在鋁行業(yè)，101廠，也就是中國“一鋁”的名頭無人不知。

建設(shè)東輕公司的初衷，是為了保障國家安全。67年來，東輕公司風(fēng)雨兼程，有過榮光，也有徘徊。東輕公司黨委書記、董事長(zhǎng)范云強(qiáng)認(rèn)為，無論哪個(gè)階段，都不能忽視東輕公司給共和國戰(zhàn)略安全做出的貢獻(xiàn)，為國防事業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，為中國工業(yè)發(fā)展挺起的銀色脊梁。“多年來，東輕公司幾代人為此付出了汗水、鮮血乃至生命。從原子彈、核潛艇、導(dǎo)彈到航母、天宮、國產(chǎn)大飛機(jī)，都凝聚著東輕人的心血，體現(xiàn)著東輕人的擔(dān)當(dāng)。”

東輕出產(chǎn)品，也出人才。

多年來，中鋁集團(tuán)始終引領(lǐng)著我國鋁鎂加工發(fā)展的大方向，貢獻(xiàn)了絕大多數(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)技術(shù)，而東輕公司作為中鋁集團(tuán)鋁加工的核心骨干企業(yè)，為行業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的人才，為發(fā)展進(jìn)行了一次又一次創(chuàng)新，做出了巨大貢獻(xiàn)。直到現(xiàn)在，鋁加工行業(yè)處處都有東輕人的身影，被譽(yù)為中國鋁加工行業(yè)的人才搖籃。曾任中央政治局常委、中紀(jì)委書記的尉建行,現(xiàn)任國家市場(chǎng)監(jiān)管總局局長(zhǎng)肖亞慶，鋁加工行業(yè)的院士曾蘇民等多位領(lǐng)導(dǎo)和專家都曾在東輕工作過多年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這里走出的省部級(jí)干部有十多人。

高起點(diǎn)

落后就要挨打，是近百年近代史上，無數(shù)先烈鮮血寫成的深刻道理。

建立人民政權(quán)之后，站起來的中國人迫切需要建立起屬于人民的強(qiáng)大武裝，尤其是要建立人民空軍。

銀鷹翱天，離不開鋁。在常用金屬中，鋁輕而韌，是航空航天最常見的原材料。但白手起家的新中國，連一家鋁加工廠都沒有。

1952年，毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德四位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)在一份文件上簽批，同意在哈爾濱籌建新中國第一家鋁加工企業(yè)。

在侵華日軍731細(xì)菌工廠的廢墟上，大批剛剛脫下軍裝的建設(shè)者，打下了第一根地樁。列入“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程的東輕公司，在肥沃的黑土地上拔地而起，為了保密，代號(hào)為“101”。

“當(dāng)時(shí)，東輕是高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，中央給東輕配發(fā)了專用電臺(tái)，便于直接向國家計(jì)委匯報(bào)情況，生產(chǎn)計(jì)劃等是直接服從國家計(jì)委安排的。”在東輕工作了30多年的黨委副書記萬時(shí)云介紹說，當(dāng)時(shí)東輕在國家工業(yè)體系中的地位是非常特殊的。

1956年，東輕廠正式投產(chǎn)，鋁加工業(yè)無數(shù)第一從此誕生。1960年，中國第一根飛機(jī)大梁模鍛件——重達(dá)100公斤的殲六飛機(jī)大梁投入生產(chǎn)。恰值中蘇關(guān)系破裂，援建專家撤離。承擔(dān)著“一家供全國”任務(wù)的東輕人只能挺身而出。

在簡(jiǎn)陋的廠房里，東輕人沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有文獻(xiàn)可以查找，想盡辦法，終于摸索出了同類產(chǎn)品的全套生產(chǎn)工藝流程，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)模鍛飛機(jī)大梁的歷史，打破了國外勢(shì)力對(duì)新中國的技術(shù)封鎖。

時(shí)任東輕模鍛車間技術(shù)主任、也是新中國第一代輕合金模鍛專家浦水根曾這樣回憶：“當(dāng)時(shí)我們心里只有一個(gè)念頭，就是盡快地試制出殲六飛機(jī)大梁模鍛件，讓祖國的雄鷹早日飛上藍(lán)天，捍衛(wèi)我們偉大祖國的領(lǐng)空。”

