推廣萬基發(fā)電和萬基鋁加工兩化融合貫標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)，利用信息化來改進(jìn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，已經(jīng)成為萬基控股集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

“受益于戰(zhàn)略調(diào)整和一系列管理舉措，萬基控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)組合不斷優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量與效益持續(xù)提升，資產(chǎn)負(fù)債率、管理效率、勞動生產(chǎn)率等經(jīng)營指標(biāo)都有所改善，向著有利于集團(tuán)整體發(fā)展的方向邁步。”萬基控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，推動高質(zhì)量發(fā)展，需要企業(yè)管理層有全球視野，站在戰(zhàn)略高度上，謀劃改革經(jīng)營發(fā)展問題，要在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上下苦功，這是企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長的基礎(chǔ)；推動高質(zhì)量發(fā)展，需要干部員工以創(chuàng)新為動力，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的應(yīng)用，利用創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，提高資源利用效率，放大生產(chǎn)力各要素作用，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效益和效率；推動高質(zhì)量發(fā)展，需要以標(biāo)桿管理為抓手，通過內(nèi)外部對標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，促提升，夯實(shí)核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，不斷引領(lǐng)并推動行業(yè)進(jìn)步。

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用人體制改革是保障。2019年，萬基控股集團(tuán)按照中央新部署、新要求，進(jìn)一步健全市場選人用人機(jī)制，加強(qiáng)國際化、信息化、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，以內(nèi)生為主、引進(jìn)為輔。在人才使用上，不拘一格、大膽使用各方面優(yōu)秀人才，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向。在人才激勵上，加大對關(guān)鍵骨干人才的激勵力度。讓想干事、能干事、干成事的人才在物質(zhì)上得到應(yīng)有回報(bào)，在精神上得到有效激勵，最大限度調(diào)動各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性?？己嗽u價體系應(yīng)著眼于支持創(chuàng)新、支持資源有效配置、支持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？己嗽u價要發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，推動質(zhì)量變革?？己嗽u價要發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，推動效率變革，考核評價要發(fā)揮長期激勵的牽引作用，推動動力變革。全年完成1800余名一線員工通用工種技能鑒定工作，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)；為保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，成功申報(bào)鋁板帶材晶粒度檢測的便攜裝置、二級鈉提純裝置等國家專利、發(fā)明20件，助力工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展跑出了“加速度”。

凝心聚力推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

十九大報(bào)告把創(chuàng)新放在引領(lǐng)發(fā)展的第一動力、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐這樣一個定位，是對創(chuàng)新作用的進(jìn)一步肯定和強(qiáng)化。當(dāng)前，全球進(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代，科技競爭日益激烈，必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，更加突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加大資金資源投入，不斷提高科技創(chuàng)新能力，努力搶占先機(jī)、贏得主動。萬基控股集團(tuán)通過完善創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，努力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2019年，萬基控股集團(tuán)成功完成新產(chǎn)品開發(fā)10余項(xiàng)，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如萬基鋁加工的鋰電池軟包用鋁箔和冷成型藥用鋁箔開發(fā)，形成了較為完善的生產(chǎn)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，滿足客戶需要，已實(shí)現(xiàn)批量供貨；鑄軋開發(fā)的1235/8079雙零鋁箔坯料性能優(yōu)良，符合客戶要求，滿足軋制需要，已批量生產(chǎn)3200噸；成功組織鋁塑板面鋁開發(fā)，批量供貨2500噸。石墨公司通過對關(guān)鍵工序開展攻關(guān)，成功開發(fā)出2毫米中粗細(xì)結(jié)構(gòu)石墨材料，形成了完整的生產(chǎn)工藝技術(shù)，已批量供貨1073噸。板錠廠成功開發(fā)出6500毫米大板錠，累計(jì)生產(chǎn)6.5萬噸，生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提高10%，毛錠成品率由91.6%提高到92.3%。這些新產(chǎn)品的成功開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益奠定了基礎(chǔ)。在7月份舉辦的上海中國國際鋁工業(yè)展中，萬基鋁加工“電子標(biāo)簽超薄鋁箔”“超薄型啤酒標(biāo)簽鋁箔”分別獲得便利消費(fèi)類和資源效率類“中國鋁箔創(chuàng)新獎”；萬基鋁業(yè)鋁用炭素材料、萬基鋁加工新能源用鋁板帶箔研發(fā)兩個團(tuán)隊(duì)榮獲“洛陽市第二屆優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號。此外，萬基控股集團(tuán)在資金極其緊張的情況下，籌資4300萬元，完成7項(xiàng)重大技術(shù)改造，裝備性能更加穩(wěn)定，生產(chǎn)效率明顯提升，不僅降低了職工勞動強(qiáng)度，維護(hù)費(fèi)用也顯著降低。其中一鋁炭素焙燒系統(tǒng)冷卻風(fēng)機(jī)電機(jī)及控制柜改造后，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了維修費(fèi)用，月可節(jié)電1萬多千瓦時；板錠廠鋸床控制系統(tǒng)改造后，提高了鋸床的精準(zhǔn)計(jì)算和工作效率。

