本報(bào)訊（記者 李幼玲）  為貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，秉承對(duì)精益管理的深入研究和對(duì)工業(yè)智能的積極探索，11月15日，由北京知為先項(xiàng)目管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“知為咨詢(xún)”）主辦的旨在“深化精益管理創(chuàng)新，推動(dòng)工業(yè)智能發(fā)展”為主題的“第三屆知為管理高峰論壇”在北京成功舉辦。全聯(lián)冶金商會(huì)創(chuàng)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)趙喜子、全國(guó)工程勘查設(shè)計(jì)大師蔣繼穆、知為咨詢(xún)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄭克杰、龍門(mén)鋼鐵總經(jīng)理劉安民、韓國(guó)浦項(xiàng)設(shè)備管理專(zhuān)家樸昭夫、西南鋁業(yè)安環(huán)部部長(zhǎng)陳守輝等專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)邀參加論壇，數(shù)十家涵蓋鋼鐵、有色、焦化、化工、食品等行業(yè)大中型生產(chǎn)及制造企業(yè)參加了此次盛會(huì)。

趙喜子在致辭中從國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)10年來(lái)企業(yè)不斷探索的發(fā)展歷程，談到精益管理在制造型企業(yè)發(fā)展中的重要作用，他說(shuō)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展和變遷，智能化、大數(shù)據(jù)將促使行業(yè)向轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展，作為企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就要加大深化自身精益管理，同時(shí)謀求工業(yè)智能上的發(fā)展。趙喜子對(duì)北京知為先項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司多年來(lái)在精益管理上為客戶(hù)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予了肯定。

鄭克杰作了題為“精益+智能：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造之道”的演講，并深刻剖析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑與方法。鄭克杰表示，精益管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的一道門(mén)坎，目前，中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、減量發(fā)展及客戶(hù)需求改變等種種壓力與挑戰(zhàn)，在改革中如何將精益管理與智能制造相結(jié)合，是再造企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷探討的議題。同時(shí)他表示，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是關(guān)鍵要素。知為咨詢(xún)作為中國(guó)流程型行業(yè)精益管理領(lǐng)導(dǎo)者，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為使命，為180余家鋼鐵企業(yè)提供精益管理領(lǐng)域的咨詢(xún)和人才培養(yǎng)服務(wù)，采用獨(dú)創(chuàng)的算賬式咨詢(xún)模式，為企業(yè)落地5S、精益管理、精益安全、設(shè)備管理等高效管理模式，在提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“零傷害”。同時(shí)，知為咨詢(xún)積極探索工業(yè)智能，致力于構(gòu)建智能工廠建設(shè)服務(wù)生態(tài)聯(lián)盟，向未來(lái)的智能工廠建設(shè)服務(wù)而發(fā)展。

