有這樣一個企業(yè)，雖然建廠時不足千人，卻承載著當時全中國五萬萬人對于民族銅工業(yè)的熱切期盼與夢想；雖然身處江南小城，卻勇開時代之先，冶煉出新中國第一爐銅水；承載著全國第一座自行設計施工的閃速煉銅工廠的自豪和榮光，依托科技、立足創(chuàng)新、不懈奮斗、砥礪前行，把一個改造初期電銅生產(chǎn)能力僅有十萬噸的工廠，建設成了產(chǎn)能翻兩番的綠色冶煉標桿企業(yè)。

這個企業(yè)，就是建廠以來見證著新中國民族銅工業(yè)發(fā)展進步的金隆銅業(yè)有限公司。

現(xiàn)金隆公司稀貴工場前身是銅陵有色第一冶煉廠，1953年5月1日，生產(chǎn)出了新中國第一爐銅水。

1997年11月8日，第一冶煉廠改擴建工程——金隆銅業(yè)有限公司建成投產(chǎn)。

在新中國七十華誕和集團公司成立七十周年之際，金隆公司也即將迎來投產(chǎn)二十二周年。

20多年來，金隆公司沐浴著改革開放的春風，依于銅陵有色母公司的大力支持，立于股東各方和社會各界的關注和幫助，眾志成城，以指標一流、管理領先、極具發(fā)展?jié)摿涂癸L險能力的現(xiàn)代化大型銅冶煉廠的姿態(tài)傲然屹立于銅行業(yè)之林。

這是全體金隆員工的驕傲，更是全體銅陵有色人智慧和心血的凝聚！

二十二年風雨兼程，二十二年累累碩果；從銅陵有色選派精兵強將，到一批批人才反哺弄潮；從借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理與技術，到國內(nèi)行業(yè)的領先與引航者。二十二年奮斗，二十二年驕傲。

搖籃，孕育出銅業(yè)之先

銅陵有色第一冶煉廠，是新中國第一座自主設計建造的粗銅冶煉廠，負重運行40多年，為我國社會主義建設作出不可磨滅的貢獻。巍峨的廠房，高聳的煙囪，映紅夜空的爐臺，銅花四濺的眩景，一度成為中國民族工業(yè)的驕傲。然而，限于當時的工藝技術水平，銅冶煉處于粗放式狀態(tài)，工藝落后，設備老化，崗位環(huán)境差，“三廢”排放超標，污染嚴重。

1992年，銅陵有色作出了“全力以赴，一冶改造項目立即啟動”的歷史性決策。以“金隆”作為整體項目上報國務院?？紤]到新形勢下國際資本看好中國市場的趨勢，適時提出了引進外資改造擴建一冶的項目建議。同年3月，中國有色總公司批文同意對第一冶煉廠進行中外合資改造擴建，隨后，國務院也正式批復同意項目建設，并將該工程列入國家“八五”重點建設項目。組建后的新企業(yè)定名為“金隆銅業(yè)有限公司”。

1993年7月，金隆工程開工建設。陰極銅設計規(guī)模確定為年產(chǎn)10萬噸。根據(jù)設計概算，萬噸銅規(guī)模的建設投資需要1.5億元人民幣。這對當時的一冶乃至捉襟見肘的銅陵有色來說是一個難以承受的天文數(shù)字。對此，決策者們決定“上貸下集、內(nèi)聯(lián)外引”。其時，金隆工程尚未通過國家立項，建設貸款尚未下達，內(nèi)聯(lián)外引也剛起步，要解決當時難題只有“下集”（銅陵有色公司職工內(nèi)部集資）。為此，銅陵有色人勒緊褲腰帶，從自身挖潛開始，利用有限的技術改造資金、流動資金及國內(nèi)短期融資投入先期工程建設。“一方有難，八方支援”。銅陵有色各下屬單位全面動員，幾萬名職工省吃儉用，慷慨解囊。職工的集資額從每人每月的幾十元到幾百元，源源不斷匯集到金隆賬戶，2億多元的集資，緩解了工程建設的資金需求。