堅(jiān)持推進(jìn)科技進(jìn)步，拓展企業(yè)生存空間。一是聚焦客戶需求、專注主營業(yè)務(wù)、培育核心競爭力，做好自己擅長的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷挖掘市場潛力。二是視質(zhì)量如生命，完善質(zhì)量管控體系和質(zhì)量管理制度，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得較高回報(bào)率；全員參與質(zhì)量管理，從原料把關(guān)、過程控制、產(chǎn)品包裝、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品訂單份額。四是區(qū)分輕重緩急、有序?qū)嵤┘几募即?，?yōu)化工藝裝備水平。本著壓縮投資、確保效果的原則，擬投資6000余萬元，對影響到企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗效果明顯的19個項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)改造。如改造電解車間12臺殘極冷卻裝置實(shí)施，以降低無組織排放，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；對萬基鑄軋廠3#鑄軋機(jī)及控制系統(tǒng)實(shí)施升級改造，以滿足面鋁、PS板等對板型質(zhì)量的要求，消除設(shè)備問題及安全隱患；投資700余萬元，實(shí)施萬基炭素一分廠成型瀝青管道改造、萬基石墨公司增加高壓信息化監(jiān)控系統(tǒng)等“兩措”計(jì)劃13項(xiàng)。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)籌組織與領(lǐng)導(dǎo)，注意保存項(xiàng)目資料，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

主動防范化解各方風(fēng)險

確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)扶貧、污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使全面建成小康社會得到人民認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

作為地方國有企業(yè)，萬基控股集團(tuán)黨委、董事會站在講政治的高度，強(qiáng)化思想認(rèn)知和使命擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)社會責(zé)任,在選派精兵強(qiáng)將、投入財(cái)力物力、高標(biāo)準(zhǔn)對8個貧困村進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧的同時，將防范化解重大風(fēng)險和污染防治工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，采取多項(xiàng)強(qiáng)措施，盯緊盯牢、持續(xù)發(fā)力，一步一個腳印地把相關(guān)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件和環(huán)境。

2019年，萬基控股集團(tuán)在防范化解重大風(fēng)險方面主動作為，著重做好去杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險工作，確保資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理范圍。

在財(cái)務(wù)核算方面，強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)全員成本核算；加強(qiáng)往來款項(xiàng)清理，積極清欠清收；堵塞管理漏洞，防范稅務(wù)風(fēng)險；充分把握稅務(wù)政策，最大限度享受稅收優(yōu)惠。在資金管理上，精打細(xì)算，合理控制，降低財(cái)務(wù)成本；開辟供應(yīng)鏈融資，增加委貸業(yè)務(wù)；提前籌劃擔(dān)保業(yè)務(wù)，防范擔(dān)保風(fēng)險。通過以上努力，積極化解資金危機(jī)，順利完成融資調(diào)貸工作，未發(fā)生一起金融信用逾期事件，保證了企業(yè)資金鏈安全，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

