“區(qū)域電網(wǎng)的安全容不得任何閃失，檢修時(shí)間必須壓縮到15天。”中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理、廣西華磊新材料有限公司董事長(zhǎng)黃衛(wèi)平在廣西華磊發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修準(zhǔn)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)，發(fā)電廠要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，創(chuàng)新工作方式方法，與承運(yùn)承檢單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同攻堅(jiān)克難，如期完成檢修任務(wù)。

10月24日，1號(hào)機(jī)組鍋爐如期點(diǎn)火成功。在各職能部室的支持與配合下，發(fā)電廠干部員工隊(duì)伍以“敢教日月?lián)Q新天”的氣魄，真抓實(shí)干、奮發(fā)作為，實(shí)現(xiàn)了15天完成檢修的目標(biāo)，比中鋁總部批復(fù)的工期整整提前了5天。

不懼挑戰(zhàn)

緊握檢修主導(dǎo)權(quán)

“1號(hào)機(jī)組是國(guó)內(nèi)首臺(tái)第三代超臨界循環(huán)流化床機(jī)組，缺乏可借鑒的檢修經(jīng)驗(yàn)。”“此次檢修計(jì)劃包含鍋爐內(nèi)檢，大大超出了C級(jí)檢修的工作量。”……面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，廣西華磊總經(jīng)理盧達(dá)川要求發(fā)電廠牽頭，各職能部室配合與支持，周密制定檢修計(jì)劃，確保順利完成工期目標(biāo)。

此次檢修首次由發(fā)電廠主導(dǎo)制定計(jì)劃，承檢單位天津藍(lán)巢配合實(shí)施檢修。該廠根據(jù)工期計(jì)劃倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人跟蹤落實(shí)，確保關(guān)聯(lián)項(xiàng)目無(wú)縫銜接，最大限度壓縮檢修工期。如某配件返廠維修時(shí)，發(fā)電廠對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行全程GPS定位跟蹤，及時(shí)聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)安排維修作業(yè)，不僅沒耽誤1分鐘，還提前2小時(shí)完成了任務(wù)。

“檢修人員和工器具必須提前就位。”發(fā)電廠副廠長(zhǎng)馮耀峰介紹說(shuō)，“只允許人等活，決不允許活等人。”此次檢修實(shí)行24小時(shí)倒班作業(yè)，基層管理人員和技術(shù)人員全天候現(xiàn)場(chǎng)值守，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題；廠領(lǐng)導(dǎo)每天組織召開檢修專題會(huì)，盤點(diǎn)當(dāng)天檢修計(jì)劃完成情況，對(duì)欠進(jìn)度項(xiàng)目采取“糾偏”措施；每晚帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷當(dāng)即要求整改，堅(jiān)持做到日事日清、事不過夜。

多方聯(lián)動(dòng)

把好過程管控關(guān)

面對(duì)眾多的設(shè)備、精密的儀表、繁多的項(xiàng)目，如何在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全、保質(zhì)、保量完成好1號(hào)機(jī)組檢修任務(wù)，是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。廣西分公司、廣西華磊副總經(jīng)理趙平經(jīng)常深入檢修現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)內(nèi)外部各種資源，全力支持發(fā)電廠落實(shí)執(zhí)行檢修方案，有力保障了檢修工作的快速有序推進(jìn)。

“承檢單位防磨防爆檢查組只有兩個(gè)人，進(jìn)度緩慢！”接到消息的發(fā)電廠一邊要求天津藍(lán)巢增派人手，一邊抽調(diào)技術(shù)人員參與檢查，保證掌握主動(dòng)權(quán)。“單是水冷管就有1000多根，落差高達(dá)幾十米，搭了24層腳手架，檢查難度非常大。”發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)鍋爐點(diǎn)檢員韋家園說(shuō)，“為了保證無(wú)漏檢，我們將之前的抽檢改為了全面檢查。”

汽機(jī)中壓聯(lián)合汽門的冷卻和拆卸，業(yè)內(nèi)需要7天時(shí)間。“區(qū)域電網(wǎng)等不起！”發(fā)電廠技術(shù)人員打破常規(guī)，在保證溫度應(yīng)力安全可控的前提下，采取多種方式加快冷卻速度，最終節(jié)約了將近2天時(shí)間。“爐膛內(nèi)十分悶熱。”發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)副主管徐占榮說(shuō)，“檢修人員全身跟被水淋透一樣，但沒有任何人臨陣退縮。”