中鋁集團(tuán)首席工程師、東輕公司副總工程師王國軍說，那一代人沒有加班的概念，就是“以廠為家”。

1966年2月8日下午，東輕公司404車間氧化站氧壓機(jī)突然起火，為了搶救國家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)工人們的生命安全，工人劉美泉挺身而出，沖入火海關(guān)閉要害閥門，避免了一場(chǎng)公司重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，而劉美泉卻因嚴(yán)重?zé)齻?jīng)搶救無效，獻(xiàn)出了只有30歲的寶貴生命。

作為中國鋁鎂加工業(yè)的名副其實(shí)的“長(zhǎng)子”以及很長(zhǎng)時(shí)間里的“獨(dú)子”，東輕公司為國防軍工和國家重大工程研發(fā)、生產(chǎn)了大量的高新材料，新中國的無數(shù)個(gè)第一都鐫刻著東輕的名字，國產(chǎn)第一架戰(zhàn)機(jī)、第一枚導(dǎo)彈、第一顆原子彈、氫彈、第一顆人造衛(wèi)星、“長(zhǎng)征”系列火箭、“天宮”飛船上所使用的鋁鎂合金材料,都離不開東輕公司。也正因?yàn)槿绱耍瑬|輕公司形成了小批量、小品種、多規(guī)格的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前的產(chǎn)品門類多達(dá)3萬多個(gè)。

因其在國防科技工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要戰(zhàn)略地位，東輕公司受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，周恩來、朱德、鄧小平、江澤民、李鵬、喬石、李瑞環(huán)、尉健行、吳邦國、溫家寶等幾十位國家領(lǐng)導(dǎo)曾先后來東輕視察，對(duì)東輕公司的發(fā)展寄予重托和厚望。

新階段

東輕公司成長(zhǎng)起來后，并沒有封閉保守。中鋁集團(tuán)旗下的西南鋁、西北鋁等都是幾十年前東輕公司援建的，而這也幾乎是當(dāng)時(shí)新中國鋁加工行業(yè)的全部力量。大批東輕人跟著項(xiàng)目遠(yuǎn)走天涯，曾蘇民院士就是三線建設(shè)期間從東輕公司到西南鋁的。

不過，上世紀(jì)90年代起，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行，讓習(xí)慣了計(jì)劃體制的東輕公司吃足了苦頭，進(jìn)入了漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型陣痛期。

2010年前后，東輕公司投資50億元，上了兩條非常先進(jìn)的生產(chǎn)線。范云強(qiáng)說，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模沒有及時(shí)上去，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下，2016年達(dá)到96.7%，每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用就達(dá)到2.5億元，把利潤(rùn)全部吃掉都不夠。

東輕公司的問題還不止于此。因?yàn)闅v史悠久，人員負(fù)擔(dān)沉重，最多時(shí)員工近1.4萬人。“員工7千人，產(chǎn)量卻長(zhǎng)期徘徊在7萬噸，人均產(chǎn)能比同行企業(yè)有不小的差距。”

東輕公司地處東北一角，遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，距離最近的包鋁還有1800公里。市場(chǎng)基本在華東、華南地區(qū)，物流成本很高。如果僅僅是簡(jiǎn)單加工的話，加工費(fèi)連運(yùn)費(fèi)都不夠。加之東北是高寒地區(qū)，能源消耗大、單耗高，成本幾乎相當(dāng)于南方的三倍。

此外，東輕公司的產(chǎn)品多是個(gè)性化的，營銷部門和生產(chǎn)部門之間經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致管理壓力很大。東北地區(qū)在吸引大學(xué)生方面也存在不小的壓力。“我們提供的待遇要遠(yuǎn)高于南方地區(qū)才能留下他們。”范云強(qiáng)說，如何引人、留人、用人，是我們目前面臨的制約性要素，可以說也是東北地區(qū)的挑戰(zhàn)。