1993年12月起，“外引”正式拉開序幕。以住友金屬礦山株式會社為首的談判代表開始與銅陵有色談判。1995年9月，中外合資——金隆銅業(yè)有限公司在上海正式舉行合資簽約儀式。銅陵有色、住友金屬礦山株式會社等合資方代表分別在合資《合同》《章程》上簽字，拉開了中日長達40年的合資建設、合作經(jīng)營銅企的序幕。金隆銅業(yè)有限公司成為當時中國有色行業(yè)以及安徽省最大的中外合資企業(yè)。

旌旗招展、熱火朝天，掃把溝舊貌換新顏。從設計到施工，從工藝參數(shù)的確定到設備定貨安裝，從銅陵有色選派人員，到原南昌設計院、有色十五冶等國內(nèi)知名工程設計施工企業(yè)的參與。一座座廠房拔地而起、一臺臺設備進駐安裝。金隆工程歷經(jīng)四年多的高強度建設，于1997年11月8日正式投產(chǎn)。在一冶悄然退出歷史舞臺的同時，一個更加強大的金隆在八百里皖江巍然屹立，開創(chuàng)銅冶煉行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新紀元。

改造，釋放出無盡潛力

金隆公司投產(chǎn)初期年生產(chǎn)能力是10萬噸陰極銅，與年產(chǎn)2萬多噸粗銅的原一冶相比，產(chǎn)能擴大了5倍，但與國際國內(nèi)先進同行相比，金隆生產(chǎn)規(guī)模仍然偏小。為有效改變這種狀況，公司堅持走內(nèi)涵挖潛、規(guī)模發(fā)展之路。

金隆公司建成投產(chǎn)不久，主要經(jīng)濟技術指標已達到或超過設計水平，由于原設計能力不均衡，粗煉能力存在較大的富余，而電解能力卻相對不足，為了充分利用現(xiàn)有的粗煉富余能力，發(fā)揮電解的設備潛力，較大幅度地提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位成本，提高經(jīng)濟效益，金隆公司開始了第一次挖潛改造。

2000年3月，金隆公司董事會決定在確保設備生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營正常的情況下，進行挖潛技術改造，一邊堅持生產(chǎn)，一邊進行挖潛技改。15萬噸挖潛改造工程包括熔煉、硫酸、電解、公用工程四大系統(tǒng)共19個子項目。從2000年1月開始工程立項報批，到2002年5月技改完工，歷時2年半時間，整個技改項目實際投資1.38億元，比概算節(jié)約了近5000萬元。

第一次挖潛改造，金隆人看到了挖潛改造的巨大能量，僅花1.3億多元，便取得了年多產(chǎn)5萬噸陰極銅的效果。

嘗到挖潛改造甜頭的金隆公司，并沒有停止挖潛改造的步伐。第一次挖潛改造完工后，不到10個月的時間，金隆公司作出了30萬噸改擴建分兩步實施的總體部署。2003年9月通過了《擴建改造項目可行性研究報告》，21萬噸擴建改造工程正式批準立項。2004年1月，拉開了第二次挖潛改造的序幕，電解擴建工程于2004年3月開工，5月份硫酸系統(tǒng)改造工程開工……一個個精心安排的擴改建子項目在有條不紊的進行著。2005年3月，金隆公司向閃速爐改擴建發(fā)起了總攻，開始了建廠以來首次閃速爐冷修，集中了大量的人力及物力，動員各方面的力量，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、協(xié)力等方面精誠合作，短短的50多天時間，完成了閃速爐冷修。4月20日閃速爐第二爐期投料成功，標志著金隆公司21萬噸挖潛擴改建項目獲得成功。

21萬噸擴改建項目共有閃速爐、電爐、吹煉、電解精煉、硫酸5個工序，52個子項目，僅用了16個月時間，整個擴改建項目實際投資3.64億元，獲得了年多產(chǎn)6萬噸陰極銅的產(chǎn)量。金隆公司又打了一場挖潛改造的漂亮仗。

