本報訊  日前，從中鋁平果鋁企業(yè)獲悉，1月份，中鋁平果鋁企業(yè)生產總體平穩(wěn)，主要產品產量實現超計劃完成，關鍵技術指標優(yōu)于計劃值，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業(yè)有限公司、廣西華磊新材料有限公司實際完成利潤指標均超過預算分解指標，順利實現首月生產經營“開門紅”。

正值跨年之際，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情來勢洶洶，給中鋁平果鋁企業(yè)生產經營工作帶來了諸多困難和挑戰(zhàn)。中鋁股份廣西分公司黨委高度重視、迅速行動，深入貫徹落實黨中央、國務院以及中鋁集團、中鋁股份有關疫情防控的工作部署要求，緊緊圍繞“兩保一防”（保疫情防控、保生產穩(wěn)定、防范風險），推動平果鋁企業(yè)各單位把各項措施落實到位，確保廣大員工生命安全和身體健康、企業(yè)生產安全與穩(wěn)定運行。

疫情就是命令，防控就是責任。中鋁股份廣西分公司黨委通過召開黨委會、專題會、早調會等多種形式，研究部署疫情防控工作，隨時調度工作進展，團結動員全體干部員工全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。“你們先組織人員開展公共場所消毒，注意做好個人防護，我現在就趕回去。”1月26日，大年初二，廣西分公司礦業(yè)公司綜合部主管陳厚忠一邊叮囑值班的同事做好前期防控工作，一邊收拾起行囊。面對難舍的親情和肆虐的疫情，他毅然選擇了舍小家顧大家，匆匆告別病重的父親，迅速返回崗位投入疫情防控工作。陳厚忠只是平果鋁企業(yè)眾多員工中的一個縮影，面對疫情，平果鋁企業(yè)各級領導干部紛紛主動放棄休假，立即返崗靠前指揮，及時發(fā)聲指導，及時掌握疫情，及時采取行動，及時解決問題，推動各項工作落到實處。

抗擊疫情，物資先行。隨著疫情的蔓延，全國各地醫(yī)用口罩、消毒液、測溫儀等物資告急，廣西分公司、廣西華磊營銷管理部積極與中鋁物資、中鋁物資廣西分公司及地方政府溝通聯系，派人到廣西省南寧市平果縣等地尋找貨源，想方設法采購防疫物資。截至2月10日，平果鋁企業(yè)累計采購和發(fā)放防護口罩7.4萬余只、消毒液8000公斤、消毒片5萬片，以及一批紅外線體溫檢測儀、水銀體溫計、醫(yī)用酒精、噴霧器等防疫物資，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了充足的物資保障。

“我是黨員，跟我上。”響亮的口號背后，是一副副挺直的脊梁。疫情來襲，平果鋁企業(yè)各級黨組織和廣大黨員干部身先士卒、率先垂范，以實際行動彰顯黨員的責任與擔當，讓黨旗在疫情防控斗爭一線高高飄揚。電解鋁廠黨委組織開展防疫工作專項督查行動，對各科室和車間防疫工作落實情況進行監(jiān)督檢查；企業(yè)管理部黨支部組織發(fā)包單位現場指導業(yè)務外包方做好疫情防控工作，與55家外包方單位簽訂了《疫情防控承諾書》；礦業(yè)公司三礦黨支部建立黨員責任區(qū)，黨員帶頭宣傳疫情防控知識，堅持每天為員工監(jiān)測體溫，并開展責任區(qū)域衛(wèi)生消毒等工作；保衛(wèi)（武裝）部轄區(qū)安全保衛(wèi)大隊黨員骨干放棄春節(jié)休假，對廠區(qū)3個門崗6條通道實行24小時聯勤值守，加強入廠人員檢查和體溫測量，嚴把疫情防控“第一道關卡”；后勤服務中心綠化環(huán)衛(wèi)隊黨支部對轄區(qū)公共場所實行全覆蓋消毒，累計消毒面積超過13萬平方米，開展單身公寓、辦公樓等單體建筑消殺200多棟次，清潔消毒垃圾桶1412個。

“暫停安排大型會議和活動，食堂暫停現場聚集性就餐。”“建立定期消毒制度，做好公共場所集中消毒。”“員工上班要嚴格按要求測量體溫并佩戴口罩等防護用品。”一項項措施的制定和無障礙實施，體現出平果鋁企業(yè)干部員工誓與疫情斗爭到底的決心和意志。“從外地返回駐地的員工需要進行居家隔離觀察，一些員工毅然主動請纓頂崗，這種愛廠如家的敬業(yè)奉獻精神令人欽佩。”廣西華磊人力資源部一名員工感動地說。

在穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序全面推進疫情防控工作的同時，平果鋁企業(yè)未雨綢繆、因勢利導，加強對生產組織、安全管理各項工作的研判和應對。嚴格執(zhí)行春節(jié)期間值班制度，對必要的作業(yè)提前做好風險辨識與防范，落實好安全監(jiān)護責任；組織各二級單位強化春節(jié)期間的設備巡點檢和檢修維護，有效把控設備技術狀況，確保主流程設備運行連續(xù)穩(wěn)定；積極與天然氣供應商溝通協調，確保焙燒氧化鋁和預焙陽極連續(xù)生產足額用氣；成立3個安全專項巡查組，深入查找各二級單位、車間、班組在安全責任落實、安全工作落實、安全執(zhí)行力和安全成效方面存在的問題和不足，筑牢安全生產防線；結合防疫工作情況，合理調整生產組織，統(tǒng)籌調配大宗原燃材料，保證生產運行穩(wěn)定高效。

廣西分公司氧化鋁廠和廣西華磊電解鋁廠全面貫徹“綜合效益最大化”的生產組織策略，堅持精細化管理，做到“生產組織調度、設備維護點檢、員工崗位操作”三到位，各項主要技術指標保持優(yōu)化，氧化鋁相對溶出率、循環(huán)效率、種分分解率等關鍵指標保持行業(yè)領先水平，電解鋁電流效率、直流電耗、氟化鋁單耗和陽極毛耗環(huán)比得到明顯優(yōu)化，雙雙實現穩(wěn)產高產。

（黃少華）