2019年12月27日，昆明，王家橋，云南云銅鋅業(yè)股份有限公司2019年預(yù)算化兌現(xiàn)大會(huì)會(huì)場。在這一年轉(zhuǎn)眼即逝之際，全體云銅鋅業(yè)人迎來了企業(yè)發(fā)展歷程中一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，全體云銅鋅業(yè)人的目光聚焦在這里、心匯聚在這里——云銅鋅業(yè)總經(jīng)理陳國木向與會(huì)干部職工代表鄭重宣布：云銅鋅業(yè)喜訊再傳，截至2019年12月25日，公司年初確定的“50141”年度奮斗目標(biāo)全面圓滿完成，共產(chǎn)鋅錠10.38萬噸（含鋅合金），硫酸產(chǎn)量10.34393萬噸，電爐鋅粉產(chǎn)量3356.935噸。這是主產(chǎn)品鋅錠繼2017年產(chǎn)量10.18萬噸，2018年10.07萬噸之后，連續(xù)第三年站穩(wěn)了10萬噸的行業(yè)門檻，真正實(shí)現(xiàn)了“上得去、穩(wěn)得住、可持續(xù)”。更重要的是，公司實(shí)現(xiàn)利潤1.6億元，為年初下達(dá)考核利潤目標(biāo)計(jì)劃的390%，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了15年連續(xù)盈利。從嚴(yán)治黨持續(xù)深化，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理水平逐年提升，創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高，在全體鋅業(yè)人的共同努力下，交出了一份令人滿意的優(yōu)異答卷……

“身”“心”融合

唱響從嚴(yán)治黨之歌

2019年，云銅鋅業(yè)在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定扛起管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持“踐行新思想、融合新實(shí)踐、洽接新任務(wù)、創(chuàng)造新價(jià)值”黨委工作思路和“創(chuàng)新重效”工作主線，引導(dǎo)廣大黨員干部帶頭，按照中國鋁業(yè)股份有限公司“4+4+4”產(chǎn)業(yè)布局和“一基地、兩平臺、三千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的部署，積極融入到云南馳宏鋅鍺股份有限公司和鉛鋅板塊發(fā)展大局，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到馳宏鋅鍺及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，真正做到“身融入、心融入、行融入”；按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新思路模式，探索新路徑新抓手新方法，凝心聚力抓黨建，把各級黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，黨組織和黨員作用更好發(fā)揮，為打造中銅發(fā)展鉛鋅產(chǎn)業(yè)的骨干力量和建設(shè)“世界一流鋅企業(yè)”，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

云銅鋅業(yè)抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范作用，開展了17次中心組學(xué)習(xí)；引導(dǎo)支部緊跟形勢，組織開展政治理論、管理知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)，不斷提高政治站位，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。抓實(shí)“雙基”，推進(jìn)月季年工作機(jī)制，不斷提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)黨支部和黨員積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性和作用發(fā)揮。按照“雙百分”要求，與各支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化考評細(xì)則，明確考核對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和提星晉級，持續(xù)提升公司黨建工作科學(xué)化水平。

創(chuàng)新開展黨內(nèi)主題活動(dòng)，堅(jiān)持融合洽接思路理念，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織各黨部圍繞中心工作特別是“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，創(chuàng)新開展獨(dú)具特色的“黨員示范機(jī)臺”“美麗鋅業(yè)、我是行動(dòng)者”兩項(xiàng)黨內(nèi)主題活動(dòng)，深入開展“兩帶兩創(chuàng)”“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、全員查隱患”“提質(zhì)增效”等活動(dòng)，通過黨支部和黨員作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“三提高三降低”目標(biāo)（即：提高設(shè)備完好率、提高設(shè)備作業(yè)率和提高員工技能；降低設(shè)備故障率、降低設(shè)備維修成本和降低設(shè)備能耗），該公司AB類設(shè)備完好率為99.96%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為98.59%，設(shè)備事故停機(jī)率為0，影響生產(chǎn)時(shí)間同比下降9.17小時(shí)，助推鋅錠產(chǎn)量同比增長2.18%。各黨支部緊扣實(shí)際，精組織、提指標(biāo)、嚴(yán)管理、控費(fèi)用、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)研發(fā)、用政策、拓渠道，為公司創(chuàng)造良好年度業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。

