日前，中鋁物流集團(tuán)中部國(guó)際陸港有限公司舉辦了班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班，這也是中部陸港提高員工素質(zhì)、加快人才培養(yǎng)，激勵(lì)員工崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效的一項(xiàng)重要舉措。

競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力，發(fā)展靠能力；企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。近兩年來(lái)，中部陸港進(jìn)入向現(xiàn)代物流企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的提速階段，物流產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的良好勢(shì)頭，但員工隊(duì)伍專業(yè)人才匱乏、創(chuàng)新力不足、業(yè)務(wù)水平不能滿足市場(chǎng)化運(yùn)作需求等問(wèn)題凸顯。為提升管理水平，打造一支善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、懂專業(yè)、有能力的專業(yè)型、工匠型隊(duì)伍，中部陸港積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力推行人才培養(yǎng)“四步法”，激發(fā)員工學(xué)技能、練本領(lǐng)、促創(chuàng)新，為中部陸港轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的人才支撐。

中部陸港人才培養(yǎng)“四步法”因崗、因人、因材施教。第一步，以技能培訓(xùn)為依托，結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依據(jù)崗位特點(diǎn)和員工工作實(shí)際，本著“貼近實(shí)務(wù)、補(bǔ)齊短板、提升能力”的原則，制訂“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，有針對(duì)性地開(kāi)展專業(yè)技能、營(yíng)銷服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)，使員工逐步了解現(xiàn)代物流的新概念，掌握最新的物流技術(shù)，能夠運(yùn)用新的運(yùn)作模式，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能，更好適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)工作要求。

第二步，以雙培養(yǎng)“結(jié)對(duì)子”為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員骨干、管理人員、技術(shù)人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，多方位培養(yǎng)叉車工、鐵路車輛檢修工、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員、期貨付貨員等物流發(fā)展關(guān)鍵崗位員工，提升綜合素質(zhì)和崗位履職能力。此外，針對(duì)新招聘的大學(xué)畢業(yè)生，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)導(dǎo)師帶徒傳幫帶，以點(diǎn)帶面促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)，打造物流發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)。

第三步，以技能競(jìng)賽為載體，通過(guò)承辦“中鋁物流杯”職業(yè)技能競(jìng)賽、開(kāi)展以“比技能、提素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)”為主的內(nèi)部崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為員工搭建競(jìng)技平臺(tái)，做到以賽促學(xué)、以賽增技，培養(yǎng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的良好習(xí)慣，營(yíng)造“學(xué)、比、趕”的濃厚氛圍。在有色金屬行業(yè)第一屆“中鋁物流杯”物流運(yùn)輸類職業(yè)技能競(jìng)賽中，中部陸港參賽團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)體總分第一名，并有6名參賽選手分獲競(jìng)賽前三名。

第四步，以考核激勵(lì)為動(dòng)力，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,改革組織績(jī)效考核和個(gè)體績(jī)效分配方式，將成本、利潤(rùn)等指標(biāo)分解落實(shí)到各基層公司、部門和每名員工身上,收入與業(yè)績(jī)掛鉤，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得，并以此作為季度“員工之星”、年度“最美物流人”評(píng)選的重要依據(jù)。9月份起，中部陸港在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了“五級(jí)工程師”公開(kāi)竟聘，建立和暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的待遇和激勵(lì)措施，激發(fā)全員創(chuàng)新能力。

人才培養(yǎng)“四步法”的推行，進(jìn)一步釋放了員工潛力，激發(fā)了工作活力，培育了拓展市場(chǎng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了以隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)帶動(dòng)管理水平和創(chuàng)效能力全面提高。裝備技術(shù)公司發(fā)揮在鐵路內(nèi)燃機(jī)車檢修技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，組織檢修技術(shù)員、工人技師成立教學(xué)小組，通過(guò)“一帶三”進(jìn)行技術(shù)傳幫帶，培養(yǎng)出了一批修理專業(yè)技術(shù)骨干，以精湛的檢修技能贏得了客戶認(rèn)可，為中部陸港技術(shù)服務(wù)“走出去”打開(kāi)了市場(chǎng)；集裝箱公司貨場(chǎng)班通過(guò)黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶、導(dǎo)師帶徒，全方位培養(yǎng)叉車司機(jī)，提高整體操作水平，使得裝卸車、裝掏箱作業(yè)效率大幅提升。今年以來(lái)，貨場(chǎng)班員工頂風(fēng)冒雨、挑燈夜戰(zhàn)，高效優(yōu)質(zhì)完成了氧化鋁、鋁錠、炭塊等物資裝掏箱和裝卸車任務(wù)，滿足了客戶需求，保證了集裝箱班列發(fā)運(yùn)；營(yíng)銷中心加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)力度，在全員中樹(shù)立了業(yè)務(wù)為王、營(yíng)銷為王的理念。該中心貿(mào)易部員工主動(dòng)求變，克服重重困難開(kāi)拓市場(chǎng)，在成功開(kāi)通多個(gè)地區(qū)礦石發(fā)運(yùn)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，8月份又新開(kāi)通了煤炭集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，有力拓寬了物流市場(chǎng)，增大了運(yùn)量，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為中部陸港物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

（歐陽(yáng)建設(shè)）