為推進2020年工作再上新臺階，實現(xiàn)公司轉移轉型新發(fā)展，11月26日，株洲冶煉集團股份有限公司召開深化改革座談會，就明年的人力資源三項制度、科技創(chuàng)新機制、維修機制、產(chǎn)業(yè)轉型改革與創(chuàng)新機制進行研究部署。湖南有色金屬控股集團有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理，株冶黨委書記、董事長黃忠民出席會議并進行動員指導。

自2018年年底實現(xiàn)清水塘冶煉產(chǎn)能順利關停后，2019年，株冶穩(wěn)步推進人員分流安置、產(chǎn)業(yè)轉型與銅鉛鋅基地鋅項目達產(chǎn)達標工作，企業(yè)的人力資源結構與管控模式均發(fā)生了深刻變化。經(jīng)過全體員工持續(xù)不懈地艱苦奮斗，目前，株冶轉移轉型工作已經(jīng)取得階段性重要成果，銅鉛鋅基地株冶有色30萬噸鋅項目產(chǎn)能已實現(xiàn)達產(chǎn)可研目標，轉型重點項目株冶火炬新材30萬噸鋅基合金項目也已順利投產(chǎn)并產(chǎn)出合格產(chǎn)品投放市場。但從支撐企業(yè)高質量發(fā)展和提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的層面看，株冶面臨的許多深層次問題依然存在，尤其是企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強、人才隊伍結構不優(yōu)、管理機制不活等桎梏并沒有得到很好地解決。結合學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，株冶黨委居安思危，及早謀劃組織召開了本次座談會。

黃忠民充分肯定株冶在轉移轉型過程中所付出的艱辛努力和取得的成績，強調株冶面對嚴峻的內外部形勢必須進一步統(tǒng)一思想，更新觀念，正視不足，對標對表，切實圍繞推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化積極探索，勇于自我革命。黃忠民同時要求株冶在完善制定全面深化改革2.0版本的過程中，做到依法依規(guī)與局部突破相結合、頂層設計與一企一策試驗相結合、圍繞“強弱項、補短板”目標與推進高質量發(fā)展相結合。

株冶總經(jīng)理、黨委副書記劉朗明就2020年株冶如何進一步實現(xiàn)人員優(yōu)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化及資產(chǎn)優(yōu)化提出要求并進行部署安排。公司其他領導班子成員、各部門及生產(chǎn)單位負責人在座談會上以“刀刃向內”的精神大膽揭示問題，積極提出改革建議，為持續(xù)推進株冶管理模式和治理能力現(xiàn)代化貢獻智慧和方案。