“四以四為”

奏好生產(chǎn)組織之歌

以“天”為單位，精細(xì)計(jì)劃，精心組織。全面精細(xì)的生產(chǎn)組織是云銅鋅業(yè)產(chǎn)量逐年攀升并保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”每年9月份，公司即著手根據(jù)實(shí)際確定下一年產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，以“天”為單位制定主副產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，明確日周月產(chǎn)量、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、物料采購及消耗外購。針對沸騰爐自產(chǎn)焙礦無法滿足濕法系統(tǒng)需求的現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化流程，逐步提高氧化鋅粉處理量，積極開拓多家焙礦代加工點(diǎn)，確保系統(tǒng)金屬供應(yīng)和金屬平衡；每日都對濕法系統(tǒng)用水和鋅酸進(jìn)行調(diào)整，確保體積穩(wěn)定和鋅酸平衡；做好水、電、風(fēng)、汽、運(yùn)的合理調(diào)配，將有限資源利用最大化。

以問題為導(dǎo)向，直面困難，措施得力。緊盯沸騰爐床能力和作業(yè)率，浸出渣率、深度凈化、電解槽面管理和綜合回收金屬損失等重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，全系統(tǒng)各生產(chǎn)工區(qū)每小時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息，生產(chǎn)調(diào)度每日匯總，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)分析存在問題、安排重點(diǎn)工作，每月進(jìn)行總結(jié)。通過“時(shí)跟蹤、日匯總、周分析、月總結(jié)”，精細(xì)梳理問題，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理，重要問題公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織分析，直面困難，針對問題采取得力措施，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供有力保障。

以提質(zhì)為追求，改善指標(biāo)，提升品質(zhì)。堅(jiān)持全面、全程、全員推行質(zhì)量管理。秉承“上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)；下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)”的品質(zhì)原則，嚴(yán)控焙礦不溶硫、新液合格率、氧化鋅粉還原力、鋅粉等關(guān)鍵中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，出現(xiàn)異常立即調(diào)整，每月預(yù)算化嚴(yán)格考核分析，改善各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。針對濕法系統(tǒng)氟、氯、鎂等雜質(zhì)開路難度大、成本高，從源頭把控，嚴(yán)控原料、燃料標(biāo)準(zhǔn)。通過全面質(zhì)量管理，鋅錠、鋅合金、硫酸等主產(chǎn)品近年來均未發(fā)生質(zhì)量事故，該公司QC小組多次獲得國家級、行業(yè)級、省級獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)逐年提高，全年0#鋅品級率均保持100%。

以精管為抓手，筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理。多年來，云銅鋅業(yè)堅(jiān)持“精準(zhǔn)管理為主線，價(jià)值創(chuàng)造為核心，培養(yǎng)和提升員工持續(xù)改進(jìn)能力為追求”管理思路，精益管理理念已在公司生根發(fā)芽。公司每年根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織開展重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目及自主改善項(xiàng)目，嚴(yán)格按照問題診斷、計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤、完善固化的步驟，全流程、全價(jià)值、全方位診斷分析問題，找出關(guān)鍵舉措，明確項(xiàng)目責(zé)任人及完成時(shí)限穩(wěn)步推進(jìn)，改善核心指標(biāo)，為公司利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出重大貢獻(xiàn)。同時(shí)積極開展CBS模塊建設(shè)，打造了一批適合自身的優(yōu)秀模塊。僅物資管控模塊就將備品件、燃輔料等非鋅物資庫存控制在1000萬元以內(nèi)，極大減少了浪費(fèi)和資金占用。