積極踐行綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走綠色化發(fā)展道路。一是加強(qiáng)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育，提高干部員工的環(huán)保意識，自上到下形成分級負(fù)責(zé)、齊抓共管局面。二是切實(shí)做好環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)與管理，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。三是做好環(huán)保監(jiān)測、信息公開、排污量核算等基礎(chǔ)性工作。四是積極實(shí)施電解槽殘極、鋁灰等危險廢物處理項(xiàng)目，極早謀劃60萬千瓦機(jī)組建成后粉煤灰、爐渣、脫硫石膏的綜合利用相關(guān)項(xiàng)目。努力打造綠色萬基，使萬基成為綠色、低碳、循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

在污染防治方面，萬基控股集團(tuán)自覺順應(yīng)綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)趨勢，加大節(jié)能減排力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，做好水污染防治和土壤污染防治，嚴(yán)格執(zhí)行大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，努力在綠色革命中搶抓高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)。2019年，重點(diǎn)對下屬企業(yè)河南萬基鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱“萬基鋁業(yè)”)、洛陽萬基炭素有限公司(以下簡稱“萬基炭素”)等無組織排放進(jìn)行了綜合治理，加快形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方式。一是投資450萬元完善萬基鋁業(yè)現(xiàn)場環(huán)保硬件設(shè)施，積極申報(bào)參評電解鋁行業(yè)績效分級核查驗(yàn)收；二是投資180萬元對下屬洛陽萬基新型墻材有限公司(以下簡稱“萬基墻材公司”)進(jìn)行揚(yáng)塵和無組織排放治理；三是投資600萬元完成下屬的洛陽久盛冶金材料加工有限公司環(huán)保治理，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。最終，完成萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁業(yè)二分廠超低排放改造、智能抬包清理、發(fā)電煤場封閉4個項(xiàng)目的環(huán)評審批和竣工驗(yàn)收，完成萬基控股集團(tuán)石墨制品有限公司(以下簡稱“萬基石墨公司”)超低改造和萬基板錠廠、萬基棒材廠的提標(biāo)驗(yàn)收。萬基鋁業(yè)二氧化硫、顆粒物排放量同比分別減少2029噸、222噸,減幅達(dá)79%、82%。

有付出就有回報(bào)。5年來，萬基控股累計(jì)投入近18億元巨資推進(jìn)綠色發(fā)展，并獲得了國家和社會的充分認(rèn)可：萬基鋁加工公司榮獲國家級“綠色工廠”；萬基鋁業(yè)被評為河南省“綠色工廠”；萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁加工被確定為河南省綠色環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)。在河南省第二輪行業(yè)綠色發(fā)展調(diào)研及評價活動中，萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁業(yè)二分廠在全省7家電解鋁企業(yè)排名中并列第一；萬基炭素二分廠、萬基石墨公司、萬基炭素一分廠在全省113家炭素企業(yè)排名中分別獲第三名、第九名、第十名，排名均比上半年前進(jìn)多個位次。企業(yè)成本、能耗降下來，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力提上去，是企業(yè)改造后帶來的顯著效益。在普遍面臨環(huán)保管控的背景下，萬基集團(tuán)下屬這5家公司不但進(jìn)入全省應(yīng)急管控豁免行列，還爭取到了政府穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金1300余萬元，充分享受到綠色發(fā)展帶來的政策紅利。

充分利用內(nèi)外兩個市場

穩(wěn)步開拓全球市場空間

近年來，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)上升，國內(nèi)外市場不確定性因素增加的背景下，萬基控股集團(tuán)充分發(fā)揮在新加坡設(shè)立“萬基環(huán)球（新加坡）有限公司”這一國際貿(mào)易營銷平臺的優(yōu)勢，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加快了國際化經(jīng)營步伐。