1號(hào)鍋爐廠房側(cè)面，“安全第一，質(zhì)量至上”的標(biāo)語(yǔ)在陽(yáng)光下格外顯眼。如何才能保證承檢單位管理人員將安全理念由“標(biāo)語(yǔ)”裝進(jìn)心里？馮耀峰帶領(lǐng)承檢單位負(fù)責(zé)人和專工鉆進(jìn)爐膛，爬上數(shù)十米高的架子，讓大家親自體驗(yàn)檢修人員作業(yè)環(huán)境的艱苦。承檢單位一名負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō)：“身臨其境讓我加深了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好防范措施是管理者義不容辭的責(zé)任。”好做法結(jié)出好成效，隨著物理隔離、上鎖掛牌、“三規(guī)兩必”等安全措施一一得到落實(shí)，此次檢修過程實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

不等不靠

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采

每一次檢修都是一場(chǎng)戰(zhàn)役。在1號(hào)機(jī)組檢修過程中，發(fā)電廠廣大干部員工展現(xiàn)了強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，能自己克服的困難決不上報(bào)，能自己解決的問題決不上交，以“舍我其誰(shuí)”的氣概主動(dòng)作為，勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)責(zé)，留下了一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。

檢修過程中，某進(jìn)口非標(biāo)件需要更換，但此時(shí)采購(gòu)已經(jīng)來(lái)不及。發(fā)電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)副主管王志紅決定自己測(cè)繪畫圖，聯(lián)系國(guó)內(nèi)廠家加工制作。有人提醒他說(shuō)：“這個(gè)工件是按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，你沒有相關(guān)工具，測(cè)繪失誤工件報(bào)廢，可是要承擔(dān)責(zé)任的。”王志紅說(shuō)：“我要不干，機(jī)組怎么辦？”加工件返回后，他立即帶到現(xiàn)場(chǎng)試裝打磨螺紋誤差，一直忙到次日凌晨4點(diǎn)，該加工件終于順利安裝成功，消除了影響檢修工期的一大瓶頸。

“周建全，你怎么會(huì)在這里？”有天晚上，馮耀峰在現(xiàn)場(chǎng)遇到汽機(jī)點(diǎn)檢長(zhǎng)周建全，感到十分意外。三天前，周建全剛剛請(qǐng)假陪愛人遠(yuǎn)赴廣州動(dòng)手術(shù)。周建全靦腆地說(shuō)：“機(jī)組檢修任務(wù)很繁重，我放心不下，就提前趕回來(lái)了。”而在周建全休假的三天時(shí)間里，他的搭檔、90后青年員工陳敏欽獨(dú)自承擔(dān)了兩個(gè)人的工作，沒有開口向廠里求援，也沒有叫過一聲苦。

上下同欲

獎(jiǎng)懲杠桿見奇效

黃衛(wèi)平時(shí)刻關(guān)注著1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修進(jìn)展，利用主題教育調(diào)研和安全環(huán)保檢查，多次深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢修工作，就存在的問題和困難提出具體指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)電廠要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)承檢單位和人員的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”，確保機(jī)組檢修如期完工。

在工期管控方面，發(fā)電廠雙管齊下，一方面組織雙方管理和技術(shù)人員開展形勢(shì)教育，層層傳導(dǎo)壓力，要求相關(guān)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)；另一方面大幅提高考核力度，讓承檢單位感受到考核的壓力。“上下同欲者勝。”廣西華磊發(fā)電廠黃能塔說(shuō)，“有罰有獎(jiǎng)才能激發(fā)檢修人員的積極性，我們對(duì)保質(zhì)保量提前完成的工期節(jié)點(diǎn)，同樣也給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，此舉令檢修人員十分提氣。”在作業(yè)難度最高、對(duì)工期影響最大的腳手架搭建環(huán)節(jié)，天津藍(lán)巢活學(xué)活用獎(jiǎng)懲杠桿制度，根據(jù)施工作業(yè)特點(diǎn)制定了階梯式獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，激勵(lì)架子工提前一天完成了任務(wù)，為贏得更多檢修時(shí)間創(chuàng)造了條件。

每一個(gè)項(xiàng)目檢修的結(jié)束，都意味著另一場(chǎng)戰(zhàn)斗的開始。把好檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，是決定機(jī)組檢修成敗的關(guān)鍵。在水冷管防磨防爆檢查中，每個(gè)組員都要費(fèi)力攀爬好幾層腳手架，獨(dú)立負(fù)責(zé)數(shù)百米管道的質(zhì)檢任務(wù)。如何才能保證驗(yàn)收質(zhì)量？馮耀峰說(shuō)，為有效壓實(shí)責(zé)任，發(fā)電廠規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量問題，個(gè)人和同組成員分別承擔(dān)一定比例的考核責(zé)任。此舉不僅能督促組員守好自己的“責(zé)任田”，而且激發(fā)了同組成員主動(dòng)開展交叉互保檢查。“這次檢查創(chuàng)紀(jì)錄地發(fā)現(xiàn)并整改了500多項(xiàng)隱患，事后打壓試驗(yàn)無(wú)一泄漏。”馮耀峰說(shuō)，“這是全體參戰(zhàn)人員上下同欲、團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)造的奇跡。”

（黃少華）