金隆公司成功開辟內(nèi)涵發(fā)展新路徑，如果說前兩次挖潛改造邁的是小碎步，那么第三次挖潛改造可謂是大跨步。還是在那塊土地上，還是那座閃速爐。金隆人認為，21萬噸年生產(chǎn)能力仍不是一個最佳的經(jīng)濟規(guī)模，工藝、設備處理能力仍存在著不匹配的現(xiàn)象，部分關鍵設備生產(chǎn)潛力，仍未得到充分的發(fā)揮，正是這種永不滿足的精神，促進金隆人要大跨步再行挖潛發(fā)展。

21萬噸擴改建項目剛剛完工，僅隔2個月的時間，也就是2005年6月，便完成了35萬噸挖潛改造項目的可研報告，7月份便獲得了安徽省發(fā)改委批復。35萬噸挖潛改造工程由冶煉、硫酸、電解、總圖運輸和公用工程5個系統(tǒng)組成，共有80個子項目。2006年1月，第三次挖潛改造35萬噸項目正式動工建設，2007年1月，閃速爐第二爐期大修及熔煉、硫酸系統(tǒng)新增工藝設備對接完成。

2008年4月，新圓盤澆鑄機開始澆鑄陽極板，PC電解一期和二期工程分別于2007年6月、2008年6月產(chǎn)出陰極銅。金隆公司用2年半的時間，完成了21萬噸到35萬噸的跨步。硫酸年產(chǎn)量猛增到90多萬噸。三次挖潛改造，金隆公司總共投資16.8億元，而產(chǎn)量增長了2倍多。

在三次挖潛改造項目中，金隆公司的許多做法受到行業(yè)企業(yè)廣泛關注，如挖潛理念、項目調研、總體設計、分組實施、聯(lián)席會議，工程實行“以天保周，以周保月，以月保節(jié)點，以節(jié)點保總工期”等做法，以及設備公開招標、項目招標、嚴格審核各項費用開支等，在銅陵有色乃至行業(yè)企業(yè)廣泛應用和推廣。

此后的幾年，得益于挖潛發(fā)展的金隆公司，熔煉、精煉、煙氣制酸、電解技術指標優(yōu)化等持續(xù)挖掘工藝、設備潛力，隨著豎爐等一批挖潛項目的相繼建成并投入使用中得到充分發(fā)揮，金隆公司在十多年的時間里，實現(xiàn)了陰極銅年產(chǎn)能從10萬噸到45萬噸、硫酸年產(chǎn)能從35萬噸到120萬的高速跨越。

金隆公司的挖潛發(fā)展，還創(chuàng)造出中國銅業(yè)乃至世界銅業(yè)多項領先的經(jīng)濟技術指標。固定資產(chǎn)投資總額較投產(chǎn)初期增長97%，噸銅加工成本較初期設計水平下降65%以上。

創(chuàng)新，催生出綠色高效

作為銅陵有色冶煉版塊創(chuàng)新發(fā)展的主要試點企業(yè)之一，又兼具合資企業(yè)這一特殊屬性，金隆公司客觀上更有利于形成新的體制和運作機制。因此，金隆公司破除傳統(tǒng)管理思想的束縛，按照構造新機制、實施新管理的思路，以建設國際一流企業(yè)為目標，在成立之初即結合實際，改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出眾多具有鮮明金隆特色的企業(yè)品牌。

扁平化管理，生產(chǎn)不設調度。以效率為原則實行扁平化管理。內(nèi)部機構參照國際先進冶煉廠設置，機構精簡不重疊，業(yè)務銜接、工作界面清晰，管理層次少。大部門集中辦公，課室車間一體化。重在提升管理效能，生產(chǎn)部門下面直接設課，將課室車間功能合二為一，在組織銜接上實行無縫對接。全員勞動生產(chǎn)大大高于國內(nèi)行業(yè)企業(yè)，接近國際先進水平。

