2019年以來，云鋁涌鑫黨委緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真貫徹黨建工作考核相關(guān)要求，不斷完善黨建考核機(jī)制，用活、用好中鋁集團(tuán)“雙百分”考核模式，使黨建工作的“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，推進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙提升”。
完善機(jī)制
云鋁涌鑫黨委深知中鋁集團(tuán)“雙百分”考核評價(jià)體系對提高黨建工作質(zhì)量，提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合的深度和廣度有極大的推動(dòng)作用。在“雙百分”實(shí)施方案考核細(xì)則制定過程中，認(rèn)真研究，細(xì)致部署，結(jié)合全年黨建工作目標(biāo)任務(wù)，充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞全面落實(shí)管黨、治黨責(zé)任，從加強(qiáng)黨建基層基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)、宣傳和思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)和企業(yè)文化工作、群團(tuán)工作、創(chuàng)新與特色工作8個(gè)方面入手，明確了28項(xiàng)工作內(nèi)容，制定了88項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，增加黨建工作特色亮點(diǎn)和創(chuàng)新工作方式方法的加分申報(bào)，提高創(chuàng)新性工作分?jǐn)?shù)比重和考核結(jié)果運(yùn)用分值，引導(dǎo)各基層黨支部創(chuàng)新工作方式方法。
統(tǒng)一思想
“全新的考核模式實(shí)施之前，要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，把‘雙百分’考核運(yùn)用的目的、意義和作用向廣大干部員工講清楚，充分統(tǒng)一思想，凝聚共識”這是云鋁涌鑫黨委和各基層黨組織的共識。在“雙百分”考核模式正式運(yùn)用實(shí)施前，云鋁涌鑫各級黨組織通過調(diào)度會(huì)、黨群工作會(huì)、黨支部大會(huì)、黨小組會(huì)、班組會(huì)等形式對中鋁集團(tuán)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙百分”考核等成熟做法進(jìn)行了廣泛宣傳學(xué)習(xí)。先后組織開展了3次“雙百分”制考核宣貫培訓(xùn)，從貫徹落實(shí)“雙百分”制考核的重要作用和意義、公司“雙百分”考核實(shí)施方案的分解落實(shí)及實(shí)施過程注意事項(xiàng)等方面向公司各部門黨政主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記、委員、黨小組長進(jìn)行了深入細(xì)致地講解，將新的“游戲規(guī)則”講清楚、講明白，為“雙百分”制考核工作開展統(tǒng)一了思想、更新了觀念、提供了指導(dǎo)。
壓實(shí)責(zé)任
云鋁涌鑫黨委與各基層黨支部簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全了黨建工作責(zé)任清單，制定了年度、季度、月度工作計(jì)劃，分類分層建立黨委書記、副書記、班子成員、黨支部書記、普通黨員五級責(zé)任清單，形成可量化、可考核、可追責(zé)的黨建工作任務(wù)清單和責(zé)任清單，以清單壓實(shí)責(zé)任，促進(jìn)各級人員履職盡責(zé)。同時(shí)，在“雙百分”考核評價(jià)體系執(zhí)行過程中制定并實(shí)施了“月度檢查+季度考核+年終考評”相結(jié)合的過程管控模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核，將考核結(jié)果與黨組織負(fù)責(zé)人履職考核、部門領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績和員工薪酬“三掛鉤”，并作為部門領(lǐng)導(dǎo)班子及成員選拔任用的重要依據(jù)，構(gòu)建起了“壓實(shí)責(zé)任-量化考核-反饋整改”的工作閉環(huán)，確保了黨建高質(zhì)量推進(jìn)。
保障落實(shí)
云鋁涌鑫堅(jiān)持以責(zé)任清單細(xì)化工作任務(wù)，每月下發(fā)黨建工作任務(wù)清單，做到月頭建賬，月底交賬，責(zé)任倒逼，形成常態(tài)；堅(jiān)持提醒督促推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，黨群部門依據(jù)工作清單，定期提醒督促責(zé)任人員按照責(zé)任清單落實(shí)任務(wù)從原來的事后考核前置到了事中督導(dǎo)。結(jié)合“雙百分”考核完成情況，制定了黨建工作目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對上級組織檢查考核無扣分的黨群部門和“一對一”結(jié)對共建分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)的黨支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)黨群部門和基層黨組織的積極性，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，按照公司黨建工作掛鉤績效合同考核辦法規(guī)定，將季度黨建督導(dǎo)檢查的考核結(jié)果與部門和支部書記績效工資掛鉤，并對考核得分后兩名的黨支部書記進(jìn)行約談，實(shí)現(xiàn)黨建考核結(jié)果運(yùn)用的“雙延伸”。
成效初顯
云鋁涌鑫黨委依托“雙百分”考核運(yùn)用機(jī)制，制定合理的方案和細(xì)則，不斷完善考核評價(jià)、督辦整改、責(zé)任追究制度，有效提高了各黨支部主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)融合的工作積極性，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”、“三亮三比三評”、品牌特色活動(dòng)等工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力開展技術(shù)攻關(guān)、降本增效等活動(dòng)，凸顯了黨組織的堡壘作用和黨員的模范作用，促進(jìn)了生產(chǎn)指標(biāo)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和中心工作的“雙提升”。截至6月，與去年同期相比，電解氟化鋁單耗降低0.3kg/t.Al，陽極炭塊毛耗降低3.75kg/t.Al，天然氣單耗降低0.2m3/t.Al，鋁液交流電單耗降低28.09kWh/t，創(chuàng)造歷史最好成績，1~6月，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
下一步，云鋁涌鑫黨委將進(jìn)一步探索“雙百分”制考核的工作載體和方式方法，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，用“雙百分”制考核強(qiáng)化黨政同責(zé)抓黨建的工作導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，讓領(lǐng)導(dǎo)干部既抓核心又抓中心、既管黨建又管生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的相互促進(jìn)，共同提升，引領(lǐng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展快車道。
（李光 周梅）