——探索企業(yè)科研管理變革的新方向

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，“要增強學(xué)習(xí)本領(lǐng)，在全黨營造善于學(xué)習(xí)、勇于實踐的濃厚氛圍，建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，推動建設(shè)學(xué)習(xí)大國”。這無疑給學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指明了方向。企業(yè)科研單位作為一個特殊的社會組織，在這個組織中的個體具有典型的“學(xué)習(xí)人”的特點，因此運用“學(xué)習(xí)型組織”的理論去重新建構(gòu)企業(yè)科研單位，是一個可行的新方向。

一、傳統(tǒng)科研管理模式與現(xiàn)代社會發(fā)展脫節(jié)

縱觀很多企業(yè)的科研單位管理模式，依然是運用傳統(tǒng)的管理模式去進行管理?？蒲袉挝回撠?zé)人慣于用行政管理和工程管理的手段管理科研人員，對真正有價值的“創(chuàng)造性”工作配套支持不足，使得大批科研人員的工作積極性消耗在低層次重復(fù)性的日?，嵤轮校瑢?dǎo)致科研人員不能有效表達自己的觀點，不利于單位整體發(fā)展，更有可能影響組織中科研人員的積極性。

分析以上問題的癥結(jié)，主要在于科研人員創(chuàng)造力發(fā)揮不足、科研活動自主管理水平不高，使得企業(yè)科技投入的大幅增加改善了科研人員的工作條件的同時，但不會自動帶來科研人員對科研環(huán)境滿意度的同等提升。這就必須改變現(xiàn)行的科研管理模式，其中最重要的就是改變單位管理者的管理理念，將傳統(tǒng)的科研管理模式轉(zhuǎn)變成一種新型的、適應(yīng)于現(xiàn)代社會的管理模式。

二、企業(yè)科研單位建設(shè)新思路：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)管理組織特殊性的組織文化，對科研單位管理變革的成功具有重要的促進作用，意義重大。

一是提高認識，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。“學(xué)習(xí)”是“學(xué)習(xí)型組織”的核心要素，學(xué)習(xí)型組織的重點是組織建設(shè)，科研單位管理者要利用不同方式進行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)改變固有的思維模式和行為方式，在不斷學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會學(xué)習(xí)，為引領(lǐng)全體科技人員形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣、建立學(xué)習(xí)型組織發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二是明確目標(biāo)，構(gòu)建共同愿景。科研單位要通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展與科研技術(shù)人才成長需求相匹配的組織，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的組織氛圍，使每位科技人員能自動自發(fā)查找問題根源和尋求解決方案，從而為單位改革發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

三是團隊學(xué)習(xí)，促進學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入開展以提高業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平為重點的多專業(yè)、多層次、多渠道比武等活動，激發(fā)科技人員主動學(xué)習(xí)的積極性，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，不斷研究新情況，解決新問題，在推動實際問題的解決中，提高分析和解決問題的綜合能力。

四是改進方式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。根據(jù)科研單位人員自主性、獨立性及成就動機強的特點，探索建立開放式、互動式、研究式、共享式學(xué)習(xí)模式，將成員學(xué)習(xí)的態(tài)度、參與度以及取得的學(xué)習(xí)效果與職稱、待遇、榮譽結(jié)合起來，建立科學(xué)的考評機制，增強成員學(xué)習(xí)的自覺性，形成以考核引導(dǎo)學(xué)習(xí)、以考核促進學(xué)習(xí)、以考核督促學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

三、基于知識管理的企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的建議

1.構(gòu)建共享、激勵、開放的組織機制

（1）建立環(huán)境動力機制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，個人空間和社會領(lǐng)域進一步被釋放?；鶎咏M織傳統(tǒng)的運行機制和工作方法已越來越不適應(yīng)新的形勢，因此，當(dāng)進行環(huán)境動力機制的建立時，應(yīng)該考慮到組織隨著發(fā)展受到環(huán)境影響的結(jié)果?？蒲袉挝辉诎l(fā)展中會受到各種的外部以及內(nèi)部因素影響，而且周邊環(huán)境也會發(fā)生變化，對此就要認識到只有對環(huán)境因素進行控制，才能實現(xiàn)環(huán)境動力機制的建立，實現(xiàn)其企業(yè)快速發(fā)展。

