車曳著黃塵，在凹凸不平的土路上顛簸。

經(jīng)過30多個小時的漫長旅途，跨越大半個地球，張興勛終于踏上了剛果（金）的土地。

車窗外，天青如洗，低矮的茅草房旁，三三兩兩地蹲坐著慵閑的黝黑膚色的婦孺……

從中國到非洲腹地，異國風(fēng)情并未給張興勛帶來太多的新奇感。

工作中的張興勛(中)

此際，面對這片充滿希望而又籠罩著瘧疾、暴亂的“陰霾”的土地，對陌生環(huán)境、未知事物的本能敬畏和建功立業(yè)的強(qiáng)烈愿望交織在一起，令他久久不能平靜。

即便曾經(jīng)走過“天路”、征服過雪山，但張興勛明白，相比過去駐藏8年的外派生涯，這一次的征途必將更加艱辛。

他更加明白，非洲作為紫金礦業(yè)集團(tuán)國際化的重要投資地，聚焦著全球市場、輿論的目光，公司托付給他的是沉甸甸的信任和期待，他不能有退路！

時間是最好的見證者：從2018年1月進(jìn)入非洲，一年半時間里，張興勛90%的時間待在施工現(xiàn)場，最長的一次在非洲連續(xù)工作了260天。

時間也必將向奮斗者慷慨饋贈：在科盧韋齊二期銅鈷回收項目9個月試投產(chǎn)、4個月后打通全部流程的奇跡中，張興勛發(fā)揮了主力軍的作用。

初到剛果（金）

3月的剛果（金），被潮濕悶熱的雨季所籠罩。

按照工作分配，除了分管濕法項目建設(shè)，張興勛還承擔(dān)著與自身專業(yè)知識有差異的浮選、火法冶煉生產(chǎn)。

他已經(jīng)負(fù)責(zé)過3個濕法冶金建設(shè)項目，憑借20多年豐富的工作經(jīng)驗，似乎一切駕輕就熟、按部就班。

但一項從總部來的重大決議打破了這片寧靜——

2018年3月23日，紫金集團(tuán)董事會基于對國內(nèi)外市場機(jī)遇變化的重大判斷，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上提出：加快穆索諾伊二期銅鈷資源綜合回收利用建設(shè)項目，建設(shè)周期12個月，建成后年產(chǎn)銅金屬5萬噸、鈷金屬3000噸……

矛盾在于：此前的準(zhǔn)備工作中，設(shè)計單位一直是按照2.5萬噸設(shè)計撰寫可研報告的。他們首先“發(fā)難”：

“將設(shè)計規(guī)模擴(kuò)大一倍至5萬噸，這意味著設(shè)計工作直接跳過2.5萬噸設(shè)計、5萬噸的可研和初步設(shè)計3個階段，設(shè)計并非一蹴而就，中間需要解決很多問題。”北礦院設(shè)計主要負(fù)責(zé)人說。

想，都是問題；做，才是答案。

次日，穆索諾伊便迅速舉行動工儀式，鉚足了勁拉開項目建設(shè)大干、快干的帷幕。

但公司計劃的調(diào)整，依然讓一些人緩不過神來，設(shè)計推進(jìn)進(jìn)度緩慢。

4月的一天，回國休假的張興勛，接到時任穆索諾伊公司總經(jīng)理闕朝陽的電話，要求他擇機(jī)到北京與北礦院討論技術(shù)細(xì)節(jié)。

盡管此時張興勛剛從春節(jié)的值守崗上下來回國與親人團(tuán)聚，而且設(shè)計工作并非自己分管，但他清楚時間對項目而言意味著什么。

次日，張興勛便帶了兩名技術(shù)骨干北上。

“浸出采用焦亞硫酸鈉取代液體二氧化硫，電積廠房高度設(shè)計到16.5米，萃余液隔油槽設(shè)計操作平臺加高2.3米……”礦冶院冶金研究所副所長謝洪珍在回憶討論細(xì)節(jié)時說。

她表示，張興勛從總圖布置、設(shè)備、工藝、藥劑，甚至精確到廠房的高度等都與設(shè)計員們進(jìn)行了討論，合理而又堅決地要求對方按照時間節(jié)點提交各類設(shè)計文書。

這場討論持續(xù)了數(shù)天，一坐就是一整天，餓了叫外賣，邊吃邊討論。憑借過硬的專業(yè)技術(shù)能力，張興勛頗有“舌戰(zhàn)群儒”的底氣。

“與十幾名設(shè)計員進(jìn)行激烈‘舌戰(zhàn)’，爭論到關(guān)鍵環(huán)節(jié)時雙方都面紅耳赤，最終‘談判’勝利，促使北礦院同意抽調(diào)人員保障公司項目設(shè)計進(jìn)度，避免了后續(xù)設(shè)計返工。”穆索諾伊濕法廠廠長康錦程回憶說。