作為應(yīng)邀嘉賓，全國(guó)工程勘查設(shè)計(jì)大師蔣繼穆就我國(guó)現(xiàn)階段為什么將改革開(kāi)放創(chuàng)新發(fā)展作為一項(xiàng)重要決策來(lái)實(shí)施進(jìn)行了闡述，首先從發(fā)展規(guī)律來(lái)看，一是我們國(guó)家的一些行業(yè)如鋼鐵、有色金屬、煤炭、水泥等現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)接近世界總產(chǎn)量的40%，屬于世界產(chǎn)量較高的國(guó)家，從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展軌跡來(lái)看，當(dāng)產(chǎn)量增長(zhǎng)到一定時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)少量下降的趨勢(shì)，目前我們國(guó)家一些行業(yè)的產(chǎn)量已經(jīng)接近峰值，在這種情況下，今后將怎樣發(fā)展？這是擺在所有行業(yè)面前的問(wèn)題。如果繼續(xù)依靠以前的投資方式無(wú)限增加產(chǎn)量，這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求。他舉例，首先城市建設(shè)在發(fā)展階段需要大量的水泥、鋼材、有色金屬，可是現(xiàn)階段房地產(chǎn)已經(jīng)接近飽和；其次，交通運(yùn)輸、鐵路公路、輪船、飛機(jī)、汽車(chē)、電器等行業(yè)產(chǎn)量也逐漸接近飽和，所以再進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)量將會(huì)被積壓。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由過(guò)去的粗放型向集約型發(fā)展，而轉(zhuǎn)變方式就必須要求我們以創(chuàng)新的方式提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值。二是環(huán)境因素制約產(chǎn)能發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家花大力氣進(jìn)行環(huán)保政策的宣傳和貫徹，在一系列環(huán)保政策的重壓下，我們擁有的藍(lán)天幸福指數(shù)越來(lái)越多，可是前些年，一些地方因?yàn)榄h(huán)保不達(dá)標(biāo)，農(nóng)村的土地遭受污染，當(dāng)下如果繼續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)，污染又會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，整個(gè)發(fā)展將違背初衷，所以從環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，改變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展是硬道理。從另一方面來(lái)說(shuō)，環(huán)境治理又是人類(lèi)命運(yùn)的共同體，隨著產(chǎn)量的繼續(xù)加大，碳排放也會(huì)隨之增加，由此導(dǎo)致北冰洋、南極冰雪融化，海水升高等現(xiàn)象發(fā)生。

那么怎么才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展？

蔣繼穆表示，節(jié)能、減排、環(huán)保、可持續(xù)綠色發(fā)展理念，是科學(xué)發(fā)展觀為我們確定的重要路徑，只有通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，才是實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本支撐。

就有色金屬及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他給予了一些建設(shè)性意見(jiàn)。

一是進(jìn)一步提高自動(dòng)化控制水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減員增效的同時(shí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。就技術(shù)創(chuàng)新范疇來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)工藝、流程、產(chǎn)品、操作工藝條件等各方面進(jìn)行創(chuàng)新。在工藝技術(shù)方面，蔣繼穆強(qiáng)調(diào)，目前有色金屬工藝技術(shù)不比國(guó)外差，有的工藝技術(shù)甚至處于國(guó)際領(lǐng)先水平，但是我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率和國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，還有很大距離，比如人均產(chǎn)值方面，我們國(guó)家相當(dāng)于美國(guó)的六分之一，勞動(dòng)生產(chǎn)率是韓國(guó)的三分之一，所以在勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)域我們還有很大的潛力可以通過(guò)創(chuàng)新和精益管理進(jìn)行挖潛。

二是節(jié)約降耗方面，作為生產(chǎn)企業(yè)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)降耗到底降什么？把原料降低，把材料降低，把水電消耗降低，而怎么降？這一領(lǐng)域，最大的創(chuàng)效點(diǎn)可以通過(guò)創(chuàng)新管理來(lái)不斷完善。

三是提高回收率，提高原料利用率。要想提高創(chuàng)效能力，首先要引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向高精尖、綠色循環(huán)求發(fā)展，而好技術(shù)是解決資源最大化利用的有利保障。

四是降低廢水廢汽廢渣的排放。隨著環(huán)保政策的嚴(yán)要求，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，對(duì)企業(yè)而言，既是面臨挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，只有源源不斷的進(jìn)行技術(shù)工藝的創(chuàng)新，企業(yè)才能走得更好更遠(yuǎn)。

五是用低產(chǎn)值的原料或原材料替代原有的高價(jià)原料或高價(jià)原材料，比如有色金屬企業(yè)在冶煉方面以前采用焦炭進(jìn)行冶煉，由于成本高企，通過(guò)改革目前用粉煤灰取代，大幅度降低了勞動(dòng)成本。

六是如何提高設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率，如果一個(gè)企業(yè)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高1%,企業(yè)的年效益就會(huì)增加1%。同時(shí)，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)就近采購(gòu)原材料，開(kāi)拓新的原料市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本。