諸多不利因素重重圍困，東輕公司脫身困難。

為解決上述問題，2016年，時(shí)任東輕公司董事長(zhǎng)袁力提出，要上量、調(diào)結(jié)構(gòu)，兩條腿并步走。

一方面，東輕公司在前期投資50億元進(jìn)行系統(tǒng)翻新的基礎(chǔ)上，又投資了8億元進(jìn)行填平補(bǔ)齊，使得產(chǎn)能達(dá)到了25萬噸，產(chǎn)量也有了大幅提升：2016年產(chǎn)量為8萬噸，2017年達(dá)到11.5萬噸，2018年達(dá)到13.7萬噸，2019年要達(dá)到14.5萬噸。

“只有做大規(guī)模，才能攤薄單位產(chǎn)品固定成本”。范云強(qiáng)說，這幾年東輕公司在艱難地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的同時(shí)，還不斷分流冗員，截至2019年8月，員工人數(shù)降到了3100人。這使得東輕公司的人均產(chǎn)量明顯增加，人均產(chǎn)值達(dá)到100萬元。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，東輕公司一是繼續(xù)鞏固國防軍工產(chǎn)品，這是企業(yè)的政治責(zé)任也是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二是加快發(fā)展鋁復(fù)合材料和交通運(yùn)輸材料；三是優(yōu)化電子電氣和通用型民用產(chǎn)品。

其中，附加值更高的前兩類產(chǎn)品是東輕公司的發(fā)展重點(diǎn)。范云強(qiáng)表示，“鋁加工行業(yè)整體是供大于求，中低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)只能靠?jī)r(jià)格，未來會(huì)有一批研發(fā)能力弱、資金實(shí)力差的企業(yè)被淘汰。”

不過，附加值高也就意味著技術(shù)含量高。東輕公司在這方面恰恰是有深厚技術(shù)積累的。范云強(qiáng)說，即使企業(yè)最困難的時(shí)候，也對(duì)科研人員進(jìn)行了傾斜，讓他們能夠保持相對(duì)較高的收入。“氧化鋁企業(yè)靠資源，電解鋁企業(yè)靠能源，鋁加工企業(yè)靠技術(shù)，人才才是第一資源。我們的人才雖然也有流失，但是有著很好的成長(zhǎng)土壤。傳承有序沒中斷。”

2018年，東輕公司的中高端產(chǎn)品占比達(dá)到60%，僅通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就増利3175萬元。

這三年來，東輕公司建成鋁鎂合金材料院士工作站。吸引中鋁中央研究院落戶東輕。東輕公司還與哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校院所開展合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，開發(fā)新合金、新規(guī)格產(chǎn)品56個(gè)，增加銷售收入10.5億元。2018年，東輕公司的科研投入在營收中占比超過5%。

同時(shí)，東輕公司不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，去杠桿盤活資產(chǎn)4.3億元。3年來，公司負(fù)債率從98%下降到76.6%。

在體制機(jī)制改革方面，東輕公司歷史上進(jìn)行過多輪探索。1998年就進(jìn)行了公司制改革，2003年成為東北地區(qū)第一家移交三供一業(yè)的國企。2007年并入中鋁公司后，開始推行管理機(jī)構(gòu)壓減工作。2018年，東輕公司組織機(jī)構(gòu)壓縮35.7%，在崗人員減少34.7%，管理人員減少32.1%。

近兩年來，東輕公司的改革主要目標(biāo)是激發(fā)人員活力。

比如，東輕公司建立了三條上升通道，技術(shù)、技工和管理人員。其中，首席技師的收入高于同級(jí)別的主任工程師，首席工程師的收入高于公司副總經(jīng)理。范云強(qiáng)說，“總的原則就是技術(shù)含量越高、工作越艱苦的崗位收入越高。”除此之外，對(duì)科技隊(duì)伍有專門的激勵(lì)政策，只要完成立項(xiàng)任務(wù)就有獎(jiǎng)勵(lì)。

通過這樣一套扭虧組合拳，東輕公司逐漸走出了虧損泥潭。

2015年，東輕公司的經(jīng)營利潤(rùn)虧損-3.7億元，2016年為-1.8億元，2017年為-1.1億元，2018年為0.15億元。范云強(qiáng)表示，2019年的任務(wù)是全面扭虧脫困，上半年已經(jīng)完成了3千萬元，全年有望實(shí)現(xiàn)0.5億元。

