2018年9月12日，人民日報10版一篇《黨建是搞好央企的法寶》文章讓馳宏人眼前一亮：7:30早調(diào)會、雙百分考核、十個工作法、警示教育大會……一件件、一樁樁提氣又實(shí)在的理念、方法和措施，迅速在云南馳宏鋅鍺股份有限公司干部職工中傳遞開來。學(xué)習(xí)“法寶”、理解“法寶”、對標(biāo)“法寶”、用好“法寶”，是馳宏鋅鍺2019年最亮眼的主題。

一組數(shù)據(jù)，充分的展現(xiàn)了“法寶”的力量：

2019年，在面臨產(chǎn)品價格同比減利10億元的基礎(chǔ)上，在中國銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過用好“十個工作法”、推進(jìn)“3+3+9”重點(diǎn)工作和進(jìn)一步全面從嚴(yán)治黨，仍然保持了利潤10億元以上的增長。馳宏鋅鍺經(jīng)營利潤總額連續(xù)三年保持年10億元以上的高速增長，公司資產(chǎn)負(fù)債率降至44.13%，優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀值逾5個百分點(diǎn)；“兩金壓降”“三資運(yùn)作”資金成本年下降12%；“精準(zhǔn)管理”“陽光購銷”采購成本累計降低逾3億元；“瘦身健體”處置企業(yè)13戶，企業(yè)戶數(shù)由49戶降至36戶；“扭虧脫困”公司虧損戶數(shù)減少至8戶，呼倫貝爾馳宏，在中國鋁業(yè)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中銅黨委的指導(dǎo)下，“加減乘除”“環(huán)環(huán)倒逼”“精準(zhǔn)管理”，同比減虧4億元，減虧比例達(dá)到53%……數(shù)據(jù)背后是“法寶”卓有成效的舉措和“專、精、嚴(yán)、實(shí)”的工作方法，是黨建工作對新要求、新使命、新考驗(yàn)和新征程的全面融合和優(yōu)化，是更高質(zhì)量的黨建標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)一步的固“根”鑄“魂”。

學(xué)習(xí)“法寶” 掌握新要求

要“做到”，先“知道”。

十個工作法、雙百分考核、兩帶兩創(chuàng)、警示教育大會、創(chuàng)新論壇、紀(jì)檢干部接地氣這些工作理念、措施和要求都是過去沒有的。公司黨委緊緊圍繞“落實(shí)”二字，年初派出黨群部門人員與中國銅業(yè)黨群部門積極溝通、學(xué)習(xí)，到西南銅業(yè)參觀學(xué)習(xí)，積極參加中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)黨委組織的黨群系統(tǒng)人員培訓(xùn)，對新要求和新標(biāo)準(zhǔn)充分認(rèn)識、準(zhǔn)確把握。大力抓好中鋁集團(tuán)先進(jìn)文化理念學(xué)習(xí)貫徹，通過早調(diào)會、警示教育大會、黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、構(gòu)建不能腐制度、專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)、安全干凈班組創(chuàng)建、五新大討論、報紙、微信等工作方法和媒介，身體力行的宣貫、執(zhí)行中鋁集團(tuán)先進(jìn)文化理念。“股東增值，企業(yè)增效，員工增收”“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”“四講四要”“三個不相信”等通俗易懂、切中要害的先進(jìn)文化理念在干部職工中得到了迅速貫徹和認(rèn)同。配套修訂完善了公司《黨建工作考核細(xì)則》，確保公司黨委及二級黨組織方向不偏、標(biāo)準(zhǔn)不變。對中鋁集團(tuán)一屆二次職代會暨2019年工作會議精神，中國銅業(yè)一屆二次職代會暨2019年工作會、黨風(fēng)廉政及反腐敗工作會議精神，十個工作法、中鋁集團(tuán)CAHSE精準(zhǔn)管理法等新要求和新方法通過中心組學(xué)習(xí)、專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、“三會一課”和報紙、宣傳展板宣傳等方式，在干部職工中大力宣貫，做到先知道再做到；對“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”“警示教育大會”“創(chuàng)新論壇”“紀(jì)檢干部接地氣”等專項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)安排，全年公司共組織申報“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目120多個，組織召開警示教育大會3次，參加中鋁、中銅創(chuàng)新論壇8次，其中參與交流發(fā)言3次，兩級紀(jì)檢監(jiān)察干部參與接地氣工作1501人次，下訪1174次，走訪職工群眾2837人，座談會177次，一對一談心536人次，收集職工群眾意見344條……通過對上級新要求的貫徹落實(shí)，馳宏鋅鍺與中國銅業(yè)和中鋁集團(tuán)的重組融合實(shí)現(xiàn)了好的起步、好的開端，生產(chǎn)經(jīng)營工作和各級黨組織工作均有序開展，好傳統(tǒng)得到傳承，好方法得到發(fā)揚(yáng)光大。