自主管理，工序服從。在生產(chǎn)組織過程中，取消傳統(tǒng)的生產(chǎn)調度體系，采用橫向聯(lián)合為主的“工序服從法”，每道工序均對上下游工序負責，互為龍頭互為龍尾，形成相互依存的“生產(chǎn)鏈”。

全面預算管理成熟運作。預算管理重在“全面”二字，覆蓋從行政到生產(chǎn)，從銷售到財務，從科研開發(fā)到人力資源，從安全環(huán)保到輔助生產(chǎn)的所有領域，全員參與，全過程控制，從空間到時間實行全方位調控和覆蓋。在原料采購、消耗及成本上做到科學定量，在各項成本大幅降低的同進，挖掘設備和人力潛能，在一升一降中實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。通過22年的運行實踐，形成了一套與財務會計相互依存的管理會計核算體系，集預算編制、計劃制訂、經(jīng)濟活動分析、組織績效考核等生產(chǎn)經(jīng)營職能管理于一身的預算管理組織，促進企業(yè)主產(chǎn)品加工成本不斷降低，勞動生產(chǎn)率持續(xù)增長，預算管理準確性逐年提高。

自主研發(fā)與科技創(chuàng)新?？萍寂d企長期以來作為金隆公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點工作，在探索與實踐中形成較為完備的科研工作體系和人才培育機制，為企業(yè)技術挖潛、優(yōu)化指標、提升效益起到積極的推動作用。同時，取得了一大批具有自主知識產(chǎn)權與核心技術的科研成果，且部分成果已達到國內(nèi)領先、國際先進水平。如：代表性工藝技術，閃速爐高熱負荷條件下處理復雜銅精礦的生產(chǎn)控制技術、電爐渣受渣及渣選礦技術、粗銅無氧化摻氮還原火法精煉、PC電解生產(chǎn)控制技術等；代表性科技成果，“常溫變量噴射—動力波洗滌閃速煉銅技術”項目實施，實現(xiàn)了主體設備國產(chǎn)化，大幅降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，解決了銅冶煉長期存在的高污染問題，有效地促進了重有色金屬冶煉的技術進步，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

綠色冶煉可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價。金隆公司的建設與發(fā)展初衷是經(jīng)濟、環(huán)境與社會的協(xié)調發(fā)展，人與自然共融、企業(yè)與城市共融。投產(chǎn)以來，通過不斷加大對環(huán)境保護和資源利用、節(jié)能減排等方面的管理、資金與設備的投入力度，使周邊及廠區(qū)環(huán)境得到持續(xù)改善，資源利用效果不斷提升。硫的捕集率達到99.97%以上，水的循環(huán)利用率穩(wěn)定在97.1%以上，尾氣二氧化硫濃度、廢水污染物含量等各項環(huán)保指標均優(yōu)于國家標準，冶煉廢渣全部綜合利用。分獲安徽省、銅陵市“生態(tài)經(jīng)濟示范基地”稱號，獲“安徽省首屆十佳環(huán)境友好企業(yè)”“環(huán)境誠信企業(yè)”等環(huán)境評價。企業(yè)成功闖出一條具有鮮明特征的“綠色冶煉”發(fā)展道路。

以價值為導向的企業(yè)文化。金隆公司作為合資企業(yè)，把控股公司銅陵有色企業(yè)文化作為主流文化，在此基礎上，不斷融合中日雙方員工價值觀、思維模式等方面差異，從培育員工總體素質著手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個角落，滲透到每一名員工的心靈，形成以價值為核心的企業(yè)文化體系。而這套體系不僅是金隆公司22年發(fā)展歷程中挖掘員工潛能、發(fā)揮員工智慧、提升企業(yè)競爭力的有效保證，更是未來企業(yè)發(fā)展中深厚的內(nèi)生動力。強調制度約束但更強調文化引領，倡導“價值文化”，誠信文化、學習文化、環(huán)境文化等，這些文化已深入員工內(nèi)心，作用于各項工作實踐。企業(yè)發(fā)展正朝著由經(jīng)濟強企到文化強企的方向跨越。

