2017年10月，始建于上世紀80年代，曾在業(yè)內享有盛譽的安徽省煤田地質局兩淮建設公司正式組建成立安徽兩淮建設集團有限責任公司，邁出了事企分開、管辦分離、轉型發(fā)展的實質性步伐。

兩年來，公司順應時代發(fā)展，緊抓改革機遇，深化體制機制創(chuàng)新，補齊業(yè)務發(fā)展短板，夯實企業(yè)發(fā)展根基，推進產業(yè)協調發(fā)展，各項工作亮點紛呈，初步實現由傳統地勘多經企業(yè)向現代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，步入了轉型升級、高質量發(fā)展的新路。

準確定位 精心謀劃

搭建長遠發(fā)展的“四梁八柱”

以建立產權清晰、權責明確、事企分開、管理科學的現代企業(yè)制度為方向，積極適應地勘單位分類改革的新形勢新要求，努力完善法人治理結構，推進股東會、董事會、監(jiān)事會建設，不斷優(yōu)化組織框架體系，科學確立集團定位、發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和決策機制，全面提升公司治理能力。

嚴格界定管理范圍與權限, 建立以資本為紐帶的產權關系，實現事企分開、管辦分離, 公司的市場法人主體地位得到確立。與此同時，全面承接原局之于兩淮各公司的各項綜合管理職能。設置了7個職能部門，并嚴格按組織程序配備了管理人員。

立足自身優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構，進一步整合行業(yè)資源，鞏固提升總承包能力。根據各成員企業(yè)行業(yè)特點和專業(yè)特長，在充分調研、論證的基礎上重新規(guī)劃整合，成立了7個專業(yè)化公司。形成建設工程、房屋開發(fā)、機械制造、酒店服務等四大業(yè)務板塊。

堅持問題導向，聚焦短板弱項，全面清理、修訂和完善各項管理規(guī)章制度。出臺了包括基礎管理、工資分配制度，以及黨風廉政建設等在內的70項制度，構建了內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，使各項工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循。

妥善解決歷史遺留問題，為長遠發(fā)展營造良好法治環(huán)境。一是妥善處理各類涉訴積案30余件，最大限度地維護了企業(yè)合法利益。二是清理了集團與局屬各單位多年沉淀的往來賬務，實現集團內部資金統一調度和管理。三是強化信用平臺建設，完善業(yè)績檔案，為開拓市場奠定堅實基礎。

加強人力資源管理，大力實施人才強企戰(zhàn)略。對現有人力資源進行整合和優(yōu)化，制定科學合理的需求計劃，通過人才引進和培養(yǎng)，緩解了一線技術與現場管理人員相對緊缺的矛盾。著力加強建造師等4支人才隊伍建設，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力人才保障和智力支撐。

目前，集團層面改革發(fā)展基礎框架基本搭建，理順了產權關系，健全了領導機構和工作機制，規(guī)范了運營機制，加強了風險管控，不僅生產經營成果得到有效提升，還進一步明確了發(fā)展目標和方向，為公司的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

夯實主業(yè) 行穩(wěn)致遠

不斷增強企業(yè)核心競爭力

2018年以來，隨著供給側結構性改革的深入和煤炭產業(yè)去產能力度的加大，加之外部不確定因素影響，煤炭全行業(yè)經濟下行壓力持續(xù)加大。在此形勢下，公司緊跟國家政策發(fā)展導向，抓住重要戰(zhàn)略機遇，積極提升科技創(chuàng)新能力，加快綠色發(fā)展，變壓力為加快推動經濟高質量發(fā)展的動力。一是深耕現有產業(yè)格局，以技術創(chuàng)新為核心，積極拓展市場，全力跟蹤多個地方政府主導的市政建設項目；二是憑借自身穿越施工技術優(yōu)勢，先后承攬廣州清遠北江、揚中雷公島過夾江穿越工程等高難度定向穿越項目，使該項施工技術處于國內領先水平；三是以安徽建筑市場為中心，積極參與周邊省份市場競爭，高效完成碭山恒大林溪郡樁基、徐州蘇寧悅城三期等樁基項目，獲開發(fā)商一致贊揚，彰顯了公司過硬的施工專業(yè)優(yōu)勢；四是房地產開發(fā)業(yè)務進展迅速，宿州融景苑項目穩(wěn)步推進，銷售業(yè)績顯著；五是在機械制造領域，機加工業(yè)務穩(wěn)中有進，加工量逐步攀升，實現扭虧為盈。六是在酒店服務業(yè)領域，品牌效應不斷提升，客房入住率超同行業(yè)平均水平，營業(yè)收入和GOP均有提升。