理解“法寶” 肩負(fù)新使命

2018年，云南省委、省政府和中鋁集團(tuán)堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新時期礦業(yè)開發(fā)理念，提出了兩個平臺、一個基地、三個千億元的發(fā)展方向。把馳宏鋅鍺建設(shè)成為千億元級鉛鋅鍺產(chǎn)業(yè)平臺，打造具有全球競爭力的世界一流鉛鋅鍺產(chǎn)業(yè)平臺，是中鋁集團(tuán)與云南省政府戰(zhàn)略合作的重要目標(biāo)之一。所有這些既為馳宏鋅鍺黨建工作提供了難得的歷史機(jī)遇和平臺，也對黨建工作提出了更高要求。

“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建。”這是馳宏鋅鍺黨委遵循的發(fā)展理念。根據(jù)發(fā)展需要，公司黨委進(jìn)一步明確了“把方向、管大局、保落實(shí)”的“一個定位”；“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的“兩個一以貫之”；“國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、放大國有資本功能的方針”的“三個有利于”；“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、堅持選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變、堅持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松”的“四個堅持”的“1234”工作思路。

根據(jù)工作思路，公司黨委出臺了《黨委工作會管理辦法》，與公司《母子公司管控手冊》配套進(jìn)一步理清黨委會決策權(quán)限和內(nèi)容，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，提高決策效率。同時，通過“人才戰(zhàn)略工程”“陽光廉潔工程”“文化引領(lǐng)工程”“黨建創(chuàng)新工程”，持續(xù)、創(chuàng)新推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)、陽光購銷、公開干部選拔、公開收入分配制度、“兩帶兩創(chuàng)”、紅色文化傳承、中鋁文化“四統(tǒng)一”、《黨建科學(xué)化手冊》等工作，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合，促進(jìn)公司改革發(fā)展。2017年以來，公司共有20多名干部主動從管理崗位轉(zhuǎn)到技術(shù)崗位，通過操作崗位“考工晉級”和技能大賽，年提升職工收入近3000元；培養(yǎng)了12名云嶺技師等省部級以上技師、勞模，為培育崗位專精“工匠”逐步鋪平發(fā)展通道；通過陽光購銷降低采購成本近3億元，產(chǎn)品銷售收入同比增利近500萬元；面向全級次企業(yè)建立廉潔風(fēng)險防控預(yù)警機(jī)制，發(fā)布四費(fèi)管理、培訓(xùn)費(fèi)管理、食堂管理、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面38項(xiàng)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和過程控制，有效規(guī)避管理漏洞，預(yù)防廉潔風(fēng)險……在新的發(fā)展方向指引下，公司黨委通過系列思路、舉措和辦法，逐步形成了一套與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制和格局。風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，為企業(yè)打造具有全球競爭力的世界一流鉛鋅鍺產(chǎn)業(yè)平臺宏偉目標(biāo)提供了堅強(qiáng)的政治保障。

對標(biāo)“法寶” 接受新考驗(yàn)

2018年年底，在中鋁集團(tuán)全面“對標(biāo)先進(jìn)，降本增效”專題工作的帶動下，馳宏鋅鍺黨委迅速提出了黨建對標(biāo)的工作要求。通過從政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等方面的對標(biāo)，公司黨委認(rèn)為，馳宏鋅鍺的黨建工作還有一些薄弱環(huán)節(jié)，存在能力不足、舉措偏軟、標(biāo)準(zhǔn)變化等問題。比如，基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平不平衡，部分單位黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平不夠高；部分黨員干部黨建業(yè)務(wù)知識不熟悉，抓黨建工作舉措偏軟；黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨員雙提升等工作與原來的工作要求有差異等等。

在這種形式下，公司黨委積極對接了中國銅業(yè)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通過組織黨群部門學(xué)習(xí)、對標(biāo)，請中國銅業(yè)黨群工作部專題輔導(dǎo)、中國銅業(yè)巡視巡查等方式，找出了現(xiàn)有工作的薄弱點(diǎn)和差距。依托“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐、雙百分考核、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度廢改立、黨員干部輪訓(xùn)、萬名黨員進(jìn)黨校、警示教育大會等工作，積極與中國銅業(yè)黨建工作對標(biāo)對表，并逐項(xiàng)改進(jìn)和完善。

主題教育工作開展后，調(diào)研梳理了130多項(xiàng)基層職工群眾關(guān)心的問題，并逐項(xiàng)改進(jìn)。通過中國銅業(yè)黨委巡視巡查的66項(xiàng)問題的整改，發(fā)現(xiàn)了很多公司原來沒有發(fā)現(xiàn)的問題，下決心整改了過去想改進(jìn)但沒有改進(jìn)的問題，黨建工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)。警示教育大會召開后，在廣大干部職工中引起了強(qiáng)烈反響，內(nèi)部從嚴(yán)從實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

