近日，中鋁集團(tuán)在總部召開2019年度改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研討會。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林，黨組副書記、總經(jīng)理余德輝出席會議并講話。中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)敖宏、張程忠、馮貴權(quán)、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、盧東亮、葉國華出席會議并發(fā)言。

中鋁集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及各板塊主要負(fù)責(zé)人作了主題發(fā)言，總結(jié)2019年本單位的創(chuàng)新亮點及成效，提出2020年及未來的創(chuàng)新發(fā)展思路及舉措，并對中鋁集團(tuán)改革創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見和建議。會議設(shè)置了自由發(fā)言環(huán)節(jié)，與會人員就進(jìn)一步改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等進(jìn)行了交流和討論。

姚林在認(rèn)真聽取交流發(fā)言后，對與會者關(guān)于改革發(fā)展路徑和舉措的建議給予充分肯定。他認(rèn)為大家準(zhǔn)備充分，所提建議實事求是、針對性強，講出了集團(tuán)存在的問題，真正地一心撲在了集團(tuán)改革發(fā)展的事業(yè)上。

會上，姚林傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話精神，并提出要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

姚林要求，面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的壓力，各單位要結(jié)合實際，思考下一步發(fā)展方向，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。要將中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的創(chuàng)新和改革“雙輪驅(qū)動”運用到集團(tuán)的改革發(fā)展中，將黨中央的各項決策部署和要求落實好，做到上接天線、下接地氣。要堅定“科學(xué)發(fā)展上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的戰(zhàn)略方向，做到一張藍(lán)圖繪到底，要一茬接著一茬干，在未來的工作中大膽創(chuàng)新、勇于實踐。

姚林強調(diào)，改革發(fā)展要做到統(tǒng)籌兼顧、各司其職。集團(tuán)總部要保持戰(zhàn)略定力，堅持戰(zhàn)略方向，冷靜分析，找出體制和機制上存在的問題，避免重蹈覆轍。要進(jìn)一步強化國有企業(yè)人格化的特征，樹立主人翁意識，在投資運營的戰(zhàn)術(shù)上要進(jìn)一步做到深入靈活。各板塊、實體企業(yè)要確立“以市場化為改革方向”的理念，站在市場主體的角度評價統(tǒng)籌的效果，進(jìn)一步找到統(tǒng)籌兼顧的基點和立足點。

姚林強調(diào)，要以“三大變革”推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一是質(zhì)量變革。要瞄準(zhǔn)方向，踏踏實實地做，進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)作為、提升執(zhí)行力，將各項工作落到實處，抓重點、補短板、強弱項，鉚足干勁奮力拼搏。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，不能淺嘗輒止，要有敢為人先的銳氣，始終保持闖的勁頭、冒的精神，敢于吃螃蟹，敢于涉險灘，爭當(dāng)質(zhì)量變革的“急先鋒”，要有“明知山有虎、偏向虎山行”“逢山開路、遇河架橋”的勇氣，不因困難而膽怯，不因風(fēng)險而止步，不因懈怠而不作為。

二是效率變革。要抓住國有資本投資公司改革試點的重要契機，將改革試點的功能發(fā)揮出來，把國有企業(yè)人格化的缺失補齊，做到權(quán)責(zé)一致。要認(rèn)識到改革絕不是簡單的放權(quán)，而是要做到各司其職，按照黨中央的要求做到合理定位;改革是一場實事求是的實踐，不是簡單的“一刀切”，要做到科學(xué)合理、因企施策、對癥下藥。集團(tuán)總部要加強定規(guī)則，加強信息收集，加強評價，加強監(jiān)管做好裁判工作，并積極發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。板塊面對市場，接受市場的檢驗，要在市場化評價的基礎(chǔ)上做到激勵與約束并重，實現(xiàn)獎懲分明，不斷提高發(fā)展效率。

三是動力變革。要在創(chuàng)新創(chuàng)效上做文章，量化創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)，不斷創(chuàng)造新的可能、新的精彩。要以資本為抓手，著力推動集團(tuán)改革發(fā)展，進(jìn)一步改善財務(wù)狀況。

要以黨建為發(fā)展作保障，充分運用好黨建這一重要法寶，將黨建工作做得更好。

要堅持對標(biāo)一流，找準(zhǔn)一流目標(biāo)，找到自身的差距和不足，并加強對內(nèi)對標(biāo)，充分利用集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域涉及面廣、企業(yè)分布范圍廣的特點，相互借鑒、取長補短、共同促進(jìn)，并借鑒巡視巡察的成功模式，建立對標(biāo)幫扶機構(gòu)和機制，實現(xiàn)自覺對標(biāo)與幫扶對標(biāo)相結(jié)合，從根本上量化對標(biāo)效率，做到定時間、定目標(biāo)、定獎懲，達(dá)到立標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的效果。

姚林強調(diào)，要不斷強化風(fēng)險防范能力。一是要有的放矢，苦練內(nèi)功，加強合規(guī)化管理，不斷筑牢基礎(chǔ)工作。二是要防范經(jīng)營風(fēng)險和環(huán)保風(fēng)險。要時刻保持風(fēng)險意識，堅持以現(xiàn)金流為王，管住資金，提高各項工作效率。三是要防范投資風(fēng)險。要有戰(zhàn)略定力，無論投資什么項目都要防風(fēng)險。防風(fēng)險不是分析出風(fēng)險就完事，還要制訂出切實可行的防范措施。

余德輝結(jié)合本次研討會主題，重點圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位，分析集團(tuán)近年來的盈利情況，并從戰(zhàn)略實施和高效管控的角度，提出三點要求：

一是認(rèn)清現(xiàn)狀找差距，增強戰(zhàn)略定力。要認(rèn)清集團(tuán)盈利基礎(chǔ)脆弱、布局不合理、結(jié)構(gòu)不平衡、發(fā)展不充分的問題依然存在，我們既要看到成績，更要認(rèn)清差距，加快補短板、強弱項、促提升。必須保持戰(zhàn)略定力，以做強做優(yōu)做大國有資本為目標(biāo)，繼續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量，提高運營效率，繼續(xù)強化資本運作，提高資本運營能力，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局，加速轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮好國有資本投資公司的功能作用。

二是破解難題求突破，堅定戰(zhàn)略自信。要堅持轉(zhuǎn)型升級為綱，推進(jìn)體制機制、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)主責(zé)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同產(chǎn)業(yè)功能、新興產(chǎn)業(yè)模式升級，深化供給側(cè)改革;要堅持改革創(chuàng)新為要，突出制度建設(shè)這條主線，突出管控體系重塑這個基礎(chǔ)，突出激勵機制這個關(guān)鍵，推進(jìn)系統(tǒng)性重塑;要堅持賦能提質(zhì)為上，做到戰(zhàn)略賦能、科技賦能、資本運作賦能，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展;要堅持增值增效為王，投資實現(xiàn)保值增值，經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)效增效，財務(wù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，推進(jìn)內(nèi)生性增長。

三是優(yōu)化管控促落實，全面提升“五力”。必須加快推進(jìn)集團(tuán)國有資本投資公司試點改革，抓住“總部機關(guān)化”問題專項整改的契機，推進(jìn)集團(tuán)上下的實質(zhì)性改革，開啟集團(tuán)“改革元年”新征程。要“三橫”管控，全面提升核心競爭力;要“三縱”穿透，切實提升影響力和控制力;要“三全”覆蓋，有效提升創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問、總部各部門主要負(fù)責(zé)人，巡視組組長，各板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。