“取經(jīng)不能白取，去冶煉分公司（華美公司）參觀學(xué)習(xí)后，我們要迅速建立起完善的配套設(shè)施，實現(xiàn)成本網(wǎng)格化工作看板化、可視化，工作任務(wù)要落實到班組……”天驕清美會議室里熱烈討論著成本網(wǎng)格化下一步工作計劃。臨近年底，在忙于總結(jié)全年工作成果的同時，北方稀土各單位成本網(wǎng)格化工作正如火如荼地進行著。

自成本網(wǎng)格化實施以來，北方稀土各單位在內(nèi)部全面推開成本網(wǎng)格化工作，不同程度建立起內(nèi)部考核機制，通過理念導(dǎo)入、指標(biāo)設(shè)定、正向激勵等舉措，激發(fā)基層職工主動降本意識，營造良好的工作氛圍，為來年迎戰(zhàn)更加艱巨的任務(wù)做充足準(zhǔn)備。

精準(zhǔn)發(fā)力

深挖成本控制點

成本網(wǎng)格化管理工作實施以來，冶煉分公司（華美公司）深入一線開展專題調(diào)研，摸排生產(chǎn)現(xiàn)狀，細(xì)致分析與研究各車間及分廠“四降兩提”工程方案，最終確定將二車間碳沉工序和灼燒區(qū)域丁班作為試點班組全面推行“四降兩提”工程成本網(wǎng)格化管理。

碳沉工序鐠釹中轉(zhuǎn)包的使用頻次由4至5次提升至8至10次，截至目前，累計使用新包600條，同比減少 1000余條；濃縮工序天然氣單耗由380立方米/噸氧化物降至320立方米/噸氧化物左右，灼燒工序天然氣單耗由395立方米/噸氧化物降至370立方米/噸氧化物以下，總用水單耗由6.6立方米/噸氧化物降至5.45立方米/噸氧化物，均與預(yù)算相比大幅降低。冶煉分公司（華美公司）二車間以“四降兩提”工程為主線，依托成本網(wǎng)格化管理，瞄準(zhǔn)材料備件、天然氣消耗、總用水量等制定降本增效目標(biāo)，依托技術(shù)改造、職工單點細(xì)節(jié)降本等方式實現(xiàn)降本增效。

“任務(wù)的層層分解下達讓干部職工感受到肩上擔(dān)子的沉重，更成為推動“四降兩提”工程的動力。為深挖成本控制點，我們制定每一項分解目標(biāo)前，都會深入班組廣泛征求合理化建議，分析成本考核點與目標(biāo)任務(wù)的必然聯(lián)系，既要考慮一線職工的可操作性，又要兼顧對目標(biāo)任務(wù)的影響程度。”二車間主任張磊介紹道。前期，因灼燒工序產(chǎn)能不足，無法滿足公司全年生產(chǎn)要求，需要外委帶料加工部分產(chǎn)品，增加原料及產(chǎn)品轉(zhuǎn)運成本。成本網(wǎng)格化管理實施以來，二車間灼燒工序逐步釋放產(chǎn)能，注重上下游工序銜接，優(yōu)化物料轉(zhuǎn)運流程，在有效降低物流成本的同時，委托加工成本、制造費用等不同程度降低，勞動生產(chǎn)率不斷提高，取得了顯著成效。

明確定位

發(fā)揮“格子力量”

“我們制定了網(wǎng)格化目標(biāo)表格，讓每一位職工都了解各自崗位目標(biāo)和職責(zé)，清楚自己在網(wǎng)格化工作中所處的位置，人人都是網(wǎng)中的‘格子’。大家勁兒往一處使，一起為降本增效貢獻力量。”磁材公司財務(wù)部部長賀君介紹道。磁材公司因地制宜、靈活施策，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的“四降兩提”工程成本網(wǎng)格化管理體系，切實把每個崗位、每個人都擺到網(wǎng)格中，充分調(diào)動全體干部職工積極性，匯聚起“四降兩提”工程的強大合力。

以前，磁體車間壓型工段在壓型過程中需在模具中放入105克的粉料，才能保證產(chǎn)品重量達到100克。自成本網(wǎng)格化推行以來，大家集思廣益，出點子、想辦法，對模具進行了重新設(shè)計并改善壓型工藝，同時通過組織職工培訓(xùn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高操作技能，增強降本增效意識。如今，在壓型操作過程中，粉料進入模腔成型位置更趨于合理，不需在標(biāo)準(zhǔn)單重基礎(chǔ)上增加粉料，減少了粉料浪費。

“開展成本網(wǎng)格化以來，職工干什么工作都會想一想能不能降成本、提效率?？此菩〉母淖?，卻是職工立足崗位，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的可貴成果，讓職工切身體會到降本無處不在。”從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉朕k法，職工對“四降兩提”工程和成本網(wǎng)格化的認(rèn)識有了質(zhì)的飛躍。

壓實責(zé)任

做優(yōu)指標(biāo)蓄勢而發(fā)

北方稀土在做好原料板塊和功能材料板塊成本網(wǎng)格化管理工作的同時,加強銷售部門成本控制管理。國貿(mào)公司聯(lián)合市場營銷部在確立銷售利潤、費用、存貨管理等立項指標(biāo)，規(guī)定階段性工作任務(wù)及完成時限,并建立考核評價機制,夯實各層級降本增效責(zé)任，突出成本管理的全員參與、逐級傳導(dǎo)的作用。同時，以市場為導(dǎo)向，通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、拓展貿(mào)易模式、重稀土在高價點時實現(xiàn)銷售等方式，拓寬貿(mào)易品種和渠道,加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)運營效率，將銷售費用分解為分析費用、物流費用、庫房租金三個模塊，實現(xiàn)逐一攻克、協(xié)同降本。在庫存管理方面，對重點項目尤其是小品種庫存管理、產(chǎn)品直發(fā)項目等開展專項攻關(guān)，減少庫存積壓，有效盤活資金、降低物流費用，建立三級成本網(wǎng)格化責(zé)任制。

在接下來的工作中，北方稀土將逐步完善成本網(wǎng)格化管理工作機制，不斷優(yōu)化“四降兩提”立項指標(biāo)、細(xì)化工作措施、量化任務(wù)指標(biāo),使成本網(wǎng)格化管理實現(xiàn)可視化、常態(tài)化，更好地指導(dǎo)日常工作,成為打贏“四降兩提”攻堅戰(zhàn)的利刃。