創(chuàng)造非洲多項紀(jì)錄

工作朝著積極的方向推進(jìn)，極大地鼓舞了穆索諾伊公司管理層的士氣。

2018年5月19日，張興勛在周工作會議上傳達(dá)公司決議，強(qiáng)調(diào)項目要按照闕朝陽總經(jīng)理要求的在年底建成投產(chǎn)，2019年3月底出產(chǎn)品的目標(biāo)。

“足足縮短3個月，怎么可能？”在場的設(shè)計院、供應(yīng)商、物流商、協(xié)作商一時驚呼。

而此時，項目僅僅完成平基工程和大型主體設(shè)備招投標(biāo)等前期工作。

376項設(shè)備、1616項材料、1630車、5萬多噸貨物……望著這串材料清單，物流部副經(jīng)理鄭凱頭皮發(fā)麻。

要在12月底投料試產(chǎn)，這意味著所有物資要在10月份前到位，而物資基本從中國采購，面對非洲地區(qū)陸運能力不足、臺風(fēng)季、途經(jīng)的部分國家局勢不穩(wěn)定、剛果（金）大選封關(guān)等諸多不確定因素，每個人都壓力重重。

2018年5月，項目由平基轉(zhuǎn)入建設(shè)，物流滯后的問題逐步暴露：

按往常，公司物資在中國采購后一般要海運2個月至南非，再陸運1個月至剛果（金），如受臺風(fēng)等影響，耗時將更長。當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)及西方企業(yè)對此習(xí)以為常，卻無能為力。

“物流速度決定項目成敗。”闕朝陽和經(jīng)營班子意識到這是問題的關(guān)鍵。

他統(tǒng)籌由張卿分管，張興勛協(xié)助，緊盯設(shè)備選型、材料審核，招投標(biāo)、集港裝船、清關(guān)辦理、貨到驗收等各個環(huán)節(jié)，專人逐一跟蹤和落實，甚至具體到物資跟蹤到船、到艙位、到每輛運輸車，做到每日更新匯總，務(wù)求精準(zhǔn)把控。

曙光在一連串的“破紀(jì)錄”中升騰：

集港15天，裝船3天，一次包船發(fā)運3萬噸物資，創(chuàng)造最快集港、最優(yōu)發(fā)運紀(jì)錄！

鳳凰松號貨輪在5天內(nèi)裝貨發(fā)運完畢，創(chuàng)造非洲海運碼頭最快轉(zhuǎn)港裝貨的紀(jì)錄！

從贊比亞-剛果（金）邊境排隊到項目現(xiàn)場34個小時，創(chuàng)造最快清關(guān)入境紀(jì)錄！

由南非購買的樹脂，在8天內(nèi)穿越3000公里，抵達(dá)項目現(xiàn)場，創(chuàng)造最快到場紀(jì)錄！

……

12月26日，穆索諾伊二期銅鈷回收項目投料試產(chǎn)，創(chuàng)中資在剛果（金）礦山建設(shè)紀(jì)錄！

至此，項目主體工程全部落成，望著拔地而起的嶄新廠房，張興勛感到陌生又熟悉。

陌生是因為對于這片原始的土地而言，這一切都是新的。

而在這一年中，他一頭扎進(jìn)現(xiàn)場，按照“安全-質(zhì)量-速度-成本”優(yōu)先級控制思路，小到一個數(shù)據(jù)優(yōu)化、大到施工管理，每一個環(huán)節(jié)他都想了一遍又一遍，這一切他又怎么能不熟悉呢？

那一刻，很多人雀躍了。有人說，張總，慶祝一下吧。

張興勛疲憊地?fù)u頭一笑，他心里明白，離全面投產(chǎn)仍需攻城拔寨，還遠(yuǎn)不到鳴金收兵的時候。

“真是一支鐵軍”

又一年雨季如約而來。

2019年1月，剛果（金）瓢潑大雨幾乎每天都來“打卡”，極大地影響了項目最關(guān)鍵工程萃取槽的施工。

此時，離計劃出銅時間不到兩個月，但中國春節(jié)也已不足月，施工隊一些中方員工早已歸心似箭。

有施工隊負(fù)責(zé)人找到張興勛討價還價：我不要獎金，我會盡量安排工人加班加點。

人非草木，張興勛深深地理解這群跟自己一樣，遠(yuǎn)離故國的游子那份對故土的思念。

但離全面投產(chǎn)時間已經(jīng)非常緊迫，而且原計劃工期已經(jīng)因材料晚到、乙方施工人員不足等問題，項目進(jìn)度已明顯滯后。

他咬咬牙、狠下心向施工方下了“死命令”。

“當(dāng)時大部分人都覺得難以按計劃竣工，很多人認(rèn)為既然完不成，干脆讓大家回去過年，但張總對計劃建成投產(chǎn)的目標(biāo)和時間節(jié)點非常堅定。”康錦程說。

