8月29日，云銅股份發(fā)布2019年半年度報告稱：上半年，實現營業(yè)收入256.54億元，同比增長26.93%，利潤總額6.39億元，同比增長49.45%；歸屬于母公司股東的凈利潤3.77億元，同比增長43.22%。

上半年，云銅股份深入推進精益生產組織及技術進步，產品產量大幅提升。實現礦山自產銅金屬含量42,882噸，同比增長6.97%；電解銅459,570噸，同比增長39.82%；黃金5,525千克，同比增長90.52%；白銀273,123千克，同比增長33.63%；硫酸162.715萬噸，同比增長50.66%；鋼球9,726噸，同比增長34.43%；鈀84千克，同比增長61.52%；碲2399千克，同比增長21.16%。面對中美貿易戰(zhàn)和銅價走弱的持續(xù)影響，云銅股份強基固本，依法依規(guī)做好公司內控基礎管理，充分發(fā)揮黨建引領作用，提升生產經營管理水平，云銅股份生產經營保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢，產品產量、企業(yè)效益完成預定目標，新建項目順利投產，運營穩(wěn)定。

一是生產經營有突破見亮點。今年以來，公司著眼于中鋁集團、中國銅業(yè)唯一銅產業(yè)平臺和上市公司，必須要有體量和分量，力推東南銅業(yè)、赤峰云銅新線投運，確保冶煉產能突破一百萬噸大關，利潤實現中國銅業(yè)下達指標，圍繞產量抓統(tǒng)籌，突出利潤挖潛力，持續(xù)加強工藝組織和設備管理，全力調度保障原料供應和產品銷售，不斷優(yōu)化冶煉板塊各項經濟技術指標。上半年，云銅股份順利實現“時間過半、任務過半”。

二是安全環(huán)保強基礎穩(wěn)推進。面對云銅股份礦山存在的“小、散、貧、弱”現狀，以及冶煉企業(yè)環(huán)保風險的壓力，云銅股份認真踐行中鋁集團“1+9”管理理念和“3132”管理思路，以安全文化為引領、以人為核心、以風險管控為基礎，著力解決“安全是最本質的薄弱，環(huán)保是生存最大的風險”的問題，持續(xù)加快安全環(huán)保工作還舊賬、補新賬、清欠賬的速度。

三是精準管理有優(yōu)化見提升。牢固樹立“精準管理”的理念，以全面落實提質增效方案和持續(xù)推進生產管理能力提升為重點，不斷改進早調會、原料協調會、月度經濟活動分析會的內容和形式，全面實施穿透式管理。運用好信息化平臺和數據模塊等先進管理手段，及時分析、研判國內、國外兩個市場走向，及時協調解決產供銷各個環(huán)節(jié)存在的問題，以天保周、以周報月、以月保年，穩(wěn)扎穩(wěn)打實現全年目標任務。

四是“六個確保”有舉措見進展。制定嚴格的網絡計劃，明確責任人，強化督辦，建立聯系匯報和溝通機制，科學制定專項激勵和考核辦法，確保“六個確保”按時完成，為公司完成2019年目標創(chuàng)造必要條件，為公司實現發(fā)展目標打好基礎。

五是深化改革有膽魄見擔當。為了實現公司的高質量發(fā)展，云銅股份在困難和阻礙面前敢于亮劍，大刀闊斧推進人力資源整合、股權處置和企業(yè)破產重組等工作。同時積極探索以玉溪飛亞為載體，組建內部機械化施工隊伍，以機械公司為主體實施混合所有制改革等創(chuàng)新路徑。

下半年，云銅股份將再接再厲，乘勝追擊，一鼓作氣打好下半場：決勝“三大攻堅戰(zhàn)”持續(xù)用力，不勝不休。進一步強化生產組織，全力保產提量；狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提升本質安全；苦練管理內功，提升經營成效；創(chuàng)新方法思路，推動資本運營；堅持久久為功，抓好虧損治理；緊盯目標不放，落地“六個確保”。以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮，奮力開啟建設世界一流銅業(yè)公司新征程。