蔣繼穆強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，只有不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，企業(yè)定能走出一條屬于自己的創(chuàng)新之路。而企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從理念和觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要想落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，需要借助外部力量的推動(dòng)。

韓國(guó)浦項(xiàng)設(shè)備管理專(zhuān)家、知為咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)樸昭夫介紹了浦項(xiàng)制鐵（POSCO）在全球競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)分析了浦項(xiàng)制鐵生產(chǎn)體系和設(shè)備管理活動(dòng)，重點(diǎn)講述了浦項(xiàng)制鐵的全員設(shè)備管理（TPM）戰(zhàn)略。特別是面向未來(lái)的智能工廠管理，樸昭夫繪制出智能工廠的形象，并運(yùn)用實(shí)例，指出智能化思維的關(guān)鍵。另外，世界級(jí)精益大師堀切俊雄以鋼鐵制造企業(yè)的TPS（精益生產(chǎn)方式）與GBM(全球標(biāo)桿評(píng)價(jià)方式)為重點(diǎn)，詳細(xì)介紹了“豐田最新精益生產(chǎn)與智能制造發(fā)展”。

知為咨詢(xún)通過(guò)多年的深耕精益管理，積極探索新課題，其產(chǎn)品和服務(wù)不僅貫穿了鋼鐵企業(yè)全部生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且精心培育一批了精益標(biāo)桿示范企業(yè)；在有色金屬行業(yè)，知為咨詢(xún)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)打造精益管理模式，目前，西南鋁業(yè)已經(jīng)成為知為咨詢(xún)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

本次論壇上，西南鋁業(yè)安環(huán)部部長(zhǎng)陳守輝分享了精益管理中一些階段性成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，并作了“精益安全管理在西南鋁業(yè)的應(yīng)用”演講。

為了達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期，西南鋁在實(shí)施精益管理工作的過(guò)程中，通過(guò)細(xì)化部署，每周開(kāi)展情況上報(bào)，同時(shí)科技干部帶頭帶動(dòng)，班組班會(huì)進(jìn)行正確指導(dǎo)和梳理，以班前會(huì)、班后會(huì)為載體，運(yùn)用“一口清”、SOP、葡萄圖等工具為依托，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提升。陳守輝解釋?zhuān)@項(xiàng)工作成效的好與壞，很大程度上取決于班長(zhǎng)的素質(zhì)，所以競(jìng)選班長(zhǎng)也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。他總結(jié)，開(kāi)好班前班后會(huì)是循序漸進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，不可一蹴而就。比方開(kāi)展OPL單點(diǎn)課培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)非常有利于促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工發(fā)揮傳幫帶作用；班組開(kāi)展“安全大講堂”進(jìn)行講評(píng)，實(shí)際就是對(duì)員工進(jìn)行了一次又一次的培訓(xùn)，正是通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，5~9月，公司通過(guò)各班組隱患查找數(shù)逐月增加，共查隱患10295項(xiàng)，同比增長(zhǎng)452%。

另外，該企業(yè)在作業(yè)環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、能源隔離與掛牌上鎖、安全確認(rèn)、安全站位、安全溝通“五道屏障”，使精準(zhǔn)管理逐有成效。目前企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備管理同步提高，2019年1到10月份，事業(yè)部生產(chǎn)總量同比增長(zhǎng)7%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，并固化匯編了一批優(yōu)秀成果和案例，取得非常好的成效。

技術(shù)發(fā)展改造世界，以案例為證，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)前沿發(fā)展為鑒的本次論壇立足于制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過(guò)分享精益管理的經(jīng)驗(yàn)，及智能制造的理念、方法和工具，為生產(chǎn)企業(yè)和制造型企業(yè)帶來(lái)了不同于以往的新視點(diǎn)，細(xì)化了智能工廠的圖景與實(shí)現(xiàn)路徑。