（2）建立公平、公開、合理的激勵制度

“科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)”?？萍际翘嵘髽I(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。制度是事關(guān)單位發(fā)展的根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性問題。在建立激勵制度時，要根據(jù)公平、公正以及合理的理念進行制定。一是激勵制度的實施建立要結(jié)合其員工的績效。企業(yè)員工的成績也因任務(wù)有所差異化，導(dǎo)致貢獻不同。要想獲得長遠收益就要制定合理而且更為精細的制度，只有實行制度管理、精細化管理，才能充分調(diào)動科技人員的積極性，促進其專業(yè)成長。二是加大人才創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護力度。知識產(chǎn)權(quán)不僅代表著重要成果的歸屬，更主要的是通過成果的轉(zhuǎn)化可以獲得一定的收益，體現(xiàn)人才的價值，保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護人才的利益。三是建立充分體現(xiàn)人才創(chuàng)新創(chuàng)造價值的多種分配制度。實行多元化的分配方式，逐步建立秩序規(guī)范、激發(fā)活力的工資制度，崇尚實績、注重貢獻，對關(guān)鍵崗位和急需緊缺人才制定特殊分配政策，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。

2.完善知識管理鏈

實施以知識資源為管理對象的知識管理對于形成科研單位的核心競爭力至關(guān)重要。對此，在科研單位要在管理中不斷地完善知識管理鏈，通過篩選、整理、歸類以及排序等方式，利用包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種技術(shù)工具將知識和應(yīng)用有機整合，使企業(yè)顯性知識和隱性知識得到相互轉(zhuǎn)化， 避免出現(xiàn)知識孤島，讓全體科技術(shù)人員有一個共同上傳下載、學(xué)習(xí)借鑒、交流共享的平臺。

3. 改善心智模式

按照彼得﹒圣吉的觀點，心智模式影響人們?nèi)绾握J知周遭世界，以及如何采取行動。因此，如果心智模式不能改變以適應(yīng)現(xiàn)實和需要，就會阻礙組織或個人的發(fā)展和進步。對于建立學(xué)習(xí)型組織而言，必須培養(yǎng)組織運用心智模式的能力，必須學(xué)習(xí)新的技巧，和推動組織方面的革新，以利這些技巧能夠經(jīng)常練習(xí)與應(yīng)用?？蒲袉挝还芾碚呤紫纫獙?gòu)建學(xué)習(xí)型組織有一個正確的認知，使組織內(nèi)每個人誠實地面對真相，攤出以及挑戰(zhàn)自己的心智模式，從內(nèi)心上真正接納改革所帶來的長遠利益。其次要對組織成員采用一些心智模式戰(zhàn)略，如團隊共同練習(xí)、定期舉行討論活動、組織成員的反思。

總之，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)為科研單位管理變革提供了一個新的可能性。當(dāng)下，深受全國廣大黨員干部喜愛的“學(xué)習(xí)強國”APP上線，為全體黨員隨時隨地開展學(xué)習(xí)提供了強大的平臺，各級各類學(xué)習(xí)活動的舉辦，也為大興學(xué)習(xí)之風(fēng)營造了良好的氛圍?？蒲袉挝坏墓芾碚咭鲃禹槕?yīng)形勢的變化，力推和服務(wù)于學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，從而帶動學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和形成，組織中的個體成員也應(yīng)積極配合形成單位的主流文化價值，進一步開拓眼界，豐富知識，創(chuàng)新理念，完成單位自我的管理模式的變革，進而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(潘啟新)