什么是堅持？是受挫時不輕言放棄，是歡喜中持一份凝重，是絕望時尋一絲希冀……

為了什么而堅持？是為人群之中多看了一眼，便再難更改的初心；是看到你歷經(jīng)沉浮仍負重前行，榮辱與共的決心；是把你的夢想交融進自己的血脈，即使山高路遠、風(fēng)雨兼程都不離不棄的執(zhí)著……

初來乍到

1992年夏天，一個17歲的青澀丫頭來到自貢硬質(zhì)合金廠十五分廠壓制組，她就是葉莉。那時正值企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟束縛，在市場中揮斥方遒的黃金發(fā)展期。1991年設(shè)立的自貢硬質(zhì)合金廠十五分廠，也憑借著隊伍、技術(shù)和資金優(yōu)勢，蒸蒸日上。

來到生產(chǎn)現(xiàn)場的第一天，她就纏住師傅們問個不停。大家也日漸喜歡上了這個勤奮且“難纏”的小姑娘，壓制技藝傾囊相授。在短于預(yù)期的時間里，她熟練掌握了所有壓機的操作技能。

1994年，沉孔刀首次在自貢硬質(zhì)合金廠十五分廠生產(chǎn)，葉莉承擔(dān)了壓制任務(wù)。當時壓制以生產(chǎn)焊接刀片、機夾刀片為主；要生產(chǎn)浮動芯桿的沉孔刀，難度很大。面對一大堆壓廢的刀板，她急得直跺腳。一邊要為分廠完成突破性任務(wù)；一邊是接踵而至的疑難問題。如何選擇？

狹路相逢勇者勝。班組一邊改進模具設(shè)計，葉莉一邊嘗試新的壓制方法；從最初班產(chǎn)量幾十片到幾百片，再到上千片，最終實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。

困難是墊腳石

1998年自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）刀片分廠成立。硬質(zhì)合金刀片產(chǎn)品一度支撐起了自硬公司產(chǎn)品的半壁江山。2008年，全球金融危機爆發(fā)，加之裝備自動化進程加快，多種因素疊加導(dǎo)致傳統(tǒng)刀片市場不再繁榮。2015年前后，自硬公司刀片分廠度過了一段艱難歲月。如何在危機中求生存，成為了刀片人的困惑之題與奮斗之源。此時，葉莉已成長為了壓制工段長。

如何推動降本增效在葉莉心中是當務(wù)之急。圍繞質(zhì)量、交貨期、成本，她和同事提出合理化建議60多條，《預(yù)燒工藝提高半加產(chǎn)品一次合格率》《舊模具架改進和組裝重復(fù)利用》《部分產(chǎn)品實現(xiàn)一模多孔的生產(chǎn)》等建議，每年節(jié)約成本40萬元，同時提高了生產(chǎn)效率和一次合格率。

而降本增效的基礎(chǔ)，她認為是提升員工的整體操作水平。根據(jù)自己的成長經(jīng)驗提出了“日積月累”成才法，鼓勵員工每日多學(xué)一點，積沙成塔；對新員工和“問題員工”單獨輔導(dǎo)。當年，工段廢殘料率從1%降低到0.57%；模具費用下降帶來了近80萬元經(jīng)濟效益；產(chǎn)品質(zhì)量合格率同比增長0.3%。這一年，她被自硬公司評為了“雙文明”建設(shè)先進工作者標兵。

眾手澆開幸?；?/p>

在同事們心目中，葉莉是“嚴苛”的。這樣的嚴苛表現(xiàn)在對是非標準的堅持，對生產(chǎn)組織原則的遵循、對規(guī)章制度的遵守。但也正是這種長此以往、一往無前、毫無偏私的嚴苛，贏得了尊重、信任與支持。

面對傳統(tǒng)刀片市場的嚴重萎縮，為求出路、謀發(fā)展，肩負著公司的重托和員工的期望，自硬公司刀片分廠唯有向新領(lǐng)域進軍。而新產(chǎn)品、新牌號的涌現(xiàn)，對設(shè)備和技術(shù)革新尚在路上的壓制工序而言，無疑是巨大挑戰(zhàn)。

自硬公司刀片分廠接到訂單10000片，客戶要求5天交貨。而此產(chǎn)品原料在壓制中尚存在諸多不穩(wěn)定因素。為實現(xiàn)按時交貨，“鹽都工匠”甘雨朝急中生智，對壓機預(yù)負荷角度及釋放壓力時間進行調(diào)整，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了交貨期。產(chǎn)品壓制過程中，因出現(xiàn)卡芯桿現(xiàn)象，產(chǎn)量一直上不去。勞模周挺挺身而出測試尋找問題關(guān)鍵點；技師曾濤自告奮勇提出方案，眾志成城排除故障、保障生產(chǎn)。

眾手澆開幸福花。壓制工段所轄班組獲得了中華全國總工會“女職工建功立業(yè)標兵崗”、四川省“工人先鋒號”、四川省機電冶煤系統(tǒng)“紅旗班組”等10余項榮譽。

27年過去了，自硬公司刀片分廠的每一處無不留下葉莉的身影。而這身影更是映入了刀片人的心，猶如一股精神力量，傳遞著堅忍不拔，百折而不回。