張興勛忽然發(fā)現(xiàn)，過去同吃同住同勞動、紅完臉還能一起講“段子”的施工隊長一夜之間變得“古怪”起來，有時，明明遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見他們迎面走來，一轉(zhuǎn)眼卻沒了人影。

“這是躲著咱呢。”張興勛心里一聲苦笑。

夜深了，望著窗外的大雨，不經(jīng)意間劃過一道閃電，映出滿是雨水的世界，令張興勛再一次陷入深深的焦慮中：“如果雨再這么一直下著，那么全面投產(chǎn)日期將會被迫推遲。”

他決定抽調(diào)公司一線人員增援乙方施工。

次日，張興勛召開協(xié)調(diào)會，從各生產(chǎn)廠和生產(chǎn)保障部門抽調(diào)30多人，組成突擊隊，與濕法廠人員一道加班加點趕工期，現(xiàn)場最多的時候有500多名中方人員一同施工……

2019年2月4日，利用中午休息的時間，張興勛打開微信，與家人視頻，此時正是除夕之夜，電話的另一頭傳來了女兒的質(zhì)問聲：“爸爸，你什么時候回來？”

他事先沒做好心理準(zhǔn)備，搪塞了一句：“等你開學(xué)我就回來了。”匆匆掛完電話，一股酸澀涌上心頭。

是啊，一萬里路云和月，6個小時時差，忙起來的時候，通話都要靠運氣。

彼時，與張興勛堅守在一起的，還有300多名中方人員，拼命工作、勞動才能讓他們暫時忘卻鄉(xiāng)愁。

那段時間，張興勛每天堅持從上午7點工作到晚上10點。

“張總連續(xù)9個月奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，并且連續(xù)兩年春節(jié)留守，是所有參建人員上班時間最長的。”康錦程說。

2個月過去了，萃取系統(tǒng)最終在3月23日順利完成。

躲著張興勛的施工隊長此時主動走了過來，豎起大拇指說：“真是一支鐵軍！”

投產(chǎn)前突遭變故

在所有人都輕裝準(zhǔn)備好迎接最后榮光的時刻，戲劇性的一幕在投產(chǎn)的前夕發(fā)生。

2019年3月24日晚零點左右，科盧韋齊市發(fā)生大規(guī)模停電事故，原定全面投產(chǎn)的計劃，不得不被迫叫停。

“萬里長征就差最后一步，我心有不甘！”張興勛回憶起當(dāng)時的心情時說。

在與省市政府和剛果（金）南方電網(wǎng)公司聯(lián)系后，穆索諾伊公司派出挖掘機(jī)、吊車等大型設(shè)備參與搶修。

火急火燎的張興勛深一腳、淺一腳趕到現(xiàn)場“督戰(zhàn)”，發(fā)現(xiàn)問題比想像中的嚴(yán)重，電力部門根本沒有充足的人力和物力按照允諾的10天時間完成搶修。

張興勛決定與南方電網(wǎng)公司進(jìn)行再次溝通，連夜完成設(shè)計并征得電網(wǎng)公司技術(shù)人員同意后，以我方為主導(dǎo)施工，使原計劃耗時15天~20天的搶修工作，在10天內(nèi)完成，提前一個星期恢復(fù)生產(chǎn)。

投產(chǎn)再一次進(jìn)入倒計時，可張興勛卻患了瘧疾，但他悄悄“隱瞞”了此事，“偷偷”地把醫(yī)生請到宿舍打針開藥，堅持在一線盯指標(biāo)……

2019年4月15日，穆索諾伊第一塊陰極銅板緩緩下線，銅板尺寸規(guī)正、表面锃亮、質(zhì)量合格，銅鈷回收項目的各項指標(biāo)均優(yōu)于剛果（金）其他運行多年的銅鈷濕法冶煉廠。

首批330噸陰極銅陸續(xù)出槽，標(biāo)志著公司5萬噸產(chǎn)能二期濕法生產(chǎn)系統(tǒng)全部打通，正式邁入年產(chǎn)10萬噸級大型銅礦行列。

消息通過視頻連線飛回中國總部，陳景河董事長、藍(lán)福生總裁向駐剛?cè)w職工表示祝賀：穆索諾伊公司在非洲大陸書寫了一次又一次奇跡，跑出了“紫金速度”，彰顯了“紫金技術(shù)”，弘揚了“紫金文化”，為集團(tuán)國際化運營、政府和社區(qū)及員工協(xié)調(diào)發(fā)展作出了表率……

歷經(jīng)了雨水里沖、汗水里浸、苦水里泡，此時，已是穆索諾伊公司總經(jīng)理的張興勛承擔(dān)了新使命。

他計劃進(jìn)行K礦低品位礦石堆浸試驗，把紫金礦業(yè)的低品位堆浸技術(shù)運用到科盧韋齊項目，提高資源利用率，延長礦山服務(wù)年限。

新的長征剛剛開始，他的故事還在繼續(xù)……□