在穩(wěn)步發(fā)展現有產業(yè)同時，努力構建行業(yè)格局的新實力。先后拓展管道修復、園林景觀、消防工程、裝飾與裝修和建筑智能化等業(yè)務，完成相關資質申報及提升。積極開展淺層和中深層地熱能的開發(fā)研究，申報5項專利和2項軟件著作權。積極實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加強與省內外高校、科研院所、大型企業(yè)合作交流，搭建產學研用平臺，以期在地熱資源開發(fā)利用、管道穿越等技術創(chuàng)新，以及專利技術產業(yè)化上取得突破。

守正篤實 久久為功

為高質量發(fā)展提供保障

該公司堅持以人為本，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命高于一切，責任重于泰山”的安全文化理念，以“安康杯”競賽活動為載體，緊緊圍繞競賽主題，牢牢把握四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新活動形式和內容，引導干部職工強化責任意識，壓實主體責任，落實安全制度，規(guī)范安全行為，使全員安全意識和安全技能水平顯著提高。

制定出臺安全生產和質量管理辦法14項，建立健全安全生產和質量管理體系。扎實推進標準化建設，強化施工組織設計的審核、審批工作，確保施工方案具有可行性、合理性、科學性和經濟性。持續(xù)組織開展體系文件學習培訓，高效完成三標體系改版換證工作，保證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有序、規(guī)范運行。

以開展“精益管理年”活動為契機，注重內部控制與風險防范制度的建立，全面提升制度執(zhí)行力和風險控制能力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動力。集團還建立了法務工作制度和監(jiān)督管理機制，有序開展了清產核資、僵尸企業(yè)清理和對原上海公司等5家公司績效審計專項整改等工作。

持續(xù)發(fā)力 盡銳出戰(zhàn)

穩(wěn)步推進重點項目建設

突出工作重點，高質量推進項目實施。持續(xù)在資金保障、項目謀劃和統籌協調上精準發(fā)力,全力推進經營收益平穩(wěn)增長。一是全力推進重大工程和重點項目建設。宿州市大外環(huán)道路建設項目進入收尾階段，已收到回購款12.61億元；融景苑房地產開發(fā)二期各標段建設進展順利；威海置業(yè)項目實現成功轉讓。二是進一步健全和優(yōu)化項目調度、協調、督促工作機制,強化動態(tài)管理。三是加強過程控制，提高在建項目工程質量，繼續(xù)保持在非開挖定向穿越、管道與樁基工程、市政建設、地能安裝等方面的施工優(yōu)勢，創(chuàng)優(yōu)爭杯，不斷提升兩淮品牌的知名度、美譽度。

堅持以全方位目標激勵機制為主線和抓手，以全面預算管理和財務經營分析為平臺，以干部管理體系和企業(yè)文化建設為基石，聚焦內生發(fā)展和內部挖潛，持續(xù)提升組織效能，強化外部市場開拓及產業(yè)協同創(chuàng)收、創(chuàng)利能力，提升集團效益及核心競爭力。2018年，公司經濟始終保持穩(wěn)中有進，進中向好的健康發(fā)展態(tài)勢。全年實現產值6.13億元，完成結算收入5.98億元，實現凈利潤2695.32萬元。

據2019年前三季度報表顯示，公司產值、利潤等主要指標增長加快，發(fā)展質量進一步優(yōu)化，經濟增長勢頭強勁。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。如今，兩淮集團公司已進入改革創(chuàng)新、轉型升級最好的發(fā)展時期。站在千載難逢的新時代澎湃潮頭，兩淮人志存高遠、信心滿載。