用好“法寶” 開啟新征程

新的起點(diǎn)，就有新的目標(biāo)，新的目標(biāo)催生新的使命。在建設(shè)千億元級鉛鋅鍺產(chǎn)業(yè)平臺的目標(biāo)道路上，唯有不斷創(chuàng)新,才能開拓新的境界，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

一年來，通過對標(biāo)對表、積極融入，馳宏鋅鍺吸收了諸多中鋁集團(tuán)和中國銅業(yè)先進(jìn)的工作理念和工作方法,因地制宜、靈活推進(jìn)，進(jìn)一步完善豐富了黨建工作做法和經(jīng)驗(yàn),取得了新成效。

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。通過戰(zhàn)略聚焦和“十個工作法”的運(yùn)用，公司釘住了資源、利潤、安全環(huán)保等“關(guān)鍵少數(shù)”，控制住了“出血點(diǎn)”，持續(xù)抓好瘦身健體、對標(biāo)先進(jìn)、降本增效、扭虧脫困等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、社會責(zé)任、合規(guī)經(jīng)營等工作得到穩(wěn)步提升和增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)保值增值的根本目的。

思想建設(shè)引領(lǐng)有力。以思想、戰(zhàn)略、管理、文化、組織“五項(xiàng)融入”為主線，依托“不忘初心 牢記使命”主題教育，堅持落實(shí)好《意識形態(tài)工作責(zé)任制》、組織好中心組學(xué)習(xí)、辦好馳宏鋅鍺報、馳宏鋅鍺微信公眾號、做好形式任務(wù)教育和理想信念教育，聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個十九大精神的“綱”和“魂”，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化政治規(guī)矩，用先進(jìn)的思想素養(yǎng)保障了公司各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

組織工作保障有力。先后組織黨員干部培訓(xùn)超5000人次，黨員干部業(yè)務(wù)能力得到提升；積極與上級單位對接，完成近100名黨員干部的推薦選拔工作，組織融入更加深入。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨建基礎(chǔ)。

文化影響力得到提升。傳承紅色文化，積極推進(jìn)中鋁集團(tuán)“四統(tǒng)一”落地，提前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命和企業(yè)形象識別體系的統(tǒng)一，融入中鋁集團(tuán)品牌建設(shè)，在中鋁集團(tuán)“六個一”活動中獲得最佳組織獎稱號，《勵精圖治 不負(fù)韶華》《我是央企人》等多項(xiàng)視頻作品通過中鋁集團(tuán)平臺入選到人民網(wǎng)、光明網(wǎng)展播，并獲得中國企業(yè)文化協(xié)會“黨建+企業(yè)文化”70強(qiáng)稱號。

黨風(fēng)廉政建設(shè)更加堅實(shí)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，突出一崗雙責(zé)、不能腐、警示教育等制度，加大巡視巡查力度，狠剎“四風(fēng)”問題，全年清理建立制度447個，完成廢改立91個；排查出形式主義、官僚主義問題26個，階段性整改全部完成；按照干管權(quán)限，建立廉政檔案逾800份，出具選人用人廉潔情況說明300人次，全部完成選人用人突出問題專項(xiàng)整治；組織公司S2職級以上管理人員及營銷、采購等風(fēng)險崗位人員共1044人，第二輪禁止與干部本人及親屬所辦企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來專項(xiàng)治理排查，全部完成清理退出工作。

群團(tuán)工作聚力有為。在員工中大力組織實(shí)施浮選工、鉛鋅冶煉、班組長綜合管理技能等系列技能大賽，有效推動了公司操作技能人才的培養(yǎng)，彭強(qiáng)、張興榮等一批職工在中鋁、中銅組織的技能大賽中取得多項(xiàng)獎勵；助力當(dāng)?shù)卣珳?zhǔn)脫貧，派駐駐村干部27名，2017年以來，幫助554戶貧困戶實(shí)際脫貧，2019年公司結(jié)對幫扶的會澤縣座江村獲得會澤縣政府“脫貧攻堅先鋒村”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒村”等榮譽(yù)稱號；發(fā)揮共青團(tuán)先鋒作用，與當(dāng)?shù)卣餐_展社會主義核心價值觀宣教、學(xué)雷鋒、普法等志愿活動，助力當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)文。

新征程上肩負(fù)新任務(wù),新形勢下迎擊新挑戰(zhàn)。在未來，馳宏鋅鍺全體干部職工將繼續(xù)高揚(yáng)改革風(fēng)帆,開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，“不忘初心、牢記使命”，用良好的精神風(fēng)貌和過硬的政治素質(zhì)，逢山開路、遇水架橋,向著更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)奮力前行。