堅定不移加強合資企業(yè)黨的建設。把黨管一切的方針與合資企業(yè)的經(jīng)營運作模式高效融合，把黨建工作體系納入合營《章程》，沒有特殊、不留“真空”地帶，從根本上消除黨建工作淡化、弱化、邊緣化問題。從健全組織機構抓起，黨群各組織管理與運作體系健全，黨務人員配備到位，場地、經(jīng)費保障到位。多年來，金隆公司黨組織充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，通過參與企業(yè)重大決策、落實黨管干部人才原則、加強對企業(yè)領導人員的監(jiān)督等，高效保證監(jiān)督黨和國家方針政策在合資企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

發(fā)展，打造出銅企標桿

二十二年來，金隆公司經(jīng)歷了國際原料市場的長期低迷，遭遇了世紀以來最嚴重的金融危機，面對生產(chǎn)經(jīng)營的探索和發(fā)展過程中的種種困難，堅定信心和目標追求，在困境中崛起，在堅持中發(fā)展。二十二年來，通過行之有效的挖潛、更新、改造，實現(xiàn)了主產(chǎn)品產(chǎn)能從10萬噸到45萬噸的跨越；金隆公司始終堅持回報股東、回饋社會的宗旨，累計生產(chǎn)陰極銅676萬噸，硫酸1833萬噸，銷售收入3124億元，出口創(chuàng)匯30.8億美元，上繳稅金334億元；金隆公司堅持科技創(chuàng)新之路，共獲國家專利54項，各級科技進步獎24項；金隆公司取得了令人矚目的社會榮譽：“中國納稅500強”“中國工業(yè)大獎提名獎”“安徽省先進集體”“中國外商投資優(yōu)秀企業(yè)”“國家級高新技術企業(yè)”等等。

成就代表過去，未來重任在肩。新一屆領導班子深知，未來發(fā)展之路充滿荊棘——冶煉技術日新月異，原料供給、成本控制、人才培育、優(yōu)化管理等各領域，都將面臨全方位的競爭，行業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐正在加快等等。對此，金隆公司固化發(fā)展成果，深挖內(nèi)部潛力，高效整合資源，從規(guī)模發(fā)展到提質發(fā)展轉型，信息化、集約化經(jīng)營等系列舉措正加速推進。

控制經(jīng)營風險，獲取最大收益。建立穩(wěn)定的原料供應渠道，努力提高礦山合同比例，極力打造穩(wěn)定的銅精礦供應體系；培育和發(fā)展優(yōu)質粗雜銅供應商，培育3～5家年產(chǎn)兩萬噸粗雜銅供應商，形成月均1萬噸以上的粗雜銅穩(wěn)定供應渠道。積極應對可能出現(xiàn)激烈競爭的硫酸銷售市場，創(chuàng)新硫酸營銷模式，實施靈活價格調控策略；陰極銅和硫酸長單銷售量分別達到70%和60%以上。

加強政策研究，改善經(jīng)營環(huán)境，拓寬融資渠道，降低融資成本，提高資金利用效率，主動調整貸款結構，降低負債規(guī)模，有效化解匯率帶來的經(jīng)營風險。利用信用證融資、押匯、黃金租賃等可控的金融工具進行融資，降低財務費用。抓住金融市場有利時機，通過工貿(mào)結合、產(chǎn)融結合等方式，提高資金使用效率，努力多創(chuàng)效益。

安環(huán)嚴格受控，確保合法經(jīng)營。狠抓安全環(huán)保工作，加大安環(huán)方面的投入，全方位保證企業(yè)達到國家頒布的《銅、鎳、鈷工業(yè)污染物排放標準》，徹底解決低空污染、粉塵超標等問題，實現(xiàn)廢水廢氣穩(wěn)定達標排放，強化、固化環(huán)保理念、意識、成果，建設銅冶煉行業(yè)的樣板工廠，保持“環(huán)境誠信企業(yè)”信譽與品牌。

