在長達10年的時間里，金誠信金川項目部的業(yè)主方金川集團有限公司堅持了一個好傳統(tǒng)，與施工單位在工程施工現(xiàn)場進行聯(lián)合帶班管理，甲乙雙方實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一準入、統(tǒng)一排班、統(tǒng)一技術交底、統(tǒng)一安全風險辨識、統(tǒng)一過程管理，體現(xiàn)雙方的協(xié)調一致，十分有利于共同發(fā)展、相互促進。

10月17日清晨，金川三礦區(qū)1438分段班前會在井下休息硐室準時召開。班前會采取“聯(lián)合帶班”的形式，業(yè)主方管理人員和施工單位當班人員共同參與。會上，施工單位區(qū)隊長和帶班長首先對施工進度和前一班次工作完成情況進行了通報，并對下一步的工作進行了細致安排和部署。業(yè)主方金川集團三礦區(qū)七區(qū)區(qū)長付棟川在會上重申了井下安全工作的重要性，并對重點工作安排進行了補充強調。最后，由安全員帶領全體人員進行安全宣誓。

關于“聯(lián)合帶班”的管理模式，付棟梁作了介紹。他說：“金川集團此舉已經(jīng)實行了10年。三礦七區(qū)共有8名現(xiàn)場帶班管理人員，采取輪流值班制，每班次2人，值班12小時，貫穿施工單位當班作業(yè)始終。公司明確要求，值班人員當班期間對作業(yè)現(xiàn)場至少巡視3次。”通過現(xiàn)場巡視觀察，實現(xiàn)了業(yè)主方監(jiān)管責任與施工方主體責任的有效結合，加強了對施工的過程管控，為施工安全提供了保障。同時，這種面對面的溝通方式，使得信息傳遞更快速準確，提高了生產組織的效率。

金誠信金川項目部經(jīng)理助理趙朝杰也印證了這一做法的好處。他認為，聯(lián)合管理加強了雙方協(xié)調合作的緊密度，保證了現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)問題的及時溝通，確保了雙方能夠相互理解，以及現(xiàn)場需求能夠快速得到業(yè)主方的支持，真正實現(xiàn)了合作共贏。特別是當項目部在某些傳統(tǒng)的施工方法根據(jù)實際提出改革建議時，能夠在現(xiàn)場與業(yè)主方管理人員有效溝通，并通過實地的觀察得到肯定，減去了許多書面報告、等待批復的麻煩。

在付棟川的引領下，筆者對七區(qū)的每個工作面進行了察看，直觀感受到了聯(lián)合管理帶來的好處：嚴格的“紅區(qū)管理”和頻繁的現(xiàn)場巡視，確保了路面平整、風水管線有序延伸等文明施工和安全施工的實現(xiàn)。金誠信金川項目部今年以來進行的“無假頂臺車打眼采礦”“充填提前掛吊環(huán)”“鏟運機給噴漿機自動上料”等創(chuàng)新舉措，得到了業(yè)主方帶班領導的充分肯定和稱贊。付棟川說：“正因為施工方的這些創(chuàng)新我們都全程見證和參與了，所以格外支持與放心！”（郭巖）