“按照所占、所耗、所得的考核分配原則，建立新的薪酬考核機(jī)制，牽引公司高質(zhì)量發(fā)展。”這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）董事長(zhǎng)、黨委書記張曉軍在2019年新年伊始就鮮明的提出2019年自硬公司的考核思路，并指導(dǎo)建立起以“人均銷量”“人均利潤(rùn)”為牽引，以人均勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)考核為支撐的新的考核、評(píng)價(jià)體系，有效推動(dòng)自硬公司效益、效率的提升。

在此基礎(chǔ)上，1~10月，自硬公司總的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高9.9%，形成了逐月提升的良好態(tài)勢(shì)，效益明顯改善。

以指標(biāo)為牽引

形成明確的目標(biāo)導(dǎo)向

實(shí)現(xiàn)新突破，需要新舉措。如何改變過(guò)去人力資源部與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體因?yàn)榭己酥笜?biāo)，相互博弈的困惑？特別是避免鞭打快牛的問(wèn)題。自硬公司上下在思考，張曉軍更在思考。于是，就有了“所占、所耗、所得”考核原則的形成，就有了“人均銷量”、“人均利潤(rùn)”考核指標(biāo)的全新亮相。同時(shí)，又出臺(tái)了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)考核指標(biāo)作補(bǔ)充。通過(guò)人均銷量、人均利潤(rùn)兩個(gè)主指標(biāo)的量化考核，再以人均勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)考核指標(biāo)為支撐，使考核思路更加清晰，考核方式變得更加簡(jiǎn)化、明確，從而形成了自硬公司2019年新的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3月27日，自硬公司總經(jīng)理周崇建，分別與13個(gè)經(jīng)營(yíng)主體簽訂年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)書，明確各經(jīng)營(yíng)主體具體的責(zé)任和激勵(lì)規(guī)則， 實(shí)現(xiàn)了自硬公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解，成為自硬公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)主體完成確保目標(biāo)、挑戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的有效牽引。

以簡(jiǎn)訊為載體

形成定期的通報(bào)機(jī)制

奔跑需要目標(biāo)，潛力需要激發(fā)。針對(duì)2019年新設(shè)置的確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，如何讓更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)揮潛力，向奮斗目標(biāo)沖刺？真正形成相互競(jìng)賽、你追我趕的氛圍，自硬公司全體員工在思考。

2019年3月，通過(guò)充分的策劃，自硬公司《人力資源簡(jiǎn)訊》創(chuàng)刊，后來(lái)又有了自硬公司“月度指標(biāo)完成情況”通報(bào)制度的形成。通過(guò)每個(gè)季度出刊《人力資源簡(jiǎn)訊》，每個(gè)月編制“人均銷量、人均利潤(rùn)指標(biāo)完成情況”簡(jiǎn)報(bào)等一系列舉措，定期對(duì)自硬公司以及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，已成為自硬公司推進(jìn)內(nèi)部管理變革，動(dòng)態(tài)實(shí)施內(nèi)部整合，促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)主體積極搶抓訂單，持續(xù)提升效益、效率的重要抓手。

以分析為契機(jī)

形成鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向

只有分析透徹，才能解決問(wèn)題。今年上半年，各經(jīng)營(yíng)主體的管理者，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)普遍關(guān)注不夠，也沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，動(dòng)態(tài)的匹配相應(yīng)的作業(yè)人員，導(dǎo)致不少事業(yè)部、子公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)完成不理想，也導(dǎo)致整個(gè)自硬公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提升不明顯。針對(duì)面臨的問(wèn)題，自硬公司的重點(diǎn)工作計(jì)劃半年總結(jié)會(huì)進(jìn)行了深入的剖析。自硬公司人力資源部以會(huì)議精神為契機(jī)，在定期開(kāi)展月度指標(biāo)分析、季度信息簡(jiǎn)訊通報(bào)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)完成人均銷量、人均利潤(rùn)等考核指標(biāo)差的事業(yè)部、子公司，逐個(gè)進(jìn)行人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及每個(gè)崗位人員配置情況進(jìn)行分析，指出存在的突出問(wèn)題，提出人員精減、優(yōu)化方面的建議，并及時(shí)反饋給自硬公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位。促進(jìn)了各單位內(nèi)部整合、人員精減工作的的有序推進(jìn)。其中的子公司之一格潤(rùn)特公司，率先在內(nèi)部開(kāi)展班組、人員之間的整合，將原來(lái)的標(biāo)刀、鉆削等3個(gè)班組整合為1個(gè)組，人員也從12人減至6人，精減率達(dá)到50%。10月底與年初比，人員減幅達(dá)到18%，效率明顯提高，也促進(jìn)該子公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的逐步改善。精密零件事業(yè)部針對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，在努力拼搶訂單的同時(shí)，充分利用自硬公司推進(jìn)場(chǎng)地搬遷、裝備升級(jí)的契機(jī)，積極推進(jìn)內(nèi)部變革和人員優(yōu)化工作，與年初比，人員精減50多人，減幅也超過(guò)17%，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的明顯提升。自硬公司混合料分廠、粉末事業(yè)部、成都分公司等單位，也紛紛加入到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)整合內(nèi)部資源的行動(dòng)中。

以考核為杠桿

形成清晰的結(jié)果導(dǎo)向

業(yè)績(jī)需要拼搏，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)更需要倒逼。2019年初，針對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，和內(nèi)部考核指標(biāo)難以明確等一系列問(wèn)題。張曉軍在創(chuàng)新性的提出以人均銷量、人均利潤(rùn)作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，以勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)考核作為支撐的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)方式的同時(shí)，還進(jìn)一步的形成了對(duì)操作人員的考核，主要以人均銷量為主；對(duì)管理人員、特別是中層管理人員的考核，主要是以人均利潤(rùn)為主。勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)指標(biāo)，也只對(duì)各事業(yè)部、分子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理班子進(jìn)行考核等一系列的考核思路和原則。

在此基礎(chǔ)上，從今年開(kāi)始，自硬公司人力資源部每個(gè)月對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體測(cè)算出人均銷量、人均利潤(rùn)完成情況，可以獲得的薪資總額度，以及中層管理人員、專業(yè)管理人員、工藝技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、操作族職工等每一類人員的薪資額度?？傊?，形成了清晰的考核思路，以及不同類別人員差異化的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)模式：即開(kāi)始培育起自己與自己比，全力向更高目標(biāo)沖刺的嶄新氛圍。自硬公司采掘合金事業(yè)部的經(jīng)理班子，外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，人均銷量、人均利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了歷史性的增長(zhǎng)，已提前兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，同比增幅超過(guò)60%。

不忘初心，牢記使命。自硬公司的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者，正以飽滿的工作激情，帶領(lǐng)全體員工，以全力拼搶訂單的具體行動(dòng)，去彰顯肩負(fù)的使命與擔(dān)當(dāng)，以新時(shí)代創(chuàng)造的新業(yè)績(jī)，去檢驗(yàn)“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)的成效。必將為自硬公司實(shí)現(xiàn)“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的愿景目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。