同時(shí)，員工收入從2015年的5萬元，達(dá)到2018年的7萬元，在哈爾濱算是中等偏上水平，2019年力爭(zhēng)接近8萬元，讓員工共享改革發(fā)展紅利。

“當(dāng)前，東輕人的精神面貌很好。”范云強(qiáng)說，2019年東輕公司將實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性脫困。到“十三五”末期，產(chǎn)值要超過50億元，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新東輕的戰(zhàn)略目標(biāo)。

老傳統(tǒng)

成立67年來，東輕公司屢創(chuàng)輝煌，也幾經(jīng)坎坷。不過，任憑世事變幻，東輕人有些傳統(tǒng)始終不改。

67年來，東輕人以廠為家的傳統(tǒng)始終不改。

“企業(yè)困難的時(shí)候大家盼著向好處發(fā)展，企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候大家共同出謀劃策，在職、離職干部都把廠區(qū)當(dāng)做自己的家。”范云強(qiáng)說，這種文化支持著東輕公司跨越了一個(gè)個(gè)障礙。

67年來，東輕人不惜一切代價(jià)服務(wù)國家使命的傳統(tǒng)始終不改。

比如，東輕公司是火箭膜片的供應(yīng)商。這是一種對(duì)生產(chǎn)工藝要求極嚴(yán)格的產(chǎn)品。“生產(chǎn)出來的成品，要用強(qiáng)光手電，哪怕有一個(gè)針尖大小的瑕疵都無法使用。”東輕公司中厚板廠技術(shù)總監(jiān)謝延翠說，每次生產(chǎn)一批，成品不足5斤，要投入十噸以上的原料，生產(chǎn)出來，要用最新的手套捧著，一片換一副，跟捧著嬰兒是一樣的。

萬時(shí)云說，像這樣的產(chǎn)品，無論定價(jià)多少，從經(jīng)濟(jì)效益角度都不合算。“但東輕要不干，國內(nèi)就沒人能干，使命責(zé)任，別無選擇。”

當(dāng)年殲十一材料研制過程中，東輕公司引進(jìn)了一套輥底式淬火爐，生產(chǎn)出來的航空板品質(zhì)更好。主機(jī)廠提出，要把之前已交付的711片產(chǎn)品全部換成新工藝產(chǎn)品。這批材料退貨帶來623萬元經(jīng)濟(jì)損失，相當(dāng)于東輕公司當(dāng)年的全部利潤(rùn)。但是，為了給飛機(jī)提供更好的產(chǎn)品，東輕人沒有計(jì)較得失。

此舉感動(dòng)了沈飛，也感動(dòng)了上級(jí)主管部門，多次表示要支持東輕公司的發(fā)展。為此，東輕公司獲得了更多的國防軍工項(xiàng)目。“干一項(xiàng)成一項(xiàng)，掙個(gè)好效益，掙回好口碑，成為支撐東輕公司度過困難時(shí)期的主要?jiǎng)恿Α?rdquo;萬時(shí)云說。

67年來，東輕公司重視黨建的傳統(tǒng)始終未改。

范云強(qiáng)說，東輕建廠以來，從黨委負(fù)責(zé)制，到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，再到現(xiàn)代企業(yè)制度下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，東輕公司始終高度重視黨建，最困難的時(shí)候也沒有放松。

新中國成立70周年前夕，有著60年黨齡的東輕公司退休老同志李洪升，向黨組織交上了一筆5000元的特殊黨費(fèi)。

李洪升7歲喪父，10歲喪母。東北解放后，他在黨的關(guān)懷下上了學(xué)，1955年進(jìn)入東輕公司工作。李洪升說，“是黨培養(yǎng)了我一生，無論在過去還是現(xiàn)在，黨組織都給了我關(guān)心關(guān)愛。一個(gè)人一輩子可以忘的事很多，但我永遠(yuǎn)忘不了黨的恩情。”

“實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候，往往也是黨建工作做得比較好的時(shí)候；企業(yè)困難的時(shí)候，也是企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的比較差的時(shí)候。” 范云強(qiáng)說，出色的黨建工作，永遠(yuǎn)是企業(yè)改革發(fā)展的根本保障。