萬基鋁加工年產(chǎn)高精度鋁板帶20萬噸、鋁箔2.5萬噸，處于萬基控股集團(tuán)“煤-電-鋁-鋁精深加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的終端，寄托著萬基控股集團(tuán)有限公司干部員工通過錨準(zhǔn)高精尖、打造產(chǎn)業(yè)升級版、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的夢想與希望。該企業(yè)核心設(shè)備均由業(yè)內(nèi)具有國際領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)制造，擁有亞洲最大的卷材立體智能存儲系統(tǒng)，整體設(shè)備從國外引進(jìn)，裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，產(chǎn)品定位高端化、國際化、智能化，榮獲“國家級綠色工廠”“河南省綠色引領(lǐng)企業(yè)”稱號，在環(huán)境治理、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展方面始終走在行業(yè)前列。在國內(nèi)鋁加工產(chǎn)能過剩、競爭激烈的情況下，萬基鋁加工實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入國家“一帶一路”，大力開拓海外市場。

2019年，萬基鋁加工組織外貿(mào)業(yè)務(wù)人員陸續(xù)參加了印度、美國、德國3個國外鋁加工產(chǎn)品專業(yè)展會，結(jié)識了一批在國際市場具有重要地位的鋁箔和板帶采購商，擴(kuò)大了萬基鋁板帶箔產(chǎn)品在國際市場上的影響力；相繼拜訪了印度、印尼、阿聯(lián)酋、日本、韓國、加拿大、德國、意大利、法國、西班牙、美國、土耳其、泰國等國家和地區(qū)的已合作或潛在客戶。其中，鋁箔外貿(mào)人員開發(fā)新客戶27家，實(shí)現(xiàn)整柜以上發(fā)貨的新開發(fā)客戶13家，新客戶總發(fā)貨量580噸；實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品發(fā)貨152噸，主要為8021冷成型藥箔、鋰電池包裝用箔、8021電池軟包。板帶外貿(mào)人員新客戶開發(fā)鋁箔坯料4家，試單已通過；面鋁3家，正在進(jìn)行二次試單；玻璃條2家，已開始批量供貨；瓶蓋料1家，現(xiàn)正與客戶商議樣品及試單事宜；5系產(chǎn)品3家，正在進(jìn)行技術(shù)溝通。

開發(fā)和深耕國際市場，在帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，對于萬基產(chǎn)品提高國際市場知名度、增強(qiáng)全球市場的話語權(quán)意義重大。截至目前，萬基控股集團(tuán)主要產(chǎn)品高精度鋁板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本、意大利、比利時、印度、印度尼西亞、挪威、冰島、埃及、南非等國家和地區(qū)，呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益不斷提高、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)等積極特點(diǎn)。

日前，由中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會組織評審的2019年中國鋁板帶材十強(qiáng)企業(yè)“榜單”在京揭曉，洛陽萬基鋁加工有限公司（以下簡稱“萬基鋁加工”）“榜上有名”。能夠斬獲全國十強(qiáng)，離不開裝備水平、研發(fā)能力的硬實(shí)力，離不開綠色引領(lǐng)、高端發(fā)展的軟實(shí)力。得到行業(yè)的肯定，這是萬基控股集團(tuán)有限公司推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最好證明。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開放為動力，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。從個體到組織，從組織到國家，都在不斷超越，求新求變。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，扎實(shí)做好2020年各項(xiàng)工作，萬基控股集團(tuán)確立了“堅(jiān)持新發(fā)展理念，著力提升經(jīng)濟(jì)效益，加快改革，強(qiáng)化落實(shí)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，全面開展“挖潛增效深化年”活動，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)，各子公司也制訂了具體可行的方案措施，將以十九大精神為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為動力、以改革為引擎，因勢而謀、因勢而動、因勢而進(jìn)，扎實(shí)走好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、質(zhì)量發(fā)展的道路，勇敢迎接挑戰(zhàn)，積極奮發(fā)有為，以更加輝煌的業(yè)績、更加“高質(zhì)量”的發(fā)展成果，擁抱新時代，展現(xiàn)新氣象，成就新作為！