持續(xù)完善適用可靠的現(xiàn)代企業(yè)安全管理機制，嚴格實施安全標準化的管理模式，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，實施有效監(jiān)管，尤其是對協(xié)力協(xié)作、勞務外包人員的有效監(jiān)管；嚴格特種設備管理，嚴格消防管理，持續(xù)深化職業(yè)健康管理，強化風險隱患整改與過程管理，規(guī)范危險廢物管理。

深挖內(nèi)部潛力，著力降本增效。深挖潛才能鑄就低成本。金隆公司從科學定崗定編入手，優(yōu)化人力資源結構與配置，尤其是與稀貴公司整合后，最大限度發(fā)揮員工潛力，加大員工培訓與人才培育力度，著力減少輔助崗位需求。其次是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)，以科學組織、精心組織為生產(chǎn)原則，強化工藝的匹配性、設備的適應性，提升能源利用效率效果，消除或減少各工藝環(huán)節(jié)的浪費，包括主輔材消耗、系統(tǒng)運行、設備維保等。深挖管理潛能，金隆公司將在提升金屬回收率、降低庫存減少資金占用、降低運輸費等方面下足工夫，并持續(xù)保持中間在制品自產(chǎn)自消的良性循環(huán)，圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，各環(huán)節(jié)全方位提質增效。

融合，探索出未來新途

2017年，金隆公司董事會從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉型發(fā)展考慮，決定收購由原有色第一冶煉廠衍生的稀貴金屬分公司，實現(xiàn)兩廠整合，一體發(fā)展，開啟了新金隆建設發(fā)展的嶄新篇章。

金隆、稀貴整合以來，各項工作實現(xiàn)了完美融合，達到了1+1＞2的良好效果。整合三年來，優(yōu)勢顯見，成績斐然。生產(chǎn)流程聯(lián)結更為順暢，工藝技術指標更加突出，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸更加完善，企業(yè)盈利能力和抗風險能力進一步提升。主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，硫酸實現(xiàn)出口銷售，成功打入國際市場，實現(xiàn)了銅陵有色集團公司硫酸出口零的突破，各項主要經(jīng)濟技術指標繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)領先水平。職工隊伍和諧穩(wěn)定，精神面貌煥然一新，黨員干部率先垂范，職工群眾奮勇爭先，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出你追我趕、蓬勃向上的正能量局面，職工的凝聚力、向心力得到空前提高，充分彰顯了新金隆職工昂揚奮斗的精神風貌。先后獲得過“銅冠卓越績效獎”、集團公司安全環(huán)保競演一等獎、“中國銅業(yè)杯”全國有色金屬行業(yè)班組長綜合管理技能競賽二等獎等多個影響力較大的獎項。黨的建設得到進一步加強。新金隆將“黨”字融進企業(yè)，把國有企業(yè)黨建特色與合資企業(yè)公司治理有機融合，激發(fā)出了黨建工作新活力。黨委主體責任明顯加強，黨支部標準化建設成為常態(tài)，活動場所、活動形式、活動內(nèi)容均與實現(xiàn)了規(guī)范化配備與開展；黨建特色品牌扎實開展，富有成效；黨員先鋒崗、黨支部書記互授黨課進入標準化。真正做到了一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。黨的建設在合資企業(yè)持續(xù)加強，強大的黨建力量引領企業(yè)劈波斬浪，不斷向前。

銅官巍巍，長江滔滔。青山綠水之間，金隆公司昂然屹立，就像一個時光巨人，見證著中國銅業(yè)的騰飛與希望。而今，金隆公司正懷惴夢想，面向未來，煉就騰飛翅膀，在打造國際一流銅業(yè)企業(yè)的征程中展翅翱翔。