“軟”“硬”兼施

唱好科技創(chuàng)新之歌

全方位多維度向科技創(chuàng)新要效益。云銅鋅業(yè)深刻認(rèn)識到科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益的根本保障。始終堅(jiān)持“公司投資，分廠受益，有功人員獲獎(jiǎng)”原則，將“機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，人在事前，先算后干，風(fēng)險(xiǎn)評估”的項(xiàng)目論證標(biāo)準(zhǔn)路線圖成型固化。通過“軟”“硬”兼施，優(yōu)化“軟件”生產(chǎn)組織，成功提高“硬件”產(chǎn)能。公司將眼睛“盯”在了技術(shù)改造上。先后進(jìn)行了硅整流及電解擴(kuò)能改造，通過超高電流密度電解設(shè)備的研制與集成整合，超細(xì)金屬鋅粉的研制，電解槽改造和陰陽極板改進(jìn)，電解液深度凈化等技術(shù)研發(fā)，對新液中Co、Sb、F、Mg等雜質(zhì)的凈化起到關(guān)鍵作用。2019年，科技創(chuàng)效達(dá)5300萬元。

堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。針對鋅冶煉過程中的低濃度SO2煙氣處理成本高、副產(chǎn)物難處理、難達(dá)標(biāo)等問題，研發(fā)了以次氧化鋅粉漿液作為吸收低濃度SO2煙氣的載體回收硫資源，通過硫酸鋅、亞硫酸氫鋅、亞硫酸鋅的導(dǎo)向生成工藝和F、Cl控制技術(shù)，解決常規(guī)氧化鋅法脫硫工藝長期存在的系統(tǒng)堵塞及F、Cl開路問題，以空氣氧化的方式使吸收了SO2的亞硫酸鋅氧化成硫酸鋅溶液送鋅冶煉系統(tǒng)；亞硫酸鋅氧化過程產(chǎn)出的浸渣采用硫酸浸銅、銦、鍺，實(shí)現(xiàn)了次氧化鋅粉中鋅、鉛、銅、銦、鍺、銀等主要有價(jià)元素的綜合回收，力爭把有價(jià)金屬“吃干榨凈”。

同時(shí)，該公司把以價(jià)值管理為核心的阿米巴經(jīng)營模式和組織形態(tài)導(dǎo)入公司，開展預(yù)算管理；采取原料采購采取均價(jià)作價(jià)或點(diǎn)價(jià)作價(jià)的采購模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新鋅錠銷售交貨模式以及鋅合金的生產(chǎn)銷售合作方式，云銅鋅業(yè)鋅錠在華南地區(qū)銷售價(jià)格為南儲(chǔ)高價(jià)升水20元/噸，此銷售價(jià)格居于華南地區(qū)領(lǐng)先水平；拓寬了期貨市場的保值渠道。

回望2019，云銅鋅業(yè)圓滿完成了年度各項(xiàng)發(fā)展奮斗目標(biāo)，取得了優(yōu)異的業(yè)績，收獲了喜悅，收獲了歡笑，交出了令人滿意的答卷！

展望未來，云銅鋅業(yè)人深知，即將到來的2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。云銅鋅業(yè)人將牢記“鋅產(chǎn)品創(chuàng)造新生活”的使命，“世界一流、基業(yè)常青、家園美好”的愿景，“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，秉持“立即執(zhí)行、反應(yīng)迅速”的作風(fēng)，站在新的歷史起點(diǎn)。每一位云銅鋅業(yè)的“追夢人”將以堅(jiān)如磐石的信心、堅(jiān)韌不拔的毅力，念好“變、新、精、績”四字訣。跟進(jìn)時(shí)代變化，秉承創(chuàng)新引領(lǐng)，精準(zhǔn)精益管理，細(xì)化預(yù)算考核，在各自平凡的工作崗位上努力奔跑，用每日、每周、每月的無數(shù)個(gè)人生“小目標(biāo)”匯聚筑成打造中銅發(fā)展鉛鋅產(chǎn)業(yè)骨干力量和建設(shè)“世界一流鋅企業(yè)”的